杜興一+劉寧

【摘 要】 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展，并在企業(yè)得到越來越多的重視和應(yīng)用。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是對現(xiàn)在的控制考核和評價(jià)、對未來的規(guī)劃、為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，更多的參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。然而，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在著諸多問題，本文就這些問題展開討論并試圖尋找對策。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 問題 對策

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要思想是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作來提升工作的效率，內(nèi)容涵蓋了本量利分析、經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算管理以及責(zé)任會(huì)計(jì)等，側(cè)重于實(shí)施事前預(yù)測、事中控制以及事后業(yè)績考評。管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測的作用是解析過去，主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。管理會(huì)計(jì)的事中預(yù)測的作用是控制現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的事后業(yè)績考評還包括籌劃未來，預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，管理會(huì)計(jì)的理論和方法在企業(yè)管理實(shí)踐中已經(jīng)取得一些成就并得到大面積推廣和有效應(yīng)用，但從總體上來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和應(yīng)用效果并不盡如人意，伴隨而來也有很多的問題和亟待解決的問題。

（一）應(yīng)用范圍狹小

就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)、少數(shù)大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，就我國目前的企業(yè)管理人員，由于大部分年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)更新，思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不了解、不重視，因此其在企業(yè)中一直得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面。造成這樣現(xiàn)狀的原因從公司內(nèi)部看，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)主體的大多數(shù)的中小企業(yè)尚未形成較為成熟的企業(yè)管理體制，企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平落后。同時(shí)我國會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別是管理會(huì)計(jì)人員，精通者更是少之又少。另外，我國企業(yè)固有的模式中，企業(yè)管理者的等級與年齡相掛鉤，這就造成了管理層年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)無法與時(shí)俱進(jìn)，而且專業(yè)知識(shí)沒有得到及時(shí)更新，造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以廣泛應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

很長一段時(shí)間以來，企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)民營企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如：把預(yù)測職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門，這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。

（三）應(yīng)用深度不夠，無法得到充分理解

現(xiàn)階段，雖然已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的職能及理念開始運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營、管理中，但這種應(yīng)用狀態(tài)還處在模糊狀態(tài)，這些方法還沒有被充分的理解、消化，因此很難在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮重要的作用，不能深入到企業(yè)文化中。造成這樣現(xiàn)狀的原因一方面是我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)而來，目前尚未形成一套結(jié)合我國實(shí)際國情的完整系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。我國管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際現(xiàn)實(shí)聯(lián)系性，缺乏統(tǒng)一的準(zhǔn)則規(guī)范，缺乏明確的原則目標(biāo)，長期以來，我國管理會(huì)計(jì)研究只重方法而不重理論結(jié)構(gòu)，研究領(lǐng)域比較狹隘，管理會(huì)計(jì)信息滯后。此外，管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍相對薄弱，高層次理論研究人員的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長期缺乏理論指導(dǎo)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)自身作用的發(fā)揮。另一方面主要因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用長期與實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)是要落實(shí)到實(shí)際企業(yè)管理工作中的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要與當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容方法應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)研究大都基于西方國家經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)理論，主要集中介紹引進(jìn)國外的研究成果，這并不符合我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，況且大量的管理會(huì)計(jì)研究成果在實(shí)務(wù)界中缺乏應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍處于零星分散的狀態(tài)，某些具體方法技術(shù)僅存在于純理論的探討，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，缺乏必要關(guān)聯(lián)支持，缺乏有機(jī)結(jié)合聯(lián)系，可操作性不強(qiáng)。

（四）企業(yè)管理意識(shí)尚且不足

受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣定勢影響，我國企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)較為薄弱，管理水平普遍不高，對管理會(huì)計(jì)重視度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬報(bào)賬，管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對管理會(huì)計(jì)投入的精力不足或置之不理的態(tài)度導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用得不到應(yīng)有的重視和支持。另一方面，有些企業(yè)經(jīng)營決策者在制定經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行成本控制時(shí)“長官意識(shí)”較重，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和成本節(jié)約控制等問題，而忽視企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的長遠(yuǎn)影響。如此目光短淺只看眼前利益的行為無疑影響實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。再者，管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下，決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。endprint

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問題的對策

（一）營造良好應(yīng)用環(huán)境

合理調(diào)整管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合信息系統(tǒng)是向外型的，主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，兼顧短期效益和長期效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理體制改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化市場環(huán)境，完善市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使每個(gè)企業(yè)都能產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力。與此同時(shí)，要不斷完善我國相關(guān)的法律法規(guī)體系，為企業(yè)營造一個(gè)公平良好自由競爭的市場環(huán)境。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)體系

