馬青

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)烈。在激烈競爭的刺激作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始了新的一輪改革。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。但由于諸多因素的影響，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)需要面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要認(rèn)真分析其風(fēng)險(xiǎn)成因，并及時(shí)尋找到合理化的應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）28-0075-02

我國市場經(jīng)濟(jì)在近年來得到了高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中起到非常大的促進(jìn)作用。企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理模式以及管理方法的不到位，讓其企業(yè)在管理與運(yùn)營過程中出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是成為了企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)之一，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有著非常直接的聯(lián)系，還會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

1.缺少有效的監(jiān)管。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作來分析，由于事后監(jiān)督員的工作主要是針對(duì)會(huì)計(jì)憑證以及其報(bào)表真實(shí)性進(jìn)行審核，對(duì)于其會(huì)計(jì)憑證的合規(guī)性以及資金平衡等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。但對(duì)于其業(yè)務(wù)資金的合法性以及資金往來過程中所產(chǎn)生的異常性并沒有進(jìn)行較為深入的分析與監(jiān)管。此外，有的企業(yè)所設(shè)置的事后監(jiān)督部門，在對(duì)會(huì)計(jì)核算部門的監(jiān)督過程中，主要是對(duì)前一日業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，而非對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)管，無法對(duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，對(duì)于其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的漏洞也無法進(jìn)行及時(shí)的了解，從而讓會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在進(jìn)行監(jiān)管過程中，主要的工作是對(duì)空白憑證的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，但在實(shí)際監(jiān)管過程中則是對(duì)會(huì)計(jì)核算部門所使用的重要空白憑證存在的跳號(hào)問題進(jìn)行檢查，但其賬目的合規(guī)性等工作卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核。一旦會(huì)計(jì)核算部門所使用的重要空白憑證出現(xiàn)中間號(hào)或末號(hào)遺失，監(jiān)管部門無法對(duì)其詳情進(jìn)行了解，從而會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而且，企業(yè)事后監(jiān)督的工作形式主要是以非現(xiàn)場監(jiān)督模式進(jìn)行，對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)根源進(jìn)行分析與追究，更無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)更深層次的風(fēng)險(xiǎn)。

2.監(jiān)督模式不統(tǒng)一。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管過程中，由于缺少相應(yīng)的統(tǒng)一機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門的工作范圍以及工作深度并不能得到及時(shí)的掌控。加上缺少相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致事后監(jiān)督無法在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及提升相應(yīng)的整改建議。這樣的一種工作模式，缺少了一定的監(jiān)督效應(yīng)，更無法將監(jiān)管工作按照規(guī)范化的工作流程進(jìn)行，從而其在責(zé)任、職能等方面的工作無法得到明確。在開展實(shí)際工作時(shí)，只能依照自身的理解以及一些制度來進(jìn)行，并沒有一套完善且統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的工作模式下，導(dǎo)致其監(jiān)管工作出現(xiàn)了一定的局限性，讓其工作無法進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)管，降低了對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)管效率。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)而言，主要是指會(huì)計(jì)工作人員在開展實(shí)際工作過程中所需要面臨的不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)問題所形成，當(dāng)企業(yè)財(cái)政收入小于預(yù)算量，則會(huì)給企業(yè)帶來非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也表明了企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營與管理過程中出現(xiàn)了非常大的問題。由于這些問題的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而產(chǎn)生。產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因有許多方面，不僅包含了財(cái)務(wù)人員的失職，同時(shí)也有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷所引起的風(fēng)險(xiǎn)等等。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，企業(yè)每天都需要不斷地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)工作人員所承受的壓力，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率的有效方法。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要及時(shí)更新與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，來滿足于當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)變化。但在實(shí)際工作開展過程中，有的企業(yè)并不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)，有的企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)，但并沒有得到很好的應(yīng)用。例如，有的企業(yè)由于缺少完善的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，從而導(dǎo)致其數(shù)據(jù)信息不完整。這在一定程度上存在著數(shù)據(jù)丟失以及信息外漏等風(fēng)險(xiǎn)，不僅降低了會(huì)計(jì)核算工作效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成非常嚴(yán)重的影響。

