○ 文／本刊記者 趙 玥

寧波巨化的綠色競爭力

○ 文／本刊記者 趙 玥

綠色石化，蘊(yùn)含著寧波巨化多方面的創(chuàng)新與變革。

用什么來打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力？在寧波巨化化工科技有限公司（下簡稱寧波巨化），答案是：“綠色”。在這里，廠區(qū)是綠色的，生產(chǎn)過程是綠色的，科技發(fā)展是綠色的，而人才培養(yǎng)更是綠色的。

寧波巨化是巨化集團(tuán)旗下的子公司。2006年，寧波巨化正式在甬城投產(chǎn)，雖然當(dāng)?shù)氐氖髽I(yè)強(qiáng)者如云，但它仍僅用5年便躋身寧波市國稅收入納稅50強(qiáng)。去年，被稱為寧波經(jīng)濟(jì)“晴雨表”和風(fēng)向標(biāo)的寧波市2016年百強(qiáng)企業(yè)放榜，寧波巨化又入選2016寧波市制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)和“2016寧波·競爭力百強(qiáng)企業(yè)”。

綠色石化，蘊(yùn)含著寧波巨化企業(yè)多方面的創(chuàng)新與變革。

●創(chuàng)新型人才讓寧波巨化滿懷信心迎接未來。供圖/巨化科技

攻克“臭氧層殺手”

在公司網(wǎng)站上，寧波巨化的介紹非常簡單，“目前以生產(chǎn)ODS(消耗臭氧層物質(zhì))替代品和甲烷氯化物、四氯乙烯產(chǎn)品專業(yè)廠家”。

介紹雖短，背后的意義卻不小。

四氯化碳曾是氟利昂制冷劑的主要原料，對(duì)臭氧層具有破壞作用，被稱為“臭氧層殺手”。上世紀(jì)70年代以來，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，一些化學(xué)品如氯氟烴對(duì)大氣臭氧層有破壞作用。這一發(fā)現(xiàn)得到國際社會(huì)的普遍關(guān)注，并制定出了多部國際公約。我國也加入了其中的《蒙特利爾議定書》，承諾于2010年前全國禁用氯氟烴。

這樣一來，四氯化碳便面臨處置難題，而寧波巨化正好把握住了這個(gè)機(jī)遇。

“焚燒處理四氯化碳的成本高，會(huì)造成資源浪費(fèi)，且增加碳排放。將四氯化碳高效轉(zhuǎn)化為環(huán)保產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)其無害化、資源化處置是最佳選擇?！睂幉ň藁鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

●寧波巨化花園工廠。供圖/巨化科技

該公司實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，開展前瞻性技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。通過多次研發(fā)，公司建成了國內(nèi)首套四氯化碳轉(zhuǎn)化四氯乙烯生產(chǎn)裝置，相關(guān)技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品足以替代進(jìn)口。

“這給我們的產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場，2007年投產(chǎn)以來每年增長率50%，2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了10.34億元?！睋?jù)寧波巨化負(fù)責(zé)人介紹，專注四氯乙烯系列產(chǎn)品生產(chǎn)的寧波巨化是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有有機(jī)氯化合物省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，其自主研發(fā)的“用于四氯乙烯生產(chǎn)的反應(yīng)器”已獲國家發(fā)明專利，并參與四氯乙烯產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)修訂。

技術(shù)革新獲得業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)同。

國家環(huán)保部委托中國氯堿協(xié)會(huì)到寧波巨化考察時(shí)，對(duì)“四氯乙烯系列產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)”給予了高度評(píng)價(jià)：“該技術(shù)項(xiàng)目是四氯化碳無害化處理新路徑，具行業(yè)示范意義，為我國履行《蒙特利爾議定書》做出巨大貢獻(xiàn)?！睉{借該項(xiàng)目，寧波巨化被列入國家工業(yè)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目計(jì)劃，為全市首家列入這一計(jì)劃的企業(yè)。

“產(chǎn)品性能穩(wěn)定、市場需求旺盛，足以替代消耗臭氧層物質(zhì)，年增凈利潤超2000萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏?！睋?jù)介紹，該項(xiàng)目每年可資源化利用四氯化碳2.3萬噸，減排二氧化碳6570噸。

寧波巨化的前瞻設(shè)計(jì)和耐心改造，收獲了眾多榮譽(yù)，連續(xù)多年被評(píng)為寧波市環(huán)保綠色工廠、寧波市環(huán)保等級(jí)綠色企業(yè)，同時(shí)還榮獲浙江省節(jié)能先進(jìn)集體、浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，還被國家工商總局授予守合同重信用企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)智慧安全

當(dāng)傳統(tǒng)制造遇上互聯(lián)網(wǎng)，信息與生產(chǎn)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)在巨化科技形成并創(chuàng)造價(jià)值。如今，巨化科技運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以數(shù)據(jù)形式快速、準(zhǔn)確地自動(dòng)發(fā)布與監(jiān)控。這不但激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程，也使工廠更具智慧。

信息時(shí)代，怎么知道工廠是否安全？寧波巨化用數(shù)據(jù)來量化。

借鑒美國杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)，寧波巨化研發(fā)了適合本企業(yè)安全管理要求的HSE信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)提供了一張安全氣象圖。這張圖以0分、5分、10分、15分、20分為標(biāo)準(zhǔn)畫出了藍(lán)、綠、黃、紅四條橫線，由此劃分出安全、注意、警告和危險(xiǎn)四個(gè)實(shí)時(shí)安全狀態(tài)區(qū)域。

