張樹葉

【摘 要】工民建建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，科學(xué)高效的施工管理不僅需要施工企業(yè)全體員工的重視和支持，而且也需要完善的規(guī)章制度和有效的管理措施來做保障。本文在分析工民建工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何做好工民建工程施工管理提出建設(shè)性意見，并重點(diǎn)對高層住宅施工及工民建施工質(zhì)量問題進(jìn)行了簡單分析。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；施工質(zhì)量

Analysis on construction management of civil engineering

Zhang Shu-ye

（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an Company Jiexiu Shanxi 032000）

【Abstract】Construction management is a complex management project， scientific and efficient construction management not only need the attention and support of all employees of construction enterprises， but also need to improve the rules and regulations and effective management measures to protect. On the basis of analyzing the present situation of construction management of civil engineering， this paper puts forward constructive suggestions on how to do the construction management of civil engineering and construction， and focuses on the simple analysis of the construction quality of high - rise residential construction and construction workers.

【Key words】Construction and construction；Construction quality

1. 引言

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。

2. 工民建工程施工管理的近況

2.1在建筑行業(yè)中，科學(xué)有效的施工管理是保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)鍵，尤其是近年來，工民建工程施工管理越來越引起人們的重視。工民建工程施工管理本身所涉及的事項(xiàng)非常龐雜，雖然往往需要動用大量的人、財(cái)、物力來解決施工中的具體問題，但是作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其無論是在理論上還是在實(shí)踐中都有了較成熟的發(fā)展。

2.2雖然工民建工程施工管理在整體上取得了一定的發(fā)展，但是在具體的工程管理中，還存在著一些難以解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）首先，安全管理意識淡薄。在建筑施工管理中，安全是頭等大事，在某種意義上講，能否安全順利的施工直接影響著建筑工程的效率和進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)的施工管理中，無論是管理人員還是施工人員，雖然懂得安全生產(chǎn)的重要性，但是還未從根本上樹立起安全意識。建筑工程如果只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全方面的管理，那么勢必會讓施工管理面臨重重安全隱患。

（2）其次，施工資料管理不得力。在工民建工程施工管理中，管理的內(nèi)容不僅涉及對施工材料、施工技術(shù)、施工人員的管理，而且還包括對施工資料的管理。但是現(xiàn)實(shí)的情況是，很多建筑企業(yè)沒有意識到資料管理的重要性，認(rèn)為這是一件可有可無的事情。當(dāng)上級部門檢查時，就臨時制作，應(yīng)付了事。資料管理的缺失不僅讓施工管理的進(jìn)程失去計(jì)劃性，而且事后杜撰的材料，也脫離了客觀實(shí)際，因此沒有任何意義。

（3）再次，施工人員管理混亂。建筑行業(yè)勞動力的巨大投入使其難以對每個人員進(jìn)行有效的管理和控制，這是所有勞動密集型產(chǎn)業(yè)面對的共同難題。

3. 全面加強(qiáng)工民建工程施工管理

針對工民建工程施工管理在實(shí)際中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手，科學(xué)有效地進(jìn)行施工管理。

（1）首先是要加強(qiáng)全體人員的安全施工意識。工民建工程施工管理應(yīng)以安全管理為突破口來進(jìn)行。安全管理的原則就是以人為本、完全第一。要將建筑施工零事故作為安全管理的目標(biāo)來抓，注重對工程施工細(xì)節(jié)上的管理。在防火、防災(zāi)等施工安全問題上，要組建專門的管理小組對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們牢固樹立安全意識，防患于未然。

（2）其次是要加強(qiáng)對施工材料的管理。如前所述，材料管理是工民建工程施工管理的重要內(nèi)容，高效有序的材料管理不僅為建筑施工的進(jìn)行提供理論支撐，而且從質(zhì)量管理角度來看，它在一定程度上使得建筑施工中的職責(zé)劃分更加明確。因此施工企業(yè)有必要規(guī)范和完善相應(yīng)的材料管理制度，用制度措施來推動材料管理的科學(xué)化和正規(guī)化。

（3）再次是要加強(qiáng)對施工人員的管理，提升施工人員的素質(zhì)。按照在施工過程中的職責(zé)和作用，工民建施工人員可以分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和作業(yè)人員三大類。雖然各個層面上的人員的素質(zhì)和能力是不同的，但是作為施工人員，他們都必須要具備基本的思想道德品質(zhì)、管理能力和經(jīng)營控制能力。但是從我國目前的情況來看，由于建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，尤其是管理層的人員，雖然他們有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒有扎實(shí)的施工管理理論。所以管理工作不僅缺乏科學(xué)正規(guī)的指導(dǎo)，而且管理方式和方法也很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，工民建工程企業(yè)要想在同行業(yè)中保持強(qiáng)大的競爭力，就必須要加強(qiáng)對人才的管理。要努力建立起一支服從管理、善于創(chuàng)新的施工隊(duì)伍，只有這樣才能保障建筑工程保質(zhì)保量地完成。endprint

