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        淺談泵站運行管理存在的問題及對策

        2017-11-01 10:33:52吳海霞
        世界家苑 2017年11期
        關(guān)鍵詞:泵站水泵管理

        吳海霞

        摘 要:泵站擔負著抗御洪水澇、干旱災害、農(nóng)田灌溉、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),跨流域調(diào)水,鄉(xiāng)鎮(zhèn)給排水,城市供水的重任,并在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可代替的作用。因此,本文分析泵站運行中存在的問題及探討解決問題的對策。

        關(guān)鍵詞:泵站運行管理對策

        1、引言

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對泵站的排澇效益提出了更高的要求,泵站運行管理出現(xiàn)了許多深層次的問題。本文在闡述泵站運行管理當前存在的主要問題,并提出了相關(guān)的對策。

        2、泵站運行管理中存在的問題

        2.1規(guī)劃設(shè)計方面

        現(xiàn)運行的泵站限于當時經(jīng)濟、技術(shù)條件和設(shè)計水平等因數(shù)的限制,泵站設(shè)計標準偏低,泵站規(guī)模較小,機電設(shè)備配套不合理、不完善,致使一部分泵站長期不能配套更新,對水泵運行帶來極大的障礙。

        2.2河涌污染嚴重,淤泥淤積嚴重,影響泵站的正常運行

        由于工業(yè)的高速發(fā)展沒有實行雨污分離,生活污水和大量的工業(yè)廢水大都直接排放入河涌內(nèi),泵站進水水源為雨污混合水,水質(zhì)腐蝕性大,一是對水泵葉輪、泵體腐蝕嚴重;二是消聲緩沖止回閥銹蝕嚴重,止回閥回位受阻導致漏水和水頭回灌,造成電力能源浪費并給運行帶來隱患;三是污水污泥長時淤積在進水渠、進水池、集水池內(nèi),淤積,不僅嚴重影響排澇效率,腐爛變質(zhì)的淤泥還會嚴重污染水質(zhì),影響泵站的正常運行。

        2.3管理意識淡薄,管理隊伍整休素質(zhì)差,專業(yè)技能不高

        水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象,特別是運行不頻繁、作用不很重要的泵站。也有不少人認為,中小型泵站的容量不很大,對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的效果。

        相當部分泵站普遍存在著管理隊伍整體技術(shù)素質(zhì)不高,專業(yè)技能低。人員構(gòu)成上大專以上學歷所占比例較少,以初中學歷居多,部分泵站小學文化也為數(shù)不少,人員趨于老齡化。由于培訓工作的不足,使每個人的潛能得不到較好發(fā)揮。高素質(zhì)技術(shù)工人的缺乏,特別是精通電氣的技術(shù)人員,已很難適應現(xiàn)代化運行管理的需要。

        2.4排澇標準偏低

        隨著深化改革,經(jīng)濟高速持續(xù)發(fā)展,澇區(qū)的社會經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大變化。而排澇標準還是按過去農(nóng)田時代10年一遇24小時暴雨一天排干標準執(zhí)行。澇區(qū)的服務對象亦從以前的服務農(nóng)田受益轉(zhuǎn)化為工業(yè)和局部地區(qū)人口稠密居住服務,工業(yè)和生活排水量急劇增加,過時的標準難以符合城市化發(fā)展,城市的發(fā)展必需要求泵站瞬時排干。

        2.5管理自動化及電氣控制程度水平低下

        早期建設(shè)的泵站普遍缺少自動化監(jiān)控設(shè)施和基本的信息化手段,即使現(xiàn)時新建的泵站設(shè)置了自動化裝置,但在運行使用的過程上實際使用的多是半自動化方式,機電設(shè)備控制全憑人工手動操作完成。而且大多數(shù)泵站在運行管理上主要采用經(jīng)驗法和定期大修辦法,不能實現(xiàn)優(yōu)化運行、優(yōu)化調(diào)度,這樣大大影響泵站的經(jīng)濟,增加管理開支,造成經(jīng)濟上不必要的浪費。

        2.6日常管理規(guī)章制度不規(guī)范、執(zhí)行力度不夠

        規(guī)章制度是有效的管理手段之一。目前多數(shù)泵站規(guī)章制度不健全,或是內(nèi)容過于籠統(tǒng)、不夠細化,可操作性不強,或是崗位責任制不明確或缺失,無必須的泵站運行操作規(guī)程,造成運行管理無章可循。再就是,即使部分泵站規(guī)章制度已公布上墻或裝訂成冊,且很細很全,但執(zhí)行不力,存在虎頭蛇尾現(xiàn)象,致使運行管理混亂。

        2.7資金渠道不足

        為了使泵站實現(xiàn)經(jīng)濟運行,以達到節(jié)約能源和降低成本的目的,有的需要改造老設(shè)備,這些都需要增加投資。但目前很多泵站缺乏資金來源,之致使老設(shè)備無法改造,新設(shè)備無法添置,想要經(jīng)濟運行也難。