2.缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)核算工作在一定程度上會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部以及外部因素的影響，讓其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作承受著雙重的風(fēng)險(xiǎn)。雖然通過有效且完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠?qū)λ嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并能夠確保其工作的順利開展。但許多企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制，或者其機(jī)制沒有得到完善，無法滿足于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化，從而會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其工作無法順利開展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員綜合素質(zhì)不高。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)工作人員是整個(gè)工作的關(guān)鍵所在。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)，決定了整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作是否能夠順利開展。特別是其工作的風(fēng)險(xiǎn)控制層面，工作人員的綜合素質(zhì)有著非常直接的影響。由于歷史原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不高，在對(duì)一些會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)判時(shí)，并不能全面地完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的項(xiàng)目投資方面，例如，企業(yè)的盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)資金被浪費(fèi)，形成一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響到了企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，嚴(yán)格把關(guān)并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行考核與監(jiān)管。從提升其工作人員的綜合素質(zhì)入手，并制定工作人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)具有高素質(zhì)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)技能過硬的工作人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位人員的技能培訓(xùn)，讓其工作人員綜合素質(zhì)以及工作能力都有所提升。同時(shí)，在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部構(gòu)建起合理化、科學(xué)化、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)每一名企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的思想教育，讓其能夠從意識(shí)到形成轉(zhuǎn)變，積極地提高對(duì)自身業(yè)務(wù)的要求，并增強(qiáng)自身的責(zé)任觀念以及法制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)重要崗位財(cái)務(wù)工作人員以及會(huì)計(jì)工作人員，可以采用崗位輪換的工作形式，能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)中的監(jiān)督作用。endprint

2.增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。想要對(duì)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)形成有效的防范，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中的工作，需要企業(yè)內(nèi)部開始形成。企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作人員都需要具有防范意識(shí)，并保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營與管理進(jìn)行認(rèn)真分析?？偨Y(jié)分析出企業(yè)有可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠制定出相應(yīng)的防范措施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成統(tǒng)一的工作思想，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。不僅要加強(qiáng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，同時(shí)還要在企業(yè)全員上下樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為規(guī)避與防范各類型風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，通過構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。需要堅(jiān)持事前、事中與事后的監(jiān)管原則，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中開展工作，通過健全的風(fēng)險(xiǎn)防范制度來為會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)提供支持。（1）構(gòu)建事前防范機(jī)制。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的核算監(jiān)管部門，其部門職責(zé)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵工作崗位進(jìn)行監(jiān)管。并通過事前監(jiān)管的工作形式，為會(huì)計(jì)核算提供合理化建議，針對(duì)其工作的前期工作進(jìn)行監(jiān)管。（2）構(gòu)建事中監(jiān)管流程。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作過程中，其監(jiān)管部門需要加強(qiáng)對(duì)其工作開展事中監(jiān)管力度。從而才能為其資金安全提供保障，并通過制定合理化監(jiān)管流程來對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)其工作業(yè)務(wù)的復(fù)審，確保所有會(huì)計(jì)憑證達(dá)到合規(guī)性。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理模式。信息化管理模式的構(gòu)建，其主要目的在于能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人效率。當(dāng)前我國企業(yè)的電算會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了普及，讓會(huì)計(jì)工作效率也得到了非常大的提升。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作同樣可以借助電算化，來提升其內(nèi)部控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，當(dāng)賬目報(bào)銷工作完成后，對(duì)于其賬目應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的體現(xiàn)。并通過認(rèn)真查詢來了解不同項(xiàng)目的明細(xì)，從而讓不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)掌握資金的使用情況。通過這樣的工作方式，可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供及時(shí)的數(shù)據(jù)，并給檢查與監(jiān)管提供便利。此外，利用好電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠完成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作中所出現(xiàn)的失職以及違規(guī)操作操作進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)人為風(fēng)險(xiǎn)問題。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員電算化財(cái)務(wù)技能培養(yǎng)，讓其能夠通過信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理工作率，并能夠借助信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定出合理化的應(yīng)對(duì)與防范措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠讓其對(duì)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判與分析，并通過合理化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不僅能夠確保企業(yè)資金安全，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，為企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊建平.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（1）：23-25.

[2] 霍笑天.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（23）：198-199.

[3] 舒開明.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與合理防范方式[J].今日財(cái)富，2016，（9）：89-91.

[4] 龔一沛.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（6）：78-79.

[責(zé)任編輯 陳麗敏]endprint