李靜靜

摘 要：在市場經濟不斷發(fā)展的情況下，隨之而來的競爭也變得越來越激烈。盈利是企業(yè)的目的所在，項目是企業(yè)收獲效益的根本來源。因此說，項目管理是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)樹立品牌的重要方式。因為只有在項目管理之下才能夠將企業(yè)的形象樹立起來。項目管理的有效應用有很多的好處，顯而易見的是可以節(jié)約成本，將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，從而能夠將大多數的人才放在他們應該在的崗位上，讓人財物有效地被利用，全面地提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：成本控制；經濟效益；項目管理；質量管理；安全管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）25-0017-02

引言

隨著我國經濟飛速發(fā)展，經濟體制也逐漸有了一定的改變，慢慢地企業(yè)發(fā)展方向由粗放型轉向了集約型，不再是能源產業(yè)為主的發(fā)展方向，而是可持續(xù)化的發(fā)展道路。所以企業(yè)的經營決策就成為了目前企業(yè)發(fā)展的重中之重，如果企業(yè)想要發(fā)展得快、穩(wěn)，就需要企業(yè)將項目管理的相關思想應用其中，全面地提高企業(yè)適應市場的能力和與同行們進行競爭的能力。

一、對企業(yè)項目管理存在的問題及其原因的分析

企業(yè)在項目管理相關知識的共同作用之下，經濟結構在不斷地發(fā)生著變化，因為我國應用項目管理知識的時間和經驗不是非常的扎實，就不可避免地出現了一些問題，這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程之中會不斷地被披露出來，從而影響企業(yè)的發(fā)展方向。為了能夠解決這些問題，我們分析其根本原因，主要是歸結為企業(yè)的管理模式出現了一些問題，將對內的控制問題沒有處理妥當，且對于企業(yè)的資源沒有很好地進行統籌管理，所以在資源分配上就出現了很多的地方本來不需要卻分配資源，而需要資源的地方卻沒有得到分配資源，就出現了很多問題。

二、推進項目管理與提高經濟效益的方法

（一）加強項目成本結算的規(guī)章制度建設

目前社會上，施工項目忽視成本的核算，管理粗放，項目業(yè)務人員只干不算，導致了發(fā)現虧損已經為時已晚的情況屢見不鮮。在施工的過程中，項目經理盲目地管理，對項目虧盈心中無底。針對這些問題，我們應該著重抓好以下三個環(huán)節(jié)：

1.掌管好項目成本費用支出的問題。首先，項目經理應該在人工費、材料費和機械費方面上嚴格控制。其中，材料費是降低成本、提高利潤的關鍵費用支出，占總造價的60%～70%。因此，我們應該提前進行分項，定期對比分析預算成本、目標成本和實際成本，然后擇優(yōu)選用。

2.把嚴格的驗收制度進行到底。應對現場進行嚴格的把關，登記核實進出現場的所有物資，必須有調撥單和項目領導簽發(fā)的出門批條才能運出現場的物資，也就是說，只有手續(xù)齊全者才能進出現場。進入現場的物資只有證件齊全，才可由保管員驗貨，并且按ISO9002質量體系要求辦理入庫手續(xù)。

3.建立健全物資消耗臺賬。經理應該合理指派工作人員逐項登記，評標消耗，并進行跟蹤分析材料、機械設備等物資的消耗。應及時地清理并且回收利用落地混凝土、砂漿、鐵絲等原材料，監(jiān)管人員做到拌料不多余、余料合理用，把施工中的物資消耗降到最低水平。

（二）加強對工程質量的管理

在工程管理的諸多內容當中，對工程質量的管理是整個工程項目的重中之重，對工程質量的管理是核心。抓住了工程質量的管理，就等于抓住了主要矛盾，就等于抓住了“綱”。工程管理的很多內容都是圍繞工程質量的管理來進行的。

1.制訂好施工進度計劃。施工進度計劃對于工程來講是對于施工計劃的全面實施的體現，在項目之初就對項目的工期、資源分配等都進行了全面的部署。但是在施工的過程之中，往往會因為一些不可抗力的原因或者施工出現問題等對工期有所延誤，出現了很多的問題，就需要對施工計劃采取項目管理的處理方式。一般施工企業(yè)都會根據給定的施工計劃對工期、資源進行合理的排序和統籌，并且會制定相應的施工原則，用網絡圖等方式來對工程的每一個步驟進行全面的設定，然后根據工程量來確定每一道工序需要的時間和注意事項，并且會根據工作量來對資源進行分配，人員精確到每個板塊需要多少人員來進行配合等，計算出每一個部門的人員需要的工作量。

2.逐漸深化質量意識的教育。從項目開展開始，就在全體人員中廣泛進行創(chuàng)優(yōu)普及教育，讓人們深刻認識到質量的主要性。企業(yè)之所以能夠長期地生存和發(fā)展，與企業(yè)的產品質量是密不可分的。企業(yè)生產的產品，如果沒有質量來作為保障打開市場的大門，是沒有長遠的發(fā)展的，所以企業(yè)需要好的產品，那么為了全面地保證產品質量就需要對企業(yè)的管理進行很好的把握。企業(yè)應該在產品方面進行不斷的探索和創(chuàng)新，努力地立足于客戶使用，并且保證一線人員認真負責完成自己的本職工作，那么企業(yè)就能夠得到很好的產品來對于市場進行占有。

3.健全質量管理體系。目前，我國建筑行業(yè)的水平在不斷地提高，已經基本上與國際水平持平。很多客戶對于建筑的要求已經不僅僅局限在居住安全方面，對于居住的環(huán)境和舒適程度也有了更高的要求。為了能夠全面地滿足客戶的要求，建筑施工企業(yè)對建筑的質量不斷地提出更高的要求，所以如果發(fā)現質量低劣的建筑就會進行返工來修補，造成了很多資源的浪費。質量管理的目標是確保項目滿足要求，在施工中，我們應該堅持從實際出發(fā)，全面貫徹ISO9002質量體系的規(guī)定，根據工程特點健全質量管理體系，經過全面分析考慮后制定出保證質量的措施辦法。首先，應該建立一個嚴格公開的技術交底制度，并且進行逐項澆地，以至于更好、更高要求地達到質量標準，還有就是要對不合格的產品執(zhí)行一律返工政策，并與個人收入的多少掛鉤；其次，建立掛牌上崗制度，每一名工作人員的身上都要戴上屬于自己的掛牌，這樣做有利于人們接受內部、外部的監(jiān)督和指導，更加增強了“對自己要負責”的工作責任心，還要規(guī)定不合格產品不得進入下一道工序。這樣一來，由過去單一的行政監(jiān)督制度變成了定時、定崗、定位、定標準的互相監(jiān)督與行政監(jiān)督相結合的監(jiān)督體制，完全地落實了質量上的保證。endprint