一是要建立健全成本控制機(jī)制。要充分應(yīng)用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會(huì)計(jì)常用方法在動(dòng)態(tài)上切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，從而及時(shí)而有效地開展成本控制。它是現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的相應(yīng)目標(biāo)，運(yùn)用更為科學(xué)的方法來對經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類損耗，開展有效控制的整個(gè)過程。它主要牽涉到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)組成部分，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。二是要建立健全責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)中的子系統(tǒng)之一，是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上以現(xiàn)代企業(yè)中所建立的各層級的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)工作的主體，將責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為主要目標(biāo)，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用編制責(zé)任報(bào)告來開展業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。要全力推行責(zé)任會(huì)計(jì)制，把企業(yè)成本的控制和責(zé)任部門進(jìn)行有效的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制的最大優(yōu)勢在于把現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理人員能夠在自身權(quán)限之中放開手腳開展經(jīng)營管理，并運(yùn)用績效考核來發(fā)揮出激勵(lì)的作用。三是要建立健全決策分析制?，F(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn)是覺得管理之重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之成敗，對企業(yè)生存與發(fā)展來說十分重要，決策分析主要是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的前提下對各類備選方案應(yīng)用一定的方式方法開展分析評價(jià)，從而選出最優(yōu)方案之過程。

（三）積極開發(fā)和研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息庫，實(shí)行電算化

市場競爭的加劇，經(jīng)營戰(zhàn)略為改變，以及由此而來的企業(yè)社會(huì)環(huán)境的變化，都對管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，過去傳統(tǒng)的研究方法已不適應(yīng)高速發(fā)展的市場需要，必須用新的方法去研究企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題。管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)取得，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣，這樣就需要提高會(huì)計(jì)人員工作效率——電算化。在復(fù)雜的計(jì)算分析方法下，采用計(jì)算機(jī)既保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，又減少了大量的工作量，會(huì)計(jì)人員更好的參與到企業(yè)經(jīng)營決策中。此外，管理會(huì)計(jì)人員有必要建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫，應(yīng)在平時(shí)收集并整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、政府政策和國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重大的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在經(jīng)營決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行篩選、加工、分析和處理，把握實(shí)質(zhì)，并與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作相聯(lián)系，及時(shí)地為企業(yè)決策者提供預(yù)算、決策等等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策需要，同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

（四）完善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，提高財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展距離其引入我國已經(jīng)有一段時(shí)間，但我國的現(xiàn)狀是企業(yè)發(fā)展參差不齊，管理會(huì)計(jì)的水平在各個(gè)企業(yè)中的高度也不一致。另外，我國管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，低端會(huì)計(jì)從業(yè)者雖然眾多，但高技術(shù)水平的管理會(huì)計(jì)人才還是不足，與我國企業(yè)的發(fā)展需求不平衡。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要適合我國企業(yè)發(fā)展新形勢，根據(jù)我國的實(shí)際情況，探索出一套適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。要不斷創(chuàng)新不斷摸索，不斷發(fā)展創(chuàng)新的新思路。另一方面在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用培訓(xùn)機(jī)制，定期對有關(guān)人員進(jìn)行檢查，對不合格的財(cái)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，使教育培訓(xùn)的效果達(dá)到最大化，不要讓培訓(xùn)成為“形式”，要長遠(yuǎn)的實(shí)施下去，成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷成長發(fā)展的“孵化器”。

（五）注重企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)人員重要的多，會(huì)計(jì)主管人員必須要有良好的知識(shí)儲(chǔ)備，正確領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員來引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員向正確的會(huì)計(jì)發(fā)展方向努力，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員將不會(huì)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理重要性，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的滯后，阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，即使會(huì)計(jì)人員水平再高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱也會(huì)使企業(yè)無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施：首先，指定有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，他們就會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、計(jì)劃等方面的作用。其次，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，利用行政手段來制約企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，使其提高對會(huì)計(jì)管理的責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中起到良好的帶頭作用。

（六）將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合

我國中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不容小覷，很多中小民營企業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與歷史使命。然而中小民營企業(yè)正是管理會(huì)計(jì)作用非常貧乏的一個(gè)群體。因此各中小民營企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營管理主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)恰好就是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)的。因此，管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)建立在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下，特別是對全成本管理方面的應(yīng)用，更是值得中小民營企業(yè)深思。

結(jié) 語

經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐、探索，企業(yè)管理會(huì)計(jì)事業(yè)取得了很大的發(fā)展。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理是企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)將面臨的巨大變革，企業(yè)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展有廣闊的發(fā)展前景。從企業(yè)自身來看，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分之一，縱橫企業(yè)發(fā)展的始末，影響著企業(yè)命運(yùn)和前途，關(guān)乎企業(yè)整體綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，在企業(yè)管理中占有不可忽視的地位。企業(yè)只有充分提高管理意識(shí)、重視推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前沿成果、在企業(yè)中不斷營造良好的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、建立健全管理會(huì)計(jì)體系才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力和活力，才能不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理的質(zhì)量和效率，才能不斷適應(yīng)市場提出的要求，才能提升企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。endprint