張增富+李傳偉+陳海榮

成本的實質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。如何最大限度地降低成本費(fèi)用，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得優(yōu)勢地位的重要途徑。下面結(jié)合企業(yè)實際，針對當(dāng)前成本費(fèi)用管理存在的一些問題，談幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和應(yīng)采取措施的意見。

一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的意義

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中的重要保證

在市場價格一定的情況下，成本的高低是企業(yè)效益的決定性因素，較低的成本也是企業(yè)保證市場占有率并不斷擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵所在。成本費(fèi)用的高低也決定了產(chǎn)品價格變化的潛力。管理程度較好的企業(yè)可以有一個伸縮度，也就是彈性，否則，在市場上就可能處于被動、弱勢。因此，努力加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，就會不同程度地提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，是企業(yè)正確核算產(chǎn)品成本，合理補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的基本保證

企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須以自己的收入來補(bǔ)償其生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗費(fèi)。產(chǎn)品成本則是這一補(bǔ)償?shù)某叨取榱舜_保成本信息資料的可靠性和準(zhǔn)確性，我國已將原來的完全成本法改為制造成本法，調(diào)整了成本開支范圍，這是合理補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的客觀要求。但成本計算方法的改變并不能替代成本費(fèi)用管理工作。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理可以正確核算產(chǎn)品成本，合理補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，從而保證社會再生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（三）成本費(fèi)用管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要途徑

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，外部環(huán)境與條件限制了企業(yè)從外部獲得最大化的盈利目標(biāo)，這就要求企業(yè)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，努力降低成本來保證盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，抓好成本管理增加盈利的觀念越來越被人們重視。不少企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時，重視和加強(qiáng)了內(nèi)部成本管理，采用了目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)增利。

（四）成本費(fèi)用管理參與市場競爭的必由之路

市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制，表面上看是商品價格和質(zhì)量的競爭，實質(zhì)上是成本的競爭。因為同樣的商品的質(zhì)量指標(biāo)一般都能滿足用戶的需求，而價格卻受到市場競爭的限制，以提高銷售價格來增加盈利已不大可能，而且會冒著失去市場的巨大風(fēng)險。所以，加強(qiáng)成本管理，降低成本，保證盈利水平，是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的必由之路。

二、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的方法和措施

傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理主要是指對成本費(fèi)用的計劃和控制。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)采用變動成本法來進(jìn)行成本費(fèi)用管理。其優(yōu)點(diǎn)是：第一，能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。在產(chǎn)品售價、成本不變的情況下，利潤的多少理應(yīng)與銷售的增減相一致。變動成本法正是如實地反映了利潤和銷量之間的正常關(guān)系，使利潤真正成為反映企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，有助于促使企業(yè)管理者重視市場銷售，認(rèn)真研究市場動態(tài)，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，防止因盲目生產(chǎn)而帶來的產(chǎn)品大量積壓，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析、成本預(yù)測和成本控制。首先，按變動成本法計算的單位成本，不包括固定生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品成本不受固定成本和產(chǎn)量的影響。其次，變動成本法通過成本性態(tài)分析，將全部成本劃分為固定成本和變動成本，提示了成本總額和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，為分清成本升降的原因提供了條件。再次，變動成本法分別提供了變動生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本、變動銷售與管理成本和固定銷售與管理成本的資料，便于確定成本歸屬。最后，變動成本法提供的成本信息，有利于采用科學(xué)的成本控制方法。第三，提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。變動成本法所提供的變動成本、固定成本和貢獻(xiàn)邊際等資料，有助于揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，能反映出生產(chǎn)、銷售和利潤之間的內(nèi)在關(guān)系，從而可以為正確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，提供科學(xué)依據(jù)。第四，能簡化成本核算工作。變動成本法將固定性制造費(fèi)用直接列入期間成本，大大簡化了成本分配工作，從而減少了由于分配標(biāo)準(zhǔn)的多樣性而帶來的主觀隨意性，增強(qiáng)了會計信息的客觀性和準(zhǔn)確性，也便會計人員從繁重的成本核算工作中解脫出來。由此看出，變動成本法可以最有效地應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，滿足未來決策的需要。

針對當(dāng)前成本費(fèi)用管理工作中暴露出的一些問題，除采用變動成本法加以解決外，還應(yīng)采取以下措施：

（一）運(yùn)用各種形式對企業(yè)全員進(jìn)行成本意識教育

要對職工的生產(chǎn)技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核，盡量降低廢品率和總次品率，達(dá)到降低成本的目的。對與成本有關(guān)的部門和人員，要善于發(fā)現(xiàn)降低成本的潛力，把降低成本的任務(wù)滲透到工作的每一環(huán)節(jié)。財務(wù)人員，特別是成本管理人員要對成本進(jìn)行跟蹤和動態(tài)反映，對目標(biāo)成本的分析和考核要跟上，隨時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

（二）繼續(xù)完善成本控制體系

一是建立成本責(zé)任部門的責(zé)任制度體系。對財務(wù)、生產(chǎn)計劃，采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、營售等部門制定責(zé)任指標(biāo)，建立責(zé)任考核和獎懲制度。二是完善定額標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)生產(chǎn)管理部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，勞動工資部門要及時制定出產(chǎn)品的工時定額。技術(shù)部門編制產(chǎn)品所耗用的各種材料的消耗定額，結(jié)合材料計劃價格和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門測算產(chǎn)品的計劃成本，再計算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，當(dāng)目標(biāo)成本大于計劃成本時，財務(wù)部門即可下達(dá)產(chǎn)品成本生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品、零部件的目標(biāo)成本；當(dāng)目標(biāo)成本小于計劃成本時，則要召集有關(guān)部門在各自的定額、價格等因素上找差距，力爭達(dá)到或接近目標(biāo)成本然后下達(dá)。三是做好成本費(fèi)用的信息反饋。為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供真實可靠、準(zhǔn)確的成本信息，是成本管理人員的職責(zé)。所以會計核算工作要準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的消耗，為各項決策提供依據(jù)，更好地指導(dǎo)成本管理工作。

另外，還要注意對構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料消耗的控制、人力資源消耗的控制和各項費(fèi)用支出的控制。

（三）改進(jìn)成本費(fèi)用管理辦法

在改進(jìn)成本管理辦法時，要切實注意防止經(jīng)營者的短期行為，注意成本資料的真實可靠性。做好監(jiān)督、考核、控制等辦法的制定。建立健全成本費(fèi)用管理制度，使成本費(fèi)用管理有章可循。成本費(fèi)用管理制度一般包括組織系統(tǒng)，責(zé)任單位與責(zé)任權(quán)限，開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)以及成本費(fèi)用管理的預(yù)測、計劃、核算、分析及考核等辦法，認(rèn)真做好成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。endprint