嚴(yán)天霞

摘 要：本文針對當(dāng)前我國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，深入地分析和研究了建筑施工安全管理的各項具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理控制措施

Abstract：this article in view of the current our country building construction safety management of the status quo，in-depth analysis and research on the various measures of the construction safety management.

Keywords：building engineering；Management control measures

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑施工主體存在的問題

建筑施工主體在建筑施工中的作用日益凸顯，建筑施工主體的完善還需要一個優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料，建筑材料的質(zhì)量在整個建筑的質(zhì)量起著重要的作用，它直接影響項目的用戶的人身安全，但也有一個直接影響投資建造的經(jīng)濟(jì)利益，這需要選擇建筑材料，目前，建筑材料的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在以下方面：建筑用鋼，鋼的質(zhì)量，另一方面是不嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。第二就是水泥混凝土的使用，當(dāng)前使用的水泥質(zhì)量不高，穩(wěn)定性相對不高，一些建筑商為了省錢用海沙代替河沙，這就給建筑中的鋼材帶來腐蝕，給建筑埋下安全隱患。第三就是機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。

1.2建筑施工過程中的質(zhì)量與安全

在建設(shè)方面，存在一些問題在每個單元的管理，一些單位的經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險不遵守有關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，甚至出現(xiàn)不按照施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行業(yè)務(wù)，使建筑市場出現(xiàn)的現(xiàn)象混亂，還有一些單位為了私利，本應(yīng)該招標(biāo)的工程并沒有進(jìn)行招標(biāo)，這就給建筑市場帶來了混亂，呈現(xiàn)出惡性競爭的局面，一些管理監(jiān)督單位為了能夠獲得一定的管理費用，往往會讓一些企業(yè)掛靠在其名下，以這些企業(yè)的名義進(jìn)行招標(biāo)，承攬工程，但是這些企業(yè)并沒有相應(yīng)的資質(zhì)，其管理水平也是處于比較低的水平，這就給安全管理帶來了很大的隱患。

1.3設(shè)計方面存在的一些問題

在建筑設(shè)計方面與建筑工人施工方面也存在一些矛盾，如何更好地銜接好這兩者，也是建筑工程管理者應(yīng)該著重面對的問題，設(shè)計者和建筑的使用者、城市的規(guī)劃者及建筑施工之間也存在一定的矛盾，這主要是設(shè)計者更多地強(qiáng)調(diào)建筑的美觀和質(zhì)量，但是作為使用者更為注重的是使用方面，投資者更注重的是效益，建筑規(guī)劃者強(qiáng)調(diào)的是整體效果，和其他建筑的協(xié)調(diào)度，對于建筑設(shè)計者來說，更需要協(xié)調(diào)好使用、經(jīng)濟(jì)、美觀及質(zhì)量之間的矛盾，對于這些問題我們也可以通過建筑施工的管理者來實現(xiàn)，但是作為管理者在進(jìn)行決策的時候會給出現(xiàn)一些問題，給建筑施工埋下安全隱患。

2建筑工程施工管理的重要性

建筑類型很多，與此同時，建筑的形式也很多樣，但也在建設(shè)規(guī)模和要求也不同，使建筑施工企業(yè)在建設(shè)面臨的問題是很多的。建筑通常是建筑在外面，因此，受到天氣的影響也是非常大的，和經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的交叉施工建設(shè)，許多技術(shù)集成的應(yīng)用程序，在這個過程中，更要做一個好工作在工程管理，以便更好地保證建設(shè)項目順利進(jìn)行，同時也能更好的在施工質(zhì)量方面的約束。在施工過程中為了更好的確保建筑的使用功能，而且可以減少建設(shè)成本，以便更好地保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。近年來有很大的發(fā)展，建筑行業(yè)，應(yīng)用于很多新技術(shù)，建設(shè)新技術(shù)，新材料和新設(shè)備，這使得很多新項目施工過程的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的情況下，建設(shè)項目方面的功能和裝飾也有新的發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高技術(shù)水平。

3施工安全管理

在建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)是非常重要的，將是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任是確保施工安全的重要措施之一。實現(xiàn)以更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。指定評估體系，它可以更好的為人們的安全生產(chǎn)情況。在施工安全管理，更好的管理，施工現(xiàn)場的安全實施安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。在發(fā)生安全事故，追究責(zé)任，因此，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任制度也應(yīng)該清楚，它可以更好的提高施工人員的責(zé)任感，同時，在施工過程中增加強(qiáng)度的安全檢查，以便及時將清除不安全條件。

4建筑施工質(zhì)量管理

控制工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格的施工工藝和技術(shù)管理，同時先進(jìn)、適用的技術(shù)和工藝進(jìn)行必要的分析。在建設(shè)的過程中，技術(shù)符合工藝流程的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時建立嚴(yán)格的考核制度，這樣才能方面的技術(shù)和工藝水平不斷提高，可以更好地保證施工的質(zhì)量。在質(zhì)量控制、管理是一個非常重要的因素，同時每個鏈接的建設(shè)管理，因此，更好的建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時也可以更好地制定具體的質(zhì)量保證措施。做好施工技術(shù)管理工作。建筑工程項目在建設(shè)過程中通常是非常復(fù)雜的，和建設(shè)工作的類型也很多，因此，在技術(shù)和管理方面的建設(shè)。施工技術(shù)管理，首先必須熟悉施工圖紙、施工的每個工序是理解，所以在建設(shè)的過程中，建筑施工企業(yè)可以更好的結(jié)合施工組織技術(shù)基于仔細(xì)的合理配方。

5加強(qiáng)建筑工程成本控制

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視的輔助項目成本管理在施工過程中。一個項目從投標(biāo)到交付使用，涉及所有方面的成本管理，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實施全面參與，全方位的，整個過程的管理，可以實現(xiàn)真正的結(jié)果。技術(shù)、管理創(chuàng)新，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場布局的科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)文明施工。根據(jù)自己的技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新，在施工的過程中減少不必要的程序和步驟，以達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)器的效率。

6建筑工程進(jìn)度控制

施工項目進(jìn)度控制對整個項目管理和企業(yè)聲譽(yù)有重要的影響。因此，控制項目進(jìn)度管理，整個項目，以確保及時完成質(zhì)量好，是工程總承包單位和經(jīng)常遇到需要不斷解決問題。在以后的施工管理，也可以采取適當(dāng)?shù)拇胧?，促進(jìn)進(jìn)度管理，如在施工隊伍在適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，可以有效地促進(jìn)施工人員的熱情。

7結(jié)束語

建筑工程是一個非常復(fù)雜的建設(shè)項目，做好施工前的施工準(zhǔn)備工作，同時是一個很好的分析施工企業(yè)本身，因此，施工企業(yè)可以使用自己的優(yōu)勢建設(shè)科學(xué)管理方法來提高施工管理水平。在實際建設(shè)中，要結(jié)合建設(shè)項目的特點，質(zhì)量管理的工作將完成的很好。

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（作者身份證號碼：320923197609066625）