趙顥
【摘 要】建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機遇,成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。目前,中國的城鎮(zhèn)化建設進入攻堅階段,建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時,要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強化建筑管理工作,提高建筑管理水平,保障建筑管理質(zhì)量,并有效控制建筑成本,從而促進建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質(zhì)聯(lián)系展開研究。
【關鍵詞】建筑管理;建筑成本;實質(zhì)聯(lián)系
前言
建筑施工成本控制貫穿于工程項目建設的始終,切實提高成本控制質(zhì)量水平,能有效降低資源浪費、減少不必要經(jīng)費、切實落實工程預算,最大程度地從財力、物力、人力三方面實現(xiàn)成本節(jié)約目標,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。建筑施工成本控制是一項系統(tǒng)性工作,綜合了經(jīng)濟、管理學、財務等方面知識,做好建筑成本控制工作除了要充分掌握成本控制關鍵點外,還要注重與建筑管理的密切聯(lián)系。只有在建筑企業(yè)管理水平不斷提升的前提下,成本控制質(zhì)量才能得到有效保障。
一、建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點關注的問題
(一)建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權利和責任相結(jié)合
在建筑管理和建筑成本控制工作中,要控制好建筑成本,就要做到權利和責任相結(jié)合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調(diào),以降低建筑成本,保證建筑施工的質(zhì)量。所有工作人員要認識到權利與責任存在相關性,但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對成本控制需要承擔一定的責任,使其自覺地約束自己的行為,使各項開支都控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外,對施工中的各個環(huán)節(jié)都要實施必要的監(jiān)控,以對成本進行有效控制,并細化到每一名工作人員。
(二)建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經(jīng)濟效益的關系
建筑施工過程中,提升建筑質(zhì)量與控制成本之間并不存在直接的關聯(lián)性,即建筑成本對建筑質(zhì)量無決定性作用。而要提升建筑質(zhì)量,建筑成本的消耗可能也會提高。要在保證建筑質(zhì)量的同時降低建筑成本,需要考慮多方面問題。各建筑行業(yè)要對相關影響因素予以定位,并對這些因素進行調(diào)整,保證建筑質(zhì)量,同時將成本控制在最小范圍內(nèi),以獲得更高經(jīng)濟效益。特別是在建筑施工中,往往會由于各種偶然因素的影響而導致建筑施工成本有所變化,且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預防措施,做好成本控制工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制
建筑施工中,要對成本進行有效控制,就需要考慮各種影響因素,包括材料成本、運輸成本、管理成本、工程進度等,這些因素貫穿于建筑施工的全過程,且處于不斷變化的過程中。在成本管理中,全方面控制不僅要做到全面性,還要做到動態(tài)性,將成本管理落實到每個施工環(huán)節(jié),對各個環(huán)節(jié)的成本消耗進行有效控制。
二、成本管理中存在問題
(一)成本管理制度不健全
在建筑工程的管理過程中,成本管理是不容忽視的重點。想要做好成本管理工作,就離不開完善的成本管理體系成本制度的大力支持。在成本管理過程中,相關的制度體系能夠為工作開展提供正確導向,對成本控制行為有一定約束作用。目前,我國很多建筑企業(yè)的成本控制意識缺乏,相應的成本管理體系制度缺失或有待進一步完善。在權責方面分工不明確,當出現(xiàn)問題時無法追究具體責任,缺乏相關的獎懲機制,無法調(diào)動工作人員成本管理工作的積極性。此外,在沒有相關制度約束的情況下,成本管理就得不到重視,忽視細節(jié)管理。這既不利于成本的有效管理,也是對施工帶來一定影響。
(二)成本管理意識薄弱
施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭占據(jù)優(yōu)勢,獲得一席之地,除了建筑工程施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益外,還應重視建筑成本管理。建筑成本管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件之一,在成本管理過程中應把握建筑市場的動態(tài)訊息,做出快速反應,同時還應全面了解競爭對手,做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。建筑工程成本的有效管控,有助于企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟目標實現(xiàn)。但分析我國建筑工程成本管理現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)出于這樣或者那樣原因,行業(yè)競爭意識不強,不能及時了解競爭對手的情況;由于沒有對市場進行充分了解,導致預算水平不高;在復雜的市場行情中,不能有效落實成本控制工作。上述的種種問題,都與施工人員成本控制意識不強相關。建筑企業(yè)成本控制意識形成都是自上而下的。若管理人員成本控制意識不高,責任感不強,就會導致施工人員在工作中麻痹大意,忽視成本控制細節(jié)。
三、提高建筑管理質(zhì)量,加強建筑成本的有效控制
(一)建筑管理制度化,實施標準化的成本管理
隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴大,建設成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競爭日益激烈,利潤空間越來越小,建筑企業(yè)要提高市場競爭力,就要保證施工管理質(zhì)量,控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果,就要強化制度建設,并向文化建設方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標準化管理的關鍵。通常強化制度建設,能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過程中,根據(jù)實際施工需要制定出科學合理的成本管理制度,并將其落實到具體施工中,同時,實施規(guī)范化的成本管理模式,保證成本具有可操作性,且能發(fā)揮時效性。
(二)建筑管理科學化,實施可操作性的成本管理
要做好成本控制工作,建筑施工企業(yè)就要實施科學化管理,保證施工管理的整體性、過程性、層次化,從工程管理實際出發(fā),構(gòu)建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構(gòu)建宏觀的管理模式,明確項目操作層和崗位管理責任層。其中,項目操作層所涵蓋的內(nèi)容為成本核算;崗位管理責任層所涵蓋的內(nèi)容為監(jiān)督控制。崗位管理責任層受項目部管理,基于建筑管理科學化,構(gòu)建成本管理體系就要落實建筑施工的投標報價,計算出招投標中所消耗的費用,并以此為預算參考值,編制出準確的預算。當建筑工程中標后,建筑企業(yè)要確定責任成本,建筑施工中的材料使用和資金運行都要包含在預算內(nèi)。對于內(nèi)部定額費用,相關人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個項目,需要獨立測算的內(nèi)容包括施工材料、需要支出的人工費用、機械設備運行過程中需要支出的費用。編制出責任成本預算后,相關人員需要根據(jù)建筑工程的實際需要進行調(diào)整和完善,使成本預算具有可操作性。
四、結(jié)束語
建筑行業(yè)競爭日益激烈,建筑企業(yè)要想生存下去,就要以質(zhì)量取勝,從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,以占有更高的市場份額,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中,控制好建筑成本是提升競爭力的關鍵。因此,建筑行業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時,要控制好建筑成本,以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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