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        淺談工民建筑施工管理

        2017-11-01 10:33:52朱敏
        世界家苑 2017年11期
        關(guān)鍵詞:建筑施工管理工程質(zhì)量建筑工程

        朱敏

        摘 要:近年來建筑行業(yè)的發(fā)展暴露出施工管理的一些問題,建筑工程的質(zhì)量亟待提高。本文將從建筑施工管理概述及現(xiàn)狀出發(fā),探析建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義,并提出優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施。

        關(guān)鍵詞:建筑施工管理;建筑工程;工程質(zhì)量

        1建筑施工管理概述及現(xiàn)狀

        建筑施工管理是對建筑工程項目的科學(xué)、系統(tǒng)的管理,包括合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等內(nèi)容,以此提高建筑施工的監(jiān)督與質(zhì)量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種,一個是由國家機關(guān)對建筑施工進行管理,另一個是由建筑工程當(dāng)事人及工程監(jiān)理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用,針對整個建筑項目進行成本核算,計算項目中耗費的生產(chǎn)資料費用,同時包括勞動者的勞動價值。隨著建筑施工管理水平的提高,成本管理的內(nèi)容也更加廣泛,不僅包括成本預(yù)算、控制、核算、分析及考核等,各部門要協(xié)調(diào)好項目管理,控制好整個項目的安全、成本和進度。施工管理也是項目管理的重要內(nèi)容,要做好施工管理工作,需要做好技術(shù)管理、材料管理、人員管理、安全管理,在施工的過程中要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān),做好每道工序及施工材料的管理。此外,在建筑施工管理中,需要大量的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員,要做好人員管理工作需要堅持以人為本的原則,責(zé)任到人,以提高全體工作人員的積極性,做好整個工程項目的管理工作。目前,建筑施工管理存在以下問題。

        第一,建筑施工管理人員素質(zhì)較低。我國大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是農(nóng)民工,受文化水平的限制,這些施工人員的專業(yè)知識和安全意識較差,且綜合素質(zhì)不高,嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

        第二,建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識。隨著改革開放的深入,我國經(jīng)濟建設(shè)迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展高峰。由于人們生活水平的提高,對建筑工程項目的質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的施工管理模式已無法滿足工程項目需求。因此,施工企業(yè)要改革傳統(tǒng)的施工管理模式,一提高建筑工程質(zhì)量。但不容樂觀的是,目前多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為引進先進的施工技術(shù)較為浪費,仍采用傳統(tǒng)的施工管理模式,施工技術(shù)、機械設(shè)備、檢測方法都比較落后,建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識,無法保障建筑工程的質(zhì)量。

        第三,仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。建筑企業(yè)多采用事后控制管理模式,在建筑工程出現(xiàn)問題時不能第一時間發(fā)現(xiàn)和解決,導(dǎo)致后期頻繁發(fā)生安全事故,埋下質(zhì)量安全隱患。

        第四,建筑施工管理制度不完善。建筑企業(yè)建立完善的施工管理制度有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為,在施工過程中做到有章可循,保障施工工作順利進行。但是很多企業(yè)不夠重視施工管理制度,造成施工項目責(zé)任管理不明確,甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象,致使施工質(zhì)量無法保障。

        2建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的意義

        施工企業(yè)如果缺乏法律意識、質(zhì)量意識,唯利是圖,以賺取最大利益為企業(yè)發(fā)展的根本,則會限制施工企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)嚴(yán)格落實施工管理制度和職責(zé),嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān),合理配置施工材料和其他資源,將整個管理工作落到實處,能夠提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。在施工過程中要按照設(shè)計圖紙進行順序施工,避免使用劣質(zhì)的建筑材料。

        總之,如果建筑施工管理不到位,建筑工程質(zhì)量很難保障,必然會對人民群眾的物質(zhì)文化生活造成嚴(yán)重影響,頻頻發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故,甚至?xí)斐蓱K痛的財產(chǎn)損失和生命代價。建筑工程質(zhì)量的影響因素既有外部因素又有內(nèi)部因素,但是與施工企業(yè)對施工管理的重視程度有直接關(guān)系,施工企業(yè)從內(nèi)部抓起工程質(zhì)量問題,建筑業(yè)必然能夠長遠持續(xù)發(fā)展,否則,我國建筑工程總體水平將很難提高,也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進程。

