○ 文／羅新榮

有困難找“西南”

○ 文／羅新榮

19年兢兢業(yè)業(yè)，海南井下作業(yè)項目部打下了自己的金招牌。

擁有90余名員工的西南石油局原廣西石油基地服務(wù)中心海南井下作業(yè)項目部，自1998年進(jìn)軍海南市場，從筑夢福山凹陷陸上石油工業(yè)那天起，就與這片神奇美麗、充滿希望的土地結(jié)下了不解之緣。

19年來，他們以誠實取信業(yè)主，靠質(zhì)量樹立形象，頑強拼搏，累計完成施工產(chǎn)值3億多元，修井、試油各類施工650井次，為中國石油工業(yè)和海南民族地區(qū)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。先后榮獲甲方中石油福山油田建設(shè)先進(jìn)單位、西南石油局先進(jìn)基層黨組織等稱號，連續(xù)5年，被授予“創(chuàng)五好黨支部”榮譽稱號。

●好工程源于好隊伍。攝影/羅新榮

重振雄風(fēng)，用誠信取勝市場

從上個世紀(jì)末開始，石油系統(tǒng)內(nèi)部施工隊伍紛紛崛起，市場競爭尤為激烈，井下作業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直在低谷中徘徊，職工只能依靠70%的工資維持生計。

困境中，他們逆流而上。2000年5月，當(dāng)?shù)弥袊吞烊粴饧瘓F(tuán)公司立項建設(shè)福山油田的信息后，項目部決定參與競標(biāo)。通過鍥而不舍的努力，在參與投標(biāo)的1 5家施工單位中，項目部憑借過硬的技術(shù)標(biāo)底和曾經(jīng)開發(fā)建設(shè)百色油田的優(yōu)良業(yè)績脫穎而出，一舉中標(biāo)了花1、花2、花3、花4等四口井的施工標(biāo)的，迎來了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展機(jī)遇。

然而，要完成任務(wù)，卻不那么容易！

這個工程項目是在正常預(yù)算下浮到29%的情況下低價中標(biāo)的，業(yè)主以最低價格把工程包出，卻要求承包商以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程來回報。施工時，為了高速優(yōu)質(zhì)地按照甲方要求完成任務(wù)，原井下作業(yè)項目組織了精干的項目班子開赴工地。經(jīng)過緊張的籌備，11月8日舉行了隆重的開工典禮。就在他們緊鑼密鼓進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時，該項目部又于12月承攬到了油田的采油任務(wù)。兩個項目的連連得手，干部職工精神大振，于是，他們抽出部分人員，充實到海南項目。

兩項工程工期緊、任務(wù)重、困難大，在惡劣的施工環(huán)境和意想不到的困難面前，他們沒有退縮。為了拓展福山市場，施工中，他們把“思路要廣，辦法要多，節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，成效要好”作為工作指針。各項目作業(yè)隊全面推行全過程、規(guī)范化、全員化質(zhì)量管理。項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序控制，從而確保了工程質(zhì)量。實現(xiàn)了率先跑步進(jìn)場、率先高效完成試油、率先完成修井施工、率先試獲花場高產(chǎn)油流，為開發(fā)福山油田奠定了堅實的基礎(chǔ)。做到安全無事故，質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。

幾年來，他們憑借良好的信譽、不凡的業(yè)績、全優(yōu)的質(zhì)量贏得了業(yè)主和監(jiān)理的信賴！施工的蓮103-10x井等5井試油工程項目在油田100多個在建項目檢查評比中，受到了甲方的表彰和獎勵，創(chuàng)出系統(tǒng)獎勵施工單位之最。同時，業(yè)主對一些施工難度大、質(zhì)量要求高的井下作業(yè)工程，主動邀請他們應(yīng)標(biāo)。今年3月，他們經(jīng)過多次艱苦談判以7萬/井的價格一舉中標(biāo)油田注防膨液施工工程，創(chuàng)造了近年來井下作業(yè)工程一次中標(biāo)合同價之最。