        3.對策探討

        3.1合理規(guī)劃、科學設(shè)計,打造優(yōu)良工程

        泵站規(guī)劃設(shè)計應樹立與時俱進、超前規(guī)劃的意識。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā),使泵站機組選型配套盡可能簡單化,致使很多泵站水泵都缺乏調(diào)整、調(diào)角等設(shè)備,在運行管理中不斷暴露出規(guī)劃設(shè)計上的諸多缺陷和通病,為充分發(fā)揮泵站的功能,確保泵站安全、高效、經(jīng)濟、可靠運行。因此,在泵站的規(guī)劃設(shè)計中,在設(shè)備選型設(shè)計上,必須考慮水泵機組或泵站裝置的調(diào)節(jié)和控制方案,并按經(jīng)濟運行的方法對各種方案進行分析比較,最后確定最經(jīng)濟合理的設(shè)計方案,既要滿足控制要求,又要符合節(jié)能原則,以確保與建設(shè)資源節(jié)約型社會要求同步。

        3.2加強技術(shù)練兵,提高管理人員素質(zhì)

        管理工作的主體是人,以人為本,必須要有高素質(zhì)的人才隊伍。泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu),掌握工程現(xiàn)狀和存在問題,掌握檢查,觀測,養(yǎng)護維修和控制運用技術(shù)。技術(shù)工人要熟練掌握機電設(shè)備操作方法,能觀測水位,判斷水流流態(tài)類型,掌握養(yǎng)護維修技能。單位要加強管理人員的崗位培訓,持證上崗,做到人人都能獨立勝任本職工作。工作中要充分調(diào)動工人的積極性,最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實際情況,結(jié)合人員自身特點,對人員進行合理分工,使其在各自的崗位上各盡其能,各盡其職,發(fā)揮最大潛力。汛前訊后組織人員認真學習《安全運行規(guī)程》,使工程的運行操作進一步規(guī)范化、制度化。嚴格要求運行管理人員,運行值班人員自我加壓,自覺學習,進一步提高設(shè)備操作技能和事故應急處理能力。

        3.3加強日常維護保養(yǎng),保證運行正常

        本著“經(jīng)常養(yǎng)護,隨時維修,養(yǎng)重于修”的原則,做到經(jīng)常打掃站區(qū),保持機房清潔干凈,保持設(shè)備無灰塵,啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況,確保機組完好率100%,開機率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設(shè)備運行狀況,對運轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封,使制動裝置運行可靠。絲桿汛前汛后定期清理,潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動作正常,無漏電,短路現(xiàn)象,接地可靠。定期檢查沿線建筑物,對建筑物位移、裂逢作好詳細記錄。做到每周一小查,每月一大查,雨天及時查,每查每記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保工程安全,延長工程使用壽命。

        3.4規(guī)范泵站管理,提高管理水平

        嚴格按照《泵站安全鑒定規(guī)程》定期對泵站進行安全鑒定,掌握工程現(xiàn)狀,查清存在問題,做出客觀評價,為今后的更新改造提供科學依據(jù)。建立詳細的技術(shù)檔案,對泵站運行中設(shè)備出現(xiàn)的故障,如何發(fā)現(xiàn)如何處理,處理后運行情況做詳細記錄,為泵站改造和科學管理提供依據(jù)。

        3.5科學調(diào)度,提高排水效率為降低泵站運行費用

        非汛期充分發(fā)揮泵站監(jiān)控系統(tǒng)功能,合理調(diào)整各泵站開停泵水位,從而減少開泵頻次和開泵臺時,在保證區(qū)內(nèi)企業(yè)安全的情況下,盡量安排水泵在適當高水位運行,充分利用水泵運行高效段,降低水泵揚程,減小運行電流,進而達到減少能源消耗的目的。

        3.6建立完善的規(guī)章制度、加大執(zhí)行力度

        泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約,建立健全泵站系列管理制度,實行用“制度管人”,落實值班制度、獎勵制度、考勤制度等等,細化崗位責任,明確事故追究制度,層層落實崗位目標責任,切實做到“有法可依,有法必依”。一是根據(jù)泵站運行管理的實際需要,制定切實可行、內(nèi)容細致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站運行操作規(guī)程、檢修運行人員崗位職責、檢修運行陳班長職責、工作考勤制度及獎懲制度等。二是強化各項管理措施,狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則,細化崗位責任,明確事故追究制度,層層落實崗位目標責任,徹底扭轉(zhuǎn)“無法可依,有法不依”的管理局面。

        3.7做好資料匯編整理

        應有詳細的運行檢修記錄,泵站應將各種運行資料進行編排,按類歸檔,各種技術(shù)資料要詳細、真實,各項歲修工程從預算到施工驗收,均要有詳細資料,真正做到有資可查,有據(jù)可依。

        4.結(jié)語

        泵站運行管理中存在的問題還會有很多,現(xiàn)僅對泵站一些普遍存在和共性的問題進行研究探討。隨著科技發(fā)展,時代進步,泵站自動化控制水平和管理的科學化、現(xiàn)代化要求的不斷提高,中小型泵站運行管理中可能會暴露出更多新問題,新矛盾,只要我們認真分析,反復認證,深入研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力尋找解決問題的方法和對策,相信問題一定會就迎刃而解。

        (作者單位:江蘇省東臺市抽水工程管理處)

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