楊煥霖

【摘 要】土木工程建設(shè)項目所涉及的領(lǐng)域眾多，土木工程施工質(zhì)量關(guān)系到城市的未來發(fā)展與人們的切身利益，因此加強土木工程質(zhì)量管理是當(dāng)前社會比較關(guān)注的話題。本文對土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相關(guān)的控制方法，為土木工程施工管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量；現(xiàn)狀；問題；措施

隨著土木工程的興起，人們對于土木工程的關(guān)注也越來越多。土木工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的使用性能以及生命財產(chǎn)安全，自然就成為了人們關(guān)注的焦點問題。土木工程作為改善民生的行業(yè)，首先應(yīng)該保證的一點就是工程質(zhì)量，如果質(zhì)量得不到保證，其他的一切都無從談起。所以對于土木工程的質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改善。

一、管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

（一）管理體系

土木工程是所有建筑工程的統(tǒng)稱，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，項目種類繁多，對于土木工程的管理和控制都十分不易，管理層需要有足夠的耐心和人數(shù)來應(yīng)對管理過程中存在的問題，而我國現(xiàn)在的管理體系中，管理層管理力度不夠，管理制度體系不全面、不具體，不能把出現(xiàn)的問題都責(zé)任到人，追究制度不明確，對于一些危及到土木工程項目質(zhì)量的不規(guī)范行為不能及時糾正。

（二）施工材料質(zhì)量

除了工作人員的專業(yè)素質(zhì)之外還有施工原材料的選擇，其同樣對于施工建設(shè)中的影響起到?jīng)Q定性的作用。在對工程實施過程中，原材料的選擇上往往是施工單位自行進行采購。而在一些中小型的施工單位中，其采購人員不具備較高的專業(yè)技能，這就導(dǎo)致了在工程后期往往出現(xiàn)各種質(zhì)量問題以及安全問題。根據(jù)我國法律規(guī)定，在實施工程過程中，其原材料的使用必須是嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行采購，但是在我國實際的工程施工當(dāng)中，對于在施工過程中，施工單位通過使用廉價原材料，對施工材料的費用進行虛報，從中謀取暴利的現(xiàn)象是屢見不鮮。而這一類的工程項目僅僅只是流于形式而已，該施工單位的實施工程也即人們所稱為“豆腐渣工程”的存在，其帶給廣大的人民群眾甚至是施工員工都具有極大的隱患[2]。

（三）施工人員素質(zhì)

對于施工過程中質(zhì)量控制人員的選著上，企業(yè)一般都會選擇具有較為豐富施工經(jīng)驗的人才作為施工質(zhì)量的監(jiān)督人員，但是其在專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)方面則可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的缺乏，在很多的時候往往是通過自身的經(jīng)驗進行工作，并且這一類人對于系統(tǒng)的行為規(guī)范往往具有較為強烈的抵觸情緒，這將影響到施工質(zhì)量把控的工作質(zhì)量和效率，從而影響到工程的正常施工[1]。而選擇具有較高學(xué)歷的人才則又會導(dǎo)致其在工程實施過程中對于突發(fā)情況可能不能及時的做出應(yīng)對措施，也可能會導(dǎo)致過多的時候出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。因此對于質(zhì)量控制人員的工作往往就成為了一種擺設(shè)，僅僅只是為了應(yīng)付上級或者是相關(guān)單位對工程的展開質(zhì)量監(jiān)督工作的一種對策。

（四）施工技術(shù)

施工技術(shù)對于施工項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，良好的施工技術(shù)是工程質(zhì)量的又一重保障。由于施工工人的素質(zhì)不一，良莠不齊，每位工人的施工技術(shù)水平都不一樣，但是一些沒有良好施工技術(shù)的人員對于施工項目的建設(shè)就不能達到應(yīng)有的施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)不過關(guān)，為施工項目的質(zhì)量帶來隱患。

（五）施工安全問題

土木工程有很多施工任務(wù)都需要在高空完成或在一些比較危險的區(qū)域完成。工程項目負(fù)責(zé)人往往因為不重視或者想節(jié)省工程開支而不對這些危險的作業(yè)任務(wù)采取必要的措施，所以對于一些難度較高的、威脅到施工工人生命安全的作業(yè)任務(wù)，他們就不會認(rèn)真去做，從而使整個項目的工程質(zhì)量下降。