4. 高層住宅的施工特點(diǎn)及問題

（1）隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，近年來建筑企業(yè)加大了對高層住宅的開發(fā)力度，城市中的高層住宅在不斷增多，居民的生活向著“高層時代”不斷邁進(jìn)?，F(xiàn)代高層住宅的不斷出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的城市格局，也極大地改變了人們的生活方式?，F(xiàn)代學(xué)術(shù)界對高層住宅建設(shè)也給予了高度關(guān)注，討論的焦點(diǎn)主要集中在高層住宅自身特性方面。

（2）高層住宅是在多層住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其主要特點(diǎn)就是在上層空間開發(fā)居住空間。雖然高層住宅給人們的生活帶來了便利也適應(yīng)了人們對現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)的要求，但是其發(fā)展過程中還存在著一些不容忽視的問題。首先，高層住宅的設(shè)計(jì)難度較大。由于高層住宅是在多層住宅的基礎(chǔ)上向上延伸出來的，高度性決定了住宅層的交通和管井所占用的空間比較大，因此住戶的公攤面積就比較多，住房率也就相對下降了。另外高層住宅面臨的一個主要問題就是無法保障各層的每個住戶都能得到較好的通風(fēng)環(huán)境和采光環(huán)境，這樣居住質(zhì)量相對多層住宅也就降低了。其次，高層住宅的建設(shè)成本比較大。高層住宅本身的特點(diǎn)決定了其建筑選材無論是在質(zhì)量上還是在數(shù)量上都要高于多層住宅。而且還有配備必須的電梯、水泵、疏散電梯等。另外建筑的復(fù)雜性也使高層住宅的建設(shè)周期比較長。再次，高層住宅不利于人們的相互交流。現(xiàn)代高層住宅的設(shè)計(jì)雖然改變了人們的生活方式，但是很多人還是比較習(xí)慣傳統(tǒng)多層住宅中的交流方式。高層空間建筑面積的局限性，讓人們的生活范圍逐漸減少，人們逐漸失去了戶外活動的機(jī)會和激情，住戶之間的交流也變的越來越少。

5. 重點(diǎn)保障工程的施工質(zhì)量

（1）首先，全面加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理。工民建施工的復(fù)雜性決定了其施工周期比較長，所包含的工作量也比較大，因此必須在施工過程中進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任管理，明確權(quán)責(zé)劃分，層層抓好落實(shí)才能全面保障工民建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。可以說，權(quán)責(zé)明晰的目標(biāo)責(zé)任管理在一定程度上決定著整個工程的成敗，因此施工企業(yè)必須高度重視并抓好落實(shí)。在施工管理中，管理者要全面了解工民建施工的各個環(huán)節(jié)，明確施工目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，一定要全面結(jié)合施工人員的具體情況，明確各自的責(zé)任和分工，并要通過相互協(xié)作確保施工質(zhì)量。

（2）其次，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。確保工民建施工工程質(zhì)量離不開健全的監(jiān)督管理機(jī)制。近年來，由于監(jiān)督監(jiān)管的不到位使得工民建施工中發(fā)生許多安全與責(zé)任事故，這不但給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成損害，而且也影響了工民建施工企業(yè)在社會上的形象。此，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制已成為工民建施工管理迫在眉睫的問題。工民建施工企業(yè)在實(shí)際作業(yè)中不但要將監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到施工過程的各方面、各環(huán)節(jié)，而且還要把對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作為一項(xiàng)長期的工作來抓，只有這樣才能有效控制建筑工程的質(zhì)量。

（3）再次，引進(jìn)采用高新施工技術(shù)。高質(zhì)量的工民建工程離不開現(xiàn)代高新技術(shù)的支持，而且工民建的施工進(jìn)度也要靠高新技術(shù)來保障。因此說高新技術(shù)是工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。對此，工民建施工企業(yè)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)并全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要根據(jù)市場動態(tài)和建設(shè)要求，不斷引進(jìn)和采用先進(jìn)高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料。要在保障各施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化的同時，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，將管理重心放在提高工民建施工效益與質(zhì)量上來。

6. 結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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