        3優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的具體措施

        3.1加強對工程質(zhì)量的管理

        施工企業(yè)要加強對工程質(zhì)量的管理,具體措施如下:第一,建立質(zhì)量保證體系,不斷健全質(zhì)量管理制度,將施工質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體的工作人員,并將質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)發(fā)放到施工團隊,同時正確劃分管理人員的管理權(quán)限,真正做到責(zé)任到人,進而提高管理人員的責(zé)任意識。第二,對建筑工程進行全過程質(zhì)量控制,做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前,要把握好施工的整體規(guī)劃;在施工過程中,要嚴(yán)格把控施工進度和質(zhì)量;在完成施工后,要做好項目的驗收工作與質(zhì)量評定工作。第三,施工過程要嚴(yán)格按照施工工藝進行,并積極探索新技術(shù)、新工藝的運用,不斷優(yōu)化施工技術(shù),以提高施工質(zhì)量和效率。

        3.2有效把控施工工程的進度

        有效把控施工工程的進度,能夠確保工程項目按時完成。首先,施工單位要做好開工前的準(zhǔn)備工作,編制好施工計劃,充分準(zhǔn)備施工物資、人力及資金等,并嚴(yán)格按照施工計劃進行施工,及時檢查可能對工程進度造成影響的因素,并預(yù)先制定針對性的措施。其次,施工隊伍要利用好施工時間、施工資源,既要做好施工機械和人力資源的合理分配,又要做好施工材料的合理利用,使施工效率達到最優(yōu)化。

        3.3科學(xué)控制施工成本

        施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工成本有密切聯(lián)系,因此,施工企業(yè)要科學(xué)控制施工成本。第一,做好成本匴,深入分析招標(biāo)文件的各項條款,合理規(guī)劃項目資金的支出,并合理預(yù)測和計算施工工程成本,根據(jù)正常情況下的人工費支出、材料費支出、機械費支出等,制定合理的投標(biāo)報價策略,認(rèn)真擬定投標(biāo)合同為日后施工過程提供必要的依據(jù)。第二,嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場,杜絕浪費現(xiàn)象及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生,在選擇施工材料時,要選擇責(zé)任心較強的采購員,使其能夠在保障質(zhì)量的同時降低成本。第三,機械成本也是施工成本的重要組成部分,因此要注意施工機械的保養(yǎng),在高效利用機械的基礎(chǔ)上努力增加機械的使用壽命。

        3.4土建施工現(xiàn)場的材料管理

        土建施工現(xiàn)場的材料管理包括三個方面,分別是材料的質(zhì)量、材料的價格以及材料的庫存量。

        首先,土建材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,土建現(xiàn)場所使用的材料必須從采購、運輸、儲存、使用等四個階段進行嚴(yán)格把控,堅決避免由于個人有意或無意的任何因素造成建筑材料質(zhì)量低劣等現(xiàn)象的發(fā)生,確保建筑工程的高質(zhì)量;

        其次,材料的價格是建筑工程成本的重要組成部分,在保證材料質(zhì)量達到要求時,在選擇供材料應(yīng)商時一定要“貨比三家”,盡量降低材料成本的支出,降低建筑工程的總體費用;

        最后,材料的庫存量是保證建筑工程計劃能夠順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于供應(yīng)商簽訂供貨合同時一定要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、數(shù)量以及供貨日期,保證貨源充足;對于特殊的建筑材料要提前訂購,避免耽誤使用。

        開發(fā)商要對供應(yīng)商供應(yīng)的建筑材料,按照公司內(nèi)部的抽樣原則進行質(zhì)量檢驗,認(rèn)真做好抽檢記錄,如果發(fā)現(xiàn)材料不合格一定要及時與供應(yīng)商聯(lián)系,防止耽誤使用,也要避免不合格的建筑材料流向建筑工地,從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

        4結(jié)語

        隨著建筑行業(yè)及其施工技術(shù)的發(fā)展,建筑工程項目質(zhì)量與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密。建筑施工管理是對項目的全過程管理,施工企業(yè)在嚴(yán)把施工材料關(guān)的同時,還要不斷健全和完善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格規(guī)范施工過程的各項要求,積極引進先進的施工工藝、施工技術(shù)和管理方法,以增強建筑施工管理力度,提高建筑工程的總體水平和質(zhì)量。

        參考文獻

        [1]駱實.淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式.《黑龍江科技信息》.2011年14期

        [2]陳明勇,段社梅.淺析建設(shè)工程監(jiān)理控制. 《中國新技術(shù)新產(chǎn)品 》.2013年15期

        [3]王緒良.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理控制造價的探討.《城市建設(shè)理論研究(電子版)》.2013年14期

        [4]頓新春,代園偉,王博.基于WBS的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算與成本控制研究.《河北工程大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)》.2013年3期

        [5]梁殷.房建項目施工中成本節(jié)約具體措施的探討.《建材與裝飾 》.2013年22期

        (作者單位:鹽城市大豐區(qū)振城建設(shè)有限公司)

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