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        淺談城市LED路燈工程管理

        2017-11-01 10:33:52袁青
        世界家苑 2017年11期
        關(guān)鍵詞:管理水平施工

        袁青

        摘 要:路燈工程的基礎(chǔ)建設(shè)直接關(guān)系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作,工程管理是一項綜合性很強的工作,對城市亮化建設(shè)具有重要意義。本文根據(jù)路燈工程管理過程中采取的多項措施,就路燈工程施工管理做粗略探討。

        關(guān)鍵詞:路燈工程管理;施工;管理水平

        中圖分類號:tu71文獻標識碼:a 文章編號:

        前言

        路燈是一個城市不可或缺的“眼睛”,給市民創(chuàng)造了一個更加舒適明亮的夜間環(huán)境。路燈工程代表了一個城市的形象和品味,路燈工程建設(shè)是城市基本建設(shè)的一項重要工作,路燈的發(fā)展正進入到一個新的歷史階段,由以前的功能性照明向綠色照明過渡,城市路燈工程施工管理好壞決定著城市路燈工程施工質(zhì)量,路燈工程的基礎(chǔ)建設(shè)直接關(guān)系到路燈的使用年限和后期的維修管理工作,城市路燈工程已成為判斷城市建設(shè)現(xiàn)代化程度的重要依據(jù)。因此,路燈的工程施工管理工作十分重要。本文就路燈工程管理過程中采取的措施、路燈工程成本管理、安全施工管理等幾個方面,對城市路燈工程施工管理進行簡要的探討。城市路燈工程施工管理,指的是運用各種有效方法與策略,對城市路燈工程施工的全過程進行有效控制,包括材料、財務、安全等方面的協(xié)調(diào)有效管理,力圖運用最有效的方法獲得最佳的管理效果。

        1城市路燈工程施工管理中存在的的問題

        1.1施工管理人員和操作人員施工安全意識薄弱

        城市路燈工程施工過程中,有不少步驟是需要和電打交道,甚至是高壓電。然而,在實際的城市路燈工程施工過程中,管理人員和操作人員安全意識薄弱,在很大程度上會導致路燈工程出現(xiàn)安全隱患。比如,有些施工人員安全素質(zhì)差,對安全管理人員和操作人員安全意識薄弱;有些施工人員對路燈施工的的流程和安全管理存在誤解;加上他們中有些人文化水平不高,紀律性差,甚至出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象,就很容易在城市路燈工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。

        1.2城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足

        城市路燈工程施工過程中,由于缺乏相應的監(jiān)督管理機制,部分施工單位在短期盈利行為的沖擊下,安全管理投入不足,只顧當前,不思長遠,對施工安全問題存在僥幸心理,在施工過程中,極易出現(xiàn)安全事故,最終造成嚴重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全,而且還對于施工單位形象及施工質(zhì)量有重要影響。

        2 路燈工程施工管理的重點措施

        路燈工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由政府投資,當?shù)芈窡艚ㄔO(shè)管理部門負責實施,路燈建設(shè)部門人員的水平高低和路燈施工隊伍的經(jīng)驗水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞。

        2.1 實行路燈工程管理責任制

        路燈工程管理實行由工程監(jiān)理人員、路燈建設(shè)部門人員、工地質(zhì)檢員逐級負責把關(guān)的制度,同以上人員簽訂路燈工程管理責任書,確保路燈工程高質(zhì)量、高水平的進行。質(zhì)檢員首先對每道工序進行自檢,自檢合格后,再由工程監(jiān)理人員和路燈建設(shè)部門人員驗收,三方全部通過后,方可進行工程下一步的施工,同時在建設(shè)過程中強化科學管理和規(guī)范管理,確保工程質(zhì)量。

