李彥鴻

【摘 要】我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，促使對于交工事業(yè)的發(fā)展投入度不斷提高，公路工程項目的施工建設(shè)一方面是為人們的出行提供便利，另一方面則是為了促進地區(qū)間的聯(lián)系，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟貿(mào)易往來的不斷增加，公路工程建設(shè)項目不斷增加，建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，對于公路工程項目的施工建設(shè)，需要加強成本管理，公路工程項目施工中對于機械設(shè)備和建筑材料等方面的成本支出較大，在施工前做好費用預(yù)算，在施工中進行成本核算，能夠進一步控制項目建設(shè)的成本耗費，有利于經(jīng)濟效益的提升。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對公路工程施工成本控制的有效方法進行研究與分析。

【關(guān)鍵詞】公路工程；項目建設(shè)；施工現(xiàn)場；費用核算；成本控制

為了進一步促進地區(qū)間的經(jīng)濟聯(lián)系、拉動經(jīng)濟增長，需要不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)，交通對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和聯(lián)系具有重要的促進作用，因而在完善交通路網(wǎng)的過程中，需要進行公路工程項目建設(shè)，擴大公路工程建設(shè)規(guī)模、增加公路工程建設(shè)數(shù)量。公路工程項目在施工建設(shè)中由于規(guī)模大、工期長，期間需要應(yīng)用的人力資源、材料資源和設(shè)備資源等較多，因而產(chǎn)生的費用項也較多，在此過程中，需要應(yīng)用一定的費用核算和成本控制手段減少建設(shè)成本的支出和過度耗用，提高資金利用率，提升公路工程項目建設(shè)的總體效益。公路工程施工過程中關(guān)于成本控制容易受多種因素影響，這就要求在實踐分析中展開對公路工程施工成本控制有效方法的研究。

一、公路工程施工成本控制基本原則

公路工程施工項目在建設(shè)過程中對其施工成本進行控制，是為了在提高資源利用率的前提下減少資金的額外支出，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的同時提升經(jīng)濟效益。在公路工程施工成本控制過程中需要遵循開源節(jié)流的原則，即在項目建設(shè)中選用的材料要進行質(zhì)量檢驗，但是并不是價格越高的材料質(zhì)量越好，因而對于材料成本的控制，需要在市場上加強調(diào)研，比較性價比，擇優(yōu)選用[1]。材料成本在公路工程施工成本中占有較大的比重，因而項目管理人員對于材料質(zhì)量和價格均要進行同步審核，應(yīng)用開源節(jié)流的原則是為了最大限度的提高資金的利用率。另外在公路工程施工成本控制中要結(jié)合成本最小化原則和全面性原則，對于工程造價要明確成本管理的基本目標，由于公路工程施工成本控制工作具有較高的復(fù)雜度，因而要綜合多方面的內(nèi)容，在項目建設(shè)全程均要進行全面、系統(tǒng)的成本核算與控制。

二、公路工程施工成本控制主要影響要素

公路工程施工建設(shè)中通過成本控制的辦法主要是對項目建設(shè)過程中的資金使用進行合理的分配，但是在成本控制中容易受到多種因素的影響。公路工程施工成本控制中由于沒有一個統(tǒng)一的費用標準和控制原則，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不同一，公路工程施工成本控制效率和水平不高。在施工過程中，項目經(jīng)理主要注重工期和工程質(zhì)量的控制，對于施工成本的控制不足，總體重視程度不夠；而施工人員在項目建設(shè)中主要集中于技術(shù)方面的控制，確保公路工程施工質(zhì)量為主[2]。因而在公路工程施工過程中，缺少專業(yè)的一支隊伍對施工現(xiàn)場的材料、成本使用情況進行監(jiān)督管理，導(dǎo)致公路工程施工成本控制總體效果不理想。公路工程施工中，關(guān)于預(yù)算、核算、成本管理等與工程設(shè)計結(jié)合度不高，導(dǎo)致成本預(yù)算方面存在一定的偏差，給后期的成本管理與控制工作帶來較大難度，且在不同的施工環(huán)節(jié)，受人員流動、技術(shù)水平、天氣等因素影響，導(dǎo)致工期變化，公路工程施工成本支出也會發(fā)生不同程度的變動，影響后期的預(yù)決算管理。

