曾志

摘 要：隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑量的需求，近年來(lái)，我國(guó)建筑發(fā)展步伐不斷推進(jìn)，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目增加、設(shè)計(jì)樣式繁多、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜成為建筑發(fā)展的主要方向，建筑格局出現(xiàn)了多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)。要想使復(fù)雜的項(xiàng)目簡(jiǎn)單化，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)精品工程，則需要通過(guò)良好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是建筑管理重要組成部分，項(xiàng)目管理好壞對(duì)工程好壞有直接的影響。文章主要通過(guò)對(duì)建筑管理中項(xiàng)目管理重要性進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出了建筑管理如何科學(xué)有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理措施，提升建筑品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

引言

建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開(kāi)的，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)一體化的推進(jìn)，城市發(fā)展進(jìn)入了新篇章，城市化進(jìn)程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿(mǎn)足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。只有全面跟進(jìn)市場(chǎng)、迎合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好利潤(rùn)，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市而言至關(guān)重要，而對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運(yùn)行，則需要與之相配套的體制機(jī)制，項(xiàng)目管理能夠全面推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)的項(xiàng)目管理，需要從方面開(kāi)展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場(chǎng)實(shí)際。

1 建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從招標(biāo)、設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)，整個(gè)過(guò)程較長(zhǎng)，所投入的不僅僅是時(shí)間成本，更主要的是在長(zhǎng)時(shí)間施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，招標(biāo)階段存在流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段會(huì)出現(xiàn)變更與修改，建設(shè)施工技術(shù)復(fù)雜繁瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果處理不好，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，項(xiàng)目失利。在長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)過(guò)程中，還受市場(chǎng)變動(dòng)影響，特別是建筑材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)很大，對(duì)建筑造價(jià)成本產(chǎn)生影響，如果在施工過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)過(guò)大，則影響企業(yè)最終的效益率，建筑施工安全隱患、施工風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重打擊。只有通過(guò)有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)損失，維護(hù)企業(yè)利益，使建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提高，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

建筑業(yè)受技術(shù)、人員、條件等影響較大，是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，在建筑過(guò)程中，建筑工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時(shí)也嚴(yán)重打擊了建筑企業(yè)聲譽(yù)，安全問(wèn)題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過(guò)科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，將安全隱患最大限度地降低，利用應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步設(shè)計(jì)好安全預(yù)警措施，施工作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)安全防護(hù)，對(duì)施工人員采取安全保護(hù)措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好社會(huì)效益。

1.3 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對(duì)資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級(jí)，要想使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，比的是管理水平與模式。通過(guò)科學(xué)管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)變動(dòng)，做好決策與部署，應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及投資目標(biāo)決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標(biāo)支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強(qiáng)化管理，才能制定符合市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，使企業(yè)成本消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

建筑施工過(guò)程較為復(fù)雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點(diǎn)，對(duì)重要的部分進(jìn)行精細(xì)管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護(hù)安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1 成本管理的決策

項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是說(shuō)成本控制管理是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。實(shí)施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)不斷完善運(yùn)行機(jī)制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算管理，從設(shè)計(jì)、施工、合同、材料、設(shè)備，、人員等方面入手，科學(xué)做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2 進(jìn)度管理的決策

工程進(jìn)度決定了時(shí)間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)速度，才能按時(shí)完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進(jìn)度當(dāng)做一個(gè)整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計(jì)——根據(jù)計(jì)劃情況，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使有了計(jì)劃，也會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整，彈性計(jì)劃重點(diǎn)在靈活性高，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進(jìn)度推進(jìn)，使施工進(jìn)度延誤時(shí)能夠快速找到解決辦法，適當(dāng)施工步伐，使實(shí)際施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持大體一致。要引進(jìn)信息自動(dòng)化，通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需時(shí)間和各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)有效掌握，從時(shí)間概念上控制進(jìn)度進(jìn)程。

2.3 質(zhì)量管理的對(duì)策

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強(qiáng)化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)管理效果。建筑材料對(duì)建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強(qiáng)建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對(duì)材料的管理，需要從源頭進(jìn)行治理，采購(gòu)施工材料時(shí)，需要仔細(xì)審核材料質(zhì)量、了解市場(chǎng)情況，貨比三家形成質(zhì)量對(duì)照，可以到良好聲譽(yù)的供應(yīng)商進(jìn)行考察與采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)組織材料時(shí)，一定要進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，避免低劣材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，定期定點(diǎn)維修，確保施工時(shí)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)合理劃分好施工人員與機(jī)械設(shè)備崗位，使每臺(tái)設(shè)備有固定負(fù)責(zé)人員。環(huán)境對(duì)設(shè)備影響較大，壓根加強(qiáng)保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。

2.4 安全管理的決策

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過(guò)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)教育宣傳，使施工人員樹(shù)立安全隱患意識(shí)，提前預(yù)防、加強(qiáng)危險(xiǎn)識(shí)別能力，保證人、財(cái)、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料較多，需要科學(xué)管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

3 結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代向前發(fā)展，建筑也在進(jìn)步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的建立，建筑施工單位對(duì)管理工作也越來(lái)越重視，建設(shè)施工時(shí)，需要采取適當(dāng)策略合理控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，才能建設(shè)精品工程，維護(hù)企業(yè)良好形象。

參考文獻(xiàn)

[1]張志聰.淺談建筑工程中的施工項(xiàng)目管理[J].科技資訊，2014（19）.

[2]孫永彤.建筑工程中的項(xiàng)目管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（24）.