        2.2提高工程施工管理水平

        施工前積極協(xié)調(diào)聯(lián)系。路基開挖前與城建、市政等各管線所屬部門聯(lián)系,掌握管線大概分布資料,通過開挖探槽了解地下管線詳細分部情況,要求有序地開挖,并施作雨天臨時排水溝,開挖時應有測量配合指導,切勿超挖、欠挖,根據(jù)監(jiān)理工作人員審批后的控制點進行現(xiàn)場加設(shè),基礎(chǔ)定位后經(jīng)復核無誤,確定不會損壞其他管線后方可施工。加強施工現(xiàn)場管理。根據(jù)不同工程的特點和要求,選擇合適的施工組織方案,合理組織施工,充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備,科學合理地組織施工,最大限度地提高機械化作業(yè)水平。引進和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。引進和推廣應用現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新材料,可降低工程投資,加快施工進度,確保工程質(zhì)量。嚴格工程施工標準。加強路燈工程施工標準,路燈施工中燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直;燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致;燈桿的防銹層不得破壞;電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露;燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正;吊裝時注意交通行人、行車的安全;吊裝時要設(shè)置警示標志。

        3 加強路燈工程成本管理

        3.1 做好路燈工程前期預算

        路燈工程基本由工程主體工程、路燈價格、建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費、招投標費、工程保險費及其他費用構(gòu)成,由工程預算人員和設(shè)計人員根據(jù)工程概況和投資總額編制工程概算,進行前期設(shè)計;工程設(shè)計完成后,形成前期預算方案,圖紙設(shè)計和工程和造價緊密結(jié)合,造價管理圍繞計概算展開。

        3.2加強工程施工中的造價管理 施工階段是把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成一個工程實體的過程。路燈工程在工程結(jié)構(gòu)中材料費用一般占總工程造價的70%—80%以上,要嚴格控制材料的消耗,節(jié)約材料費的支出。在施工過程中,嚴格按照操作規(guī)程進行施工,加強施工階段的造價管理,合理利用資金,減少損失和浪費,保證施工質(zhì)量。

        3.3做好竣工階段的工程管理 工程竣工驗收后,就要根據(jù)竣工圖紙和鑒證搞決算,決算要科學合理、實事求是,嚴格按照定額進行。路燈工程施工驗收結(jié)束后,路燈建設(shè)單位與路燈生產(chǎn)廠家在簽訂施工保修合同時,確保整個路燈工程的后期正常運行。

        4強化安全施工管理

        路燈工程施工時,施工現(xiàn)場禁止亂堆亂放,工程設(shè)施及器具要擺放整齊,重要設(shè)施要隨車攜帶,要杜絕因安裝問題造成路燈設(shè)備、線路發(fā)生短路燒壞、燈頭、燈罩損壞、脫落、燈桿歪斜、燈基礎(chǔ)不符合要求等故障。嚴把工程質(zhì)量關(guān),工程施工明確分工,責任到人,嚴格按照相應的標準壘制路燈檢查井、開挖電纜溝、預制路燈基礎(chǔ)、敷設(shè)電纜管道,敷設(shè)電纜要符合相應標準要求,嚴格按照相應接線標準進行接線。施工人員在施工時都嚴格按要求設(shè)置防護圍欄和交通標志,及時清運地上的泥渣余土,保持施工現(xiàn)場的清潔,樹立精品意識,抓好安全文明施工,樹立路燈建設(shè)單位單位良好的社會形象。

        5 結(jié)束語

        路燈工程施工管理是一項綜合性很強的工作,是一個系統(tǒng)工程,包括工程的前期準備、工程技術(shù)安排、技術(shù)安裝問題難點、工程的協(xié)調(diào)組織、及工程中可能遇到的突發(fā)情況等,一旦出現(xiàn)問題,往往會影響整個路燈工程的進度和質(zhì)量,只有不斷總結(jié)路燈工程施工管理的經(jīng)驗,才能確保路燈工程施工質(zhì)量,加強路燈工程施工管理,對城市亮化建設(shè)具有重要意義。

        參考文獻

        [1]《城市道路照明設(shè)施管理規(guī)定》 《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》

        (作者身份證號碼:320902197712313047)

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