二、完善土木工程施工質(zhì)量的措施分析

（一）完善監(jiān)督體系

對于土木工程的項目質(zhì)量管理，要加強完善管理監(jiān)督體系，根據(jù)實際項目的施工情況，制定符合實際情況的、易于被理解和接受的管理監(jiān)督體系，提高管理人員的整體素質(zhì)，對施工過程嚴(yán)格進行監(jiān)督和管理。建立賞罰分明的監(jiān)督體系，對于不負(fù)責(zé)任，徇私枉法的監(jiān)督人員，要給予嚴(yán)重警告并進行處罰，加大對這部分人員的打擊力度[1]。建立透明公正的監(jiān)督體系，對每個項目的監(jiān)督和檢測都要有詳細(xì)的記錄和負(fù)責(zé)人簽字，責(zé)任到人，公正嚴(yán)明。對于工程使用的材料和設(shè)備應(yīng)進行嚴(yán)格的檢查，材料的選擇是施工項目的第一步，而良好的施工設(shè)備可以保證施工任務(wù)的順利完成。

（二）提前做好科學(xué)規(guī)劃

土木工程項目環(huán)環(huán)相扣，工序復(fù)雜，對于前期的規(guī)劃工作，一定要做到科學(xué)規(guī)劃，合理安排，科學(xué)合理的前期規(guī)劃和安排可以在宏觀上對于整個工程的進度有一個整體的把握，也便于對中后期建設(shè)過程中發(fā)生的變化及時進行調(diào)整?？茖W(xué)規(guī)劃還可以幫助管理者進行合理分配資源，促進資源利用效率的最大化和最優(yōu)化，節(jié)省項目建設(shè)成本，把控建筑質(zhì)量[2]。

（三）及時進行有效溝通

在施工項目建設(shè)過程中，各個單位和部門之間要及時進行溝通和合作，有些單位的施工項目相互影響，關(guān)聯(lián)性比較強。比如，分別負(fù)責(zé)水、電的兩個部門，水、電管道和線路的鋪設(shè)錯綜復(fù)雜，兩個部門之間應(yīng)及時進行有效溝通，共同商討最優(yōu)的鋪設(shè)線路，這樣就可以用最短的時間和最少的人力物力完成施工任務(wù)，同時對房屋的損壞程度也降低到了最小，有效保證了施工項目的質(zhì)量問題。

（四）提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)在很大程度上影響著整個工程施工的質(zhì)量。在實施工程過程中，通常都是需要大量的工作人員，而這就導(dǎo)致了施工單位對于施工員工的素質(zhì)的重視程度大大降低。因此，對施工人員甚至是施工單位的高層人員進行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量控制意識以及施工質(zhì)量控制的重要性的認(rèn)識，使得他們在工程實施過程中能夠?qū)ψ陨硇袨檫M行嚴(yán)格的控制，從而使得工程的實施更加規(guī)范化。而對于質(zhì)量監(jiān)督人員不僅需要進行對其監(jiān)控專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)他們對于工作的責(zé)任心，從而確保對于在工程質(zhì)量的監(jiān)督過程中能夠盡心盡職。同時也要增加質(zhì)量監(jiān)督人員在對工程質(zhì)量監(jiān)督方面的績效考核項目，使得施工人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都能夠重視工程中質(zhì)量控制的工作，確保工程質(zhì)量控制的工作效率。

（五）創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合

技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對于每一項施工項目我們都要勇于創(chuàng)新，積極探索，嘗試用更加先進、更加高效的技術(shù)更好地完成建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)新可以給土木工程的質(zhì)量管理體系注入新的血液，帶來新的動力，用更加先進的新思維尋求更好的管理辦法，將創(chuàng)新與技術(shù)相結(jié)合，促進土木工程質(zhì)量管理效果更上一層樓[3]。

（六）加強施工人員的質(zhì)量意識

施工項目的質(zhì)量問題，最根本的保證還是源于工人們自己內(nèi)心的覺悟，要加強對施工人員質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，讓他們意識到施工項目質(zhì)量問題的重要性，加大工程質(zhì)量重要性的宣傳力度，讓施工人員從內(nèi)心深處真正意識到這個問題，只有質(zhì)量安全問題深入人心，土木工程項目質(zhì)量才能得到根本保障。

三、結(jié)束語

土木工程的質(zhì)量問題是整個土木工程建設(shè)任務(wù)的核心，在土木工程建設(shè)過程中，必須要牢牢樹立質(zhì)量安全意識，把質(zhì)量問題真正重視起來，在施工過程中，從管理層到施工人員，從最開始的項目規(guī)劃到最后的質(zhì)量檢測，我們時時刻刻都要緊抓質(zhì)量安全問題這個命脈，積極改革創(chuàng)新，探索新的技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的漏洞并及時改善，學(xué)會從多個方面對可能影響質(zhì)量安全的因素進行分析和控制，促進土木工程質(zhì)量管理問題得到不斷的進步和改善。

參考文獻：

[1]張新忠.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材，2017（5）：284.

[2]王夢緣.談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00051.

[3]王猛.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00025.endprint