“發(fā)動(dòng)公司全員稽核，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、現(xiàn)場管理存在的問題等上報(bào)到HSE信息系統(tǒng)?！睂幉ň藁畔⒒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每一條上報(bào)信息可能產(chǎn)生的后果給出相應(yīng)的分值，自動(dòng)調(diào)整安全氣象圖的實(shí)時(shí)曲線，以此反映安全可控狀態(tài)。

“HSE系統(tǒng)的意義還在于有效地促進(jìn)提升全體員工的安全與環(huán)保自主管理意識(shí)，把安全與環(huán)保工作視做企業(yè)的生命線?！必?fù)責(zé)人說。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，信息化技術(shù)的集成應(yīng)用讓企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都變得程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化和可控化，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，為決策者提供了實(shí)時(shí)、重要、真實(shí)可靠的參考依據(jù)，不僅可以看到企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)、銷售指標(biāo)完成狀況、資金分析等重要數(shù)據(jù)。

2006年企業(yè)開工建設(shè)起，即把信息化技術(shù)的應(yīng)用納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。在實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司ERP-SAP（企業(yè)資源計(jì)劃）的全覆蓋。

這些年來，他們先后開發(fā)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ME S)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)，引進(jìn)了人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和內(nèi)網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，在企業(yè)一體化管控平臺(tái)上得到整合。

這樣的成果使寧波巨化消除了信息孤島，實(shí)現(xiàn)了一體化、可視化監(jiān)控。登陸EIP，除了公司動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部文件等，企業(yè)各級(jí)員工可以根據(jù)權(quán)限實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、庫存變化、物資進(jìn)出廠計(jì)量數(shù)據(jù)、合理化建議、預(yù)警平臺(tái)等。各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、設(shè)備管理、項(xiàng)目建設(shè)情況等，使決策更具針對(duì)性。

培養(yǎng)可持續(xù)人才

2006年入駐寧波石化開發(fā)區(qū)，11年來，寧波巨化從未虧損過，去年的市場占有率達(dá)到45%,是個(gè)不折不扣的高成長企業(yè)。

競爭力，歸根結(jié)底來自人才。

在業(yè)內(nèi)流傳著一種說法，從寧波巨化出去的員工是最搶手的，原因是“在寧波巨化干一年，頂?shù)蒙掀渌髽I(yè)干三年”。

這得力于公司的培訓(xùn)制度。每年，公司要花六七十萬元對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展多種形式的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，并鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，著力打造“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)。

“我們的培訓(xùn)是全方位的，從運(yùn)作到工作標(biāo)準(zhǔn)，到思想素質(zhì)，到工作操作，從內(nèi)到外，方方面面?！睂幉ň藁軓?qiáng)總經(jīng)理說。

培訓(xùn)結(jié)果有多好呢？其他企業(yè)評(píng)價(jià)說，“就連走路的姿勢都能看得出來，這名員工肯定是寧波巨化的，非常正！精氣神十足?！?/p>

為了提升員工素質(zhì)，寧波巨化還創(chuàng)新出“五分鐘分享”、“任職資格管理”、評(píng)選“學(xué)習(xí)型員工”等一系列管理手段。

在石化企業(yè)，安全當(dāng)然是最受重視的指標(biāo)之一。寧波巨化非常重視安全生產(chǎn)工作，安全管理對(duì)標(biāo)杜邦等一流企業(yè)，HSE管理已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了信息化，包括全員的安全督查系統(tǒng)、事故管理系統(tǒng)、安全檢查系統(tǒng)和缺陷管理系統(tǒng)。同時(shí)，引入了PSM、信息安全軟件等先進(jìn)信息化系統(tǒng)。在每周一次的安全分享會(huì)，公司要求所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)都要參加，針對(duì)上周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周與安全相關(guān)的工作進(jìn)行布置。

對(duì)于安全管理，寧波巨化并非全然靠嚴(yán)苛的懲罰來維持，而是教育員工知道哪些是錯(cuò)誤的，哪些行為有可能傷害到自己，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)。在“安全”、“傷害率”等重點(diǎn)考核因素上，從監(jiān)督管理，促使員工從最初的“自然本能”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的“自我管理”，最終還要達(dá)到“團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作”。

這種自主性的培訓(xùn)方式，讓寧波巨化連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零排放”的“三零事故”目標(biāo)，并吸引了來自全國八個(gè)石化開發(fā)區(qū)的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。

公司還鼓勵(lì)員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)，給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。根據(jù)工作性質(zhì)的不同，建立員工管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)系列通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。

如今，寧波巨化已經(jīng)成為巨化集團(tuán)在這一方面的標(biāo)桿，集團(tuán)公司提出了“外學(xué)杜邦，內(nèi)學(xué)寧化”的口號(hào)，并將諸多子公司負(fù)責(zé)人送來寧波巨化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在這樣的氛圍中，公司每年開展員工相關(guān)調(diào)查，員工滿意度和認(rèn)同度逐年提高。

2005年12月成立以來，寧波巨化便倡導(dǎo)“誠信、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“打造綠色企業(yè)，共享藍(lán)天碧海”的環(huán)保理念，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理體系，把公司打造成自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有國際競爭力、效益優(yōu)良的一流化工生產(chǎn)企業(yè)。

每一次創(chuàng)新，每一點(diǎn)努力，都離這一目標(biāo)更進(jìn)一步。

責(zé)任編輯：石杏茹znshixingru@163.com