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        淺議電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理

        2017-11-01 10:33:52徐穎
        世界家苑 2017年11期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理

        徐穎

        摘 要:電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,必須內(nèi)抓管理樹(shù)品牌,外抓市場(chǎng)增效益,從項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理入手,加強(qiáng)企業(yè)文化管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);項(xiàng)目管理;企業(yè)文化建設(shè)

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,各行各業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著新的挑戰(zhàn),當(dāng)前我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展十分迅速,無(wú)論是發(fā)電廠還是輸配電系統(tǒng)都基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,而運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略及管理方面顯得更為重要。電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。

        一、項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理

        電力安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存和員工幸福,是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理工作要以“樹(shù)立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導(dǎo)思想、以推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以建立生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程管控為核心,以保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)為根本目的,以建設(shè)企業(yè)安全文化為輔助平臺(tái),強(qiáng)化全面、全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督與管理,用心抓“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功),抓現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的“三檢查、三交底一控制、四明確”。所有工作班成員(以下均包括輔助工)到場(chǎng),工作負(fù)責(zé)人整隊(duì)(立正、向右看齊、稍息)后逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)名,并對(duì)工作班成員進(jìn)行“三檢查”(檢查著裝、檢查個(gè)人防護(hù)用品和工器具、檢查工作人員精神狀態(tài))。檢查合格后,再進(jìn)行“三交底,一控制”(進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底,人人明確危險(xiǎn)點(diǎn)控制)。

        二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

        電力施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

        (一)成本、質(zhì)量和工期是一個(gè)統(tǒng)一的整體,如果不能對(duì)這三者進(jìn)行有效協(xié)調(diào),就會(huì)在很大程度上延誤工期、增加成本或造成工程質(zhì)量的下降。所有這些問(wèn)題的出現(xiàn)都不利于電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

        (二)電力施工企業(yè)按照合同約定,確定工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員,提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的人力、物力和財(cái)力等資源保障。

        (三)"安全第一、預(yù)防為主"。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,電力工程建設(shè)也與時(shí)俱進(jìn)地走到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的前沿,安全、文明施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理顯得格外重要。分析當(dāng)前電力施工安全存在的主要問(wèn)題,探索如何進(jìn)一步做好電力施工安全管理的對(duì)策,是當(dāng)今探研的一個(gè)重要課題。只有不斷探索電力建設(shè)的新思路和安全管理的新機(jī)制新辦法,才能使各類事故得以有效的控制,確保安全事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,我們要嚴(yán)格制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是:

        1、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)一個(gè)教育一個(gè),無(wú)論是老職工,還是學(xué)員,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。

        2、給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。并加大安全措施的投入,做好安全防護(hù),為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

        3、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度,學(xué)習(xí)事故案例,使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進(jìn)行。

        三、完善電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

        (一)工程項(xiàng)目的成本管理原則

        電力施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理時(shí)必須遵循以下幾方面原則:第一,全員參與、以人為本的原則。電力施工企業(yè)的成本管理極具復(fù)雜性,所以必須實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的積極參與,另外對(duì)該原則的踐行還能在很大程度上提高員工的工作積極性;第二,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的制定,另外領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的積極參與也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成;第三,責(zé)任落實(shí)原則。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理效率的提高在很大程度上有賴于對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任的層層落實(shí)。通過(guò)對(duì)工程目標(biāo)、工程承包責(zé)任以及業(yè)績(jī)的有效掛鉤,能促進(jìn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)完善工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

        1.項(xiàng)目經(jīng)理制方面的改進(jìn)

        由于當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理制在很大程度上流于形式,所以在為了充分發(fā)揮其在成本控制方面的重要作用,必須建立與之相配套的成本管理體系,形成項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員以及專業(yè)班班長(zhǎng)等人員配備齊全的管理體系。

        2.材料管理方面的改進(jìn)

        電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)材料管理上的成本控制必須做到以下幾點(diǎn):第一,制定完善的全過(guò)程物資管理制度,對(duì)材料的盤點(diǎn)、領(lǐng)用和驗(yàn)收等實(shí)行專門的管控;第二,要安排專人進(jìn)行日常的施工材料采購(gòu),對(duì)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和成本把關(guān);第三,在對(duì)施工物資進(jìn)行訂購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用或內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和計(jì)量,并且還要辦理和出示相關(guān)憑證。

        3.人工費(fèi)用的管理和控制方面的改進(jìn)

        加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制,必須對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?。具體來(lái)講主要包括以下幾點(diǎn):第一,在勞務(wù)分包隊(duì)的選擇上要盡量選擇那些業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、接受能力較強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍,在兼顧具體施工人員和企業(yè)利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)直接成本費(fèi)中的人工費(fèi)用的有效控制;第二,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在促進(jìn)其勞動(dòng)效率提高的同時(shí),實(shí)現(xiàn)工期的縮減和工程質(zhì)量的提高。

        4.成本分析與考核方面的改進(jìn)

        電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)成本的具體分析與考核。強(qiáng)化成本考核,一方面必須對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)劃執(zhí)行、施工管理、安全管理、審計(jì)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和考核,對(duì)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及工程建設(shè)的修改;另一方面必須進(jìn)行周期性的工程專題會(huì)或工程例會(huì),對(duì)單位工程或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)探討,對(duì)工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行及時(shí)反饋。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

        綜上所述,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新,賦予企業(yè)管理新的活力,才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,要根據(jù)自己的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃東進(jìn).施工階段成本控制探索[J].科技資訊,2011(31).

        [2]趙晶晶.施工企業(yè)成本控制新論[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(06).

        [3]舒?zhèn)?電力施工企業(yè)如何在施工階段進(jìn)行成本控制[J].建筑施工,2012(12).

        (作者身份證號(hào)碼:32090219810707058X)

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