三、公路工程施工成本控制有效方法和策略

（一）控制目標的確立

公路工程施工施工過程中關(guān)于成本控制需要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，制定出合理的成本控制目標，在工程正式施工前，應(yīng)用先進的核算方法，對項目建設(shè)產(chǎn)生的費用進行預(yù)測，使成本控制的目標與管理計劃相符合。公路工程施工成本控制是為了更好的達到資金節(jié)約的目的，管理人員在拆遷時要考慮到其中產(chǎn)生的費用項，對主要的參與人員強化成本意識，通過管理、監(jiān)督和控制等手段不斷突破成本控制的目標[3]。由于公路工程施工周期較長，在施工建設(shè)期間，可以通過工序合理安排、縮短工期，按照實際情況合理分配工程任務(wù)量，對成本資金等進行預(yù)估，確立控制目標。

（二）加強現(xiàn)場管理

公路工程施工進行成本控制，一般會在施工前對項目情況進行綜合了解，根據(jù)合同要求，對成本預(yù)算進行計算，同時加強對市場上公路工程施工材料價格的調(diào)研，在材料采購中做好比較。但是在公路工程施工現(xiàn)場，也需要通過現(xiàn)場管理不斷完善成本控制工作，對于施工過程中工人的材料使用行為要予以規(guī)范，要求嚴格按照相關(guān)要求進行施工，減少操作失誤導(dǎo)致的返工，造成材料浪費。加強施工現(xiàn)場管理，需要專門的巡查小組對工人的設(shè)備操作手法和施工技術(shù)進行指導(dǎo)，對個人或班組的施工任務(wù)予以劃分，使其能夠協(xié)調(diào)性工作，在對公路工程施工質(zhì)量負責(zé)的同時也注意成本控制問題[4]。

（三）促進專業(yè)培訓(xùn)

公路工程項目在施工建設(shè)中參與施工和管理的人員較多，因而要全面有效的提高公路工程施工成本控制的有效性，在工程實踐中就需要通過專業(yè)培訓(xùn)，強化相關(guān)人員的成本控制意識?；鶎尤藛T在施工操作中要求能夠掌握的施工操作方法，提高工作效率，減少誤工；施工管理人員對于施工現(xiàn)場的人力、材料和設(shè)備等則需要進行合理的配置，提高資源利用率；項目管理人員對于不同施工段的具體施工任務(wù)進行合理的劃分，做好資金分配工作[5]。公路工程施工成本管控效益應(yīng)該直接與管理人員的績效掛鉤，提高其成本控制的責(zé)任意識。

四、結(jié)語

公路工程項目在施工建設(shè)中受人工要素或自然環(huán)境等要素的影響，容易造成工期和施工材料的耗用量與工程設(shè)計不符，導(dǎo)致施工成本增加。因而在公路工程施工建設(shè)前，需要對工程項目進行合理的規(guī)劃，對項目建設(shè)的方案予以不斷的改建和優(yōu)化，根據(jù)市場調(diào)研情況，合理計算工程量，進行完善的費用預(yù)算。公路工程項目在施工建設(shè)中需要對成本進行管理和控制，對于不同的施工段內(nèi)容要掌控清楚，高效率的調(diào)配人力資源、材料資源和設(shè)備資源等。公路工程施工成本控制對于提高資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用，在實際的費用核算與成本控制過程中，要求對項目成本基本類型進行劃分，研究和分析影響公路工程施工成本控制的主要因素，并在管理責(zé)任制度確立和管理方法優(yōu)化的基礎(chǔ)上不斷強調(diào)施工過程中的規(guī)范性指導(dǎo)和巡查監(jiān)督，重點把握各環(huán)節(jié)的費用支出情況，充分提高公路工程資金利用率。

參考文獻：

[1]李福東.公路工程施工項目成本管理存在的問題與對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，12（05）：196.

[2]杜軍良，陳政.淺析目標成本管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用[J].工程經(jīng)濟，2015，03：24-28.

[3]黃甫軍.高速公路施工企業(yè)工程項目成本管理分析與研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，17：98-100.

[4]劉春燕.公路施工企業(yè)成本控制方法——項目內(nèi)部承包機制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，24：165.

[5]張振峰.公路工程施工項目成本的控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，21：155-156.endprint