搏擊市場，靠管理促進(jìn)發(fā)展

擁有了市場，只是邁出了第一步，要真正實現(xiàn)發(fā)展，還必須依靠嚴(yán)格、科學(xué)的管理。

海南井下作業(yè)項目部從提高企業(yè)效益入手，把“精細(xì)管理”和“人本管理”作為管理的重頭戲，通過“精細(xì)管理”實現(xiàn)利潤最大化，依靠“人本管理”挖掘職工的最大潛能。既創(chuàng)造了效益，又凝聚了人心，兩者相得益彰，共同促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

在精細(xì)化管理方面，首先，他們下大力氣在降低工程成本上做文章。一是嚴(yán)格實行目標(biāo)成本管理與控制。二是嚴(yán)格控制資金成本，壓縮開支，集中有限的資金保證施工生產(chǎn)。三是規(guī)范分包租賃合同文件，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞。四是嚴(yán)格規(guī)范材料、配件及生活物資的采購管理。五是對物料拉運進(jìn)行規(guī)范管理。六是實行單機(jī)、單車成本核算。通過不懈努力，這些舉措取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅2016年，項目部就以138.2%超額完成了中心下達(dá)的利潤指標(biāo)。

其次，做好“人本管理”，最大限度挖掘人的潛能，調(diào)動積極性。他們根據(jù)海南施工環(huán)境惡劣、氣候條件艱苦的實際，始終堅持“以人為本”的管理思想。從關(guān)心職工生活、凝聚職工情感、規(guī)范職工行為、挖掘職工潛力入手，通過開展“知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心”活動，千方百計為職工排憂解難。

與此同時，他們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用和黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。根據(jù)施工區(qū)域遍布熱帶叢林、遠(yuǎn)離指揮中心、遠(yuǎn)離生活基地、社會依托差的實際和施工點多面廣、戰(zhàn)線長、隊伍高度分散的特點，他們將管理重心下移。遇到條件艱苦、工程難度大的施工項目，班子成員就兼任項目經(jīng)理或副經(jīng)理，堅守在工地，指揮在現(xiàn)場、協(xié)調(diào)服務(wù)于現(xiàn)場，在惡劣的酷熱環(huán)境中與職工同甘苦共命運。

在最困難和最艱苦的時候，黨員、團(tuán)員總是沖在最前面，每一個黨員都是一面旗幟，他們用自己的表率作用，把大家緊緊地凝聚在一起。

被譽為“瓊崖先鋒”的共產(chǎn)黨員黃炳章，已連續(xù)在叢林中工作了15個年頭。在施工中，年近五旬的他與其它青年職工一樣，奔波在“酷熱之林”。項目初期工作困難重重，惡劣的環(huán)境、巨大的溫差、狂暴的熱浪、水電的短缺，對工作造成了嚴(yán)峻的考驗。白天迎著肆虐的惡風(fēng)，頂著灼熱的太陽；晚上，當(dāng)其他職工進(jìn)入夢鄉(xiāng)的時候，還要在昏暗的燭光下計算工作計劃，常常是深夜一兩點鐘才能入睡。

在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，這個項目部的全體成員，始終以高昂的戰(zhàn)斗意志、忘我的工作熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，克服了井下作業(yè)過程中一個又一個困難，為業(yè)主提供了高質(zhì)量的油氣成果，受到了業(yè)主的好評。福山油田總經(jīng)理在一次大會上公開表揚了項目部，一連說了幾個“有困難！找西南！”，并號召在油田的各參建單位向西南學(xué)習(xí)。

市場的競爭往往表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。這個項目部積極學(xué)習(xí)研究合作單位的先進(jìn)經(jīng)驗，實行了“部門管理、區(qū)域負(fù)責(zé)、項目承包”的工程管理法，大力推行目標(biāo)責(zé)任制，使整體經(jīng)營能力逐步增強，隊伍信譽度不斷提高，為石油工程服務(wù)隊伍開拓市場摸索出了一條成功之路。

責(zé)任編輯：盧凱瑞znshixingru@163.com