張元娣

摘要：現(xiàn)代管理會計作為會計的一個組成部分，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分化出來的，現(xiàn)在已成為一個相對獨立的會計分支，也同樣是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要工具之一。本文結(jié)合DO公司的案例分析，對管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析解剖，并提出相應(yīng)的措施及方案，具有一定的實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；問題；措施

中圖分類號：G712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1992-7711（2017）19-009-1

一、管理會計在DO公司的應(yīng)用

1.DO公司的簡介。DO公司是中小民營企業(yè)的代表，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷于一體的服裝公司。公司始創(chuàng)于2003年，經(jīng)過6年的積累和發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為批發(fā)和單店加盟為一體的綜合性經(jīng)營模式，形成以杭州為中心，服務(wù)于全國大部分地區(qū)的企業(yè)，公司有一支高效簡練的技術(shù)管理團(tuán)隊，建立了比較全面的營銷服務(wù)體系。該公司既擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，又擁有完備的科學(xué)管理系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。

2.DO公司管理會計的崗位職能設(shè)置。自從2008年以來，在我國服裝行業(yè)的帶領(lǐng)下，DO公司得到了前所未有的高速發(fā)展，從剛開始的小型企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在在服裝市場很有影響力的中小企業(yè)。公司在不斷發(fā)展，財務(wù)管理能力也需要得到提高，所以財務(wù)核算的能力不但需要被具備，而且還要參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，起到一定的指導(dǎo)作用。因此，DO公司對于管理會計的崗位有以下一些設(shè)置。

管理會計的主要目的是通過一系列的方法去經(jīng)營管理企業(yè)。以資本管理為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全面實施管理會計，充分利用系統(tǒng)平臺和信息資源。它的主要職能為：事前進(jìn)行預(yù)算以及事后進(jìn)行分析改善。管理會計崗位為：成本會計和預(yù)算會計兩類。

二、DO公司推行管理會計存在的主要問題及原因

直到現(xiàn)在，管理會計在我國并沒有得到很大程度上的應(yīng)用，只是在少數(shù)企業(yè)得到應(yīng)用，大部分的地區(qū)還沒有開展，所以大部分企業(yè)對管理會計不是太了解。DO公司雖然在管理會計方面得到應(yīng)用，但還是受到了限制。這會使管理會計在DO公司的作用難以得到發(fā)揮，使質(zhì)量大打折扣。

1.企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)不高。要想在一個企業(yè)更好的運用管理會計，就必須要經(jīng)過實踐，因為管理會計一門是實踐性相當(dāng)強的學(xué)科，而想要把管理會計運用得好，就離不開會計人員的專業(yè)素質(zhì)。而作為一個合格的管理會計人員，要擁有的不僅是足夠的專業(yè)知識，關(guān)于經(jīng)濟金融方面的知識也不可以被忽略。DO公司財務(wù)部共有15名會計人員，他們當(dāng)中絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和知識了解，領(lǐng)導(dǎo)層要求怎么做，他們就怎么執(zhí)行。所以可以看出來，DO公司管理會計人員并沒有專業(yè)的教育素質(zhì)，不能準(zhǔn)確的執(zhí)行管理會計的職能。這導(dǎo)致了管理會計在DO公司的運行止步不前。

2.企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)管理會計中有相當(dāng)重要的地位，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計，而管理會計的發(fā)展也同樣離不開內(nèi)部管理制度，然而，我國目前還不具備管理會計在企業(yè)普遍應(yīng)用的條件，這導(dǎo)致了我國企業(yè)管理機制還很不完善。同樣，DO公司也不例外，也存在著我國企業(yè)管理機制所同樣存在的問題。作為一個資料還比較淺的中小民營企業(yè)，DO公司的內(nèi)部管理制度很不完善，但是也在不斷的改進(jìn)之中。相信不久之后這個問題在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能被改善。

三、DO公司管理會計應(yīng)用存在問題應(yīng)采取的措施方法

1.加強企業(yè)會計人員隊伍的建設(shè)。百年的實踐證明，管理會計在推動人類社會進(jìn)步起到了巨大的作用，但說到底管理會計的本質(zhì)實際上就是一種管理，說到管理自然就離不開人。管理會計人員和管理層都是相關(guān)重要人員。首先，管理層在管理會計有效發(fā)揮中是不可或缺的重要因素。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的管理會計意識，他們就不會太過注重會計人員在管理會計方面的應(yīng)用，這樣即使會計人員有較高的水平，他們的能力也無法施展開來，這將會妨礙企業(yè)的發(fā)展。所以領(lǐng)導(dǎo)層對這方面一定要有足夠的重視。此外，管理會計人員也是管理會計中十分重要的因素。擁有關(guān)于管理會計方面的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)于經(jīng)濟金融的相關(guān)知識也要有一定的了解，因為這些都是息息相關(guān)的。這些人員不僅要提供信息，還要利用這些信息促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.加強典型案例研究。理論需要和實際相結(jié)合，光走理論之路是行不通的。管理會計能否在實踐中得到有效地推廣和使用，這和在實踐經(jīng)驗中將得到的成功方法進(jìn)行歸納整理總結(jié)是分不開的。DO公司可以借鑒其他公司一些成功的案例和經(jīng)驗，但也并不是照搬照抄，因為并不是所有的方法都適用可以將一些成功之處汲取出來，做到“取其精華，去其糟粕”，并找出其中的規(guī)律來適應(yīng)自身企業(yè)的不斷變化發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。比如，邯鋼的“成本否決法”，它在企業(yè)實際的管理運用中取得了比較可觀的成效。DO公司可以借鑒其優(yōu)秀之處，制定適合自己企業(yè)的方法并去實踐，在事后總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)以企業(yè)的進(jìn)一步的成功。

中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟財富在我國國民經(jīng)濟中占到相當(dāng)大的比重。中小企業(yè)不僅緩解了一些就業(yè)問題，也推動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營活動中的作用也越來越明顯，它先前只是一種應(yīng)用手段，而現(xiàn)在已經(jīng)更多的參與到信息處理和控制方面的問題上來，使企業(yè)更加理性的去看待。在時間的磨練下，改革越來越推進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展越來越快速，管理會計在各方面的影響下，管理會計也將不斷完善更新，成為我國中小企業(yè)成長之路上的一個奠基石。

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