王曼+達瓦卓瑪

摘要：企業(yè)要想長期穩(wěn)定的進行發(fā)展，就一定要將績效考核應用在人力資源培訓管理當中，幫助企業(yè)提升競爭實力。本文針對人力資源培訓管理中應用績效考核的價值做出了進一步探究，對人力資源培訓管理的現(xiàn)狀、人力資源管理培訓中應用績效考核的意義、人力資源培訓管理中應用績效考核的價值給出了指導與建議。

關鍵詞：人力資源培訓管理；績效考核；價值

當前我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革進程不斷推進，社會各個生產領域的市場競爭愈發(fā)激烈，市場主體若要提升自身市場競爭力，在激烈的競爭中長久地生存與發(fā)展，就必須要提升人力資源管理水平。如今是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)發(fā)展需要依靠的最重要資產是人才，只有加強人力資源管理才能有效地招攬并留下人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人力資源管理中的應用能夠激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、概述人力資源管理中的績效考核的涵義

績效考核是人力資源管理中最基本、最重要的環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標準，并且將績效考核評定結果反饋于員工，績效考核是人力資源工作人員通過系統(tǒng)的方法以及原理來對員工的工作數(shù)量以及質量進行系統(tǒng)的描述，并且評定出員工工作中出現(xiàn)的優(yōu)缺點。績效考核對企業(yè)的整體組織發(fā)展以及其個人發(fā)展均發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過開展績效考核標準即可發(fā)現(xiàn)自身運營中所存在的問題，然后根據(jù)這些存在的問題探討一些有效改進措施來進行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動了企業(yè)員工逐漸的走進職業(yè)化。

二、人力資源培訓管理的現(xiàn)狀

（一）在企業(yè)當中，工作人員對培訓相關的制度不是非常了解，導致工作人員對培訓工作不重視，沒有參與培訓的積極性。

（二）相關的負責人對培訓工作不夠重視，培訓的意識比較淡，基礎培訓管理工作滯后。

（三）企業(yè)內容進行的培訓工作，其開展的頻率非常低，并且積極性也比較低。

三、分析人力資源管理中應用績效考核的重要意義

（一）關于人力資源管理中績效考核的目的

績效考核主要目的是為了企業(yè)員工能夠認識到自身工作業(yè)績，并且使得員工能夠體驗到其工作中的成就感，以增強其工作信心以及滿意度，因此，績效考核具有增強企業(yè)員工積極性的作用。除此之外，績效考核包括很多方面，例如：升降、獎懲、調遣等決策，這些決策均能夠使得企業(yè)員工意識到自身的優(yōu)缺點，并且使其能夠發(fā)現(xiàn)自身工作中所存在的問題，從而尋找有效措施以及改進方法來提升工作業(yè)績，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關技能業(yè)務水平。因此，應用績效考核衡量標準最終目的是提高企業(yè)有關部門以及組織的整體業(yè)績，從而推動企業(yè)以及所有員工的共同進步。另外，績效考核還能使得員工意識到自身的優(yōu)缺點，使得員工能夠針對自身的缺點來探討一些改進措施進行改變，從而提高員工整體綜合業(yè)務水平。

（二）關于人力資源管理中績效考核的重要意義

績效考核的結果會對員工進行展開獎懲、調遣等決策，因此，其是衡量員工工作能力的重要標準，同時，績效考核結果合理性與整體績效管理的有效性之間有著直接性關聯(lián)。績效考核能夠提高企業(yè)組織的運行效率以及提高員工職業(yè)綜合素質水平，從而推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。另外，績效考核的評定結果有利于將員工戰(zhàn)略目標進行集中、統(tǒng)一起來，因此，績效考核對企業(yè)的運行戰(zhàn)略目標有著極其深遠的影響，為企業(yè)組織進行整合人力資源、協(xié)調控制員工關系提供有力保障。與此同時，績效考核是一把雙刃劍，如果沒有處理好績效考核工作，那么會產生很多嚴重后果，因此，進行績效考核工作的時候需要嚴格堅持公平、公正，并且將其落實到實處，從而提高企業(yè)整體競爭力水平，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值

（一）激發(fā)員工工作熱情

績效考核在企業(yè)人力資源管理中應用的最主要目的，即是在工作中激發(fā)員工工作的熱情，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性、積極性以及主動性。其次，對于員工而言，實行績效考核就等同把他們的工作薪酬與考核結果直接聯(lián)系到一起，這樣則能夠使員工主動或被動地投入更多精力在工作中，從而形成良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，幫助員工形成積極、主動的工作態(tài)度。

（二）提高培訓質量

在應用績效考核之后，企業(yè)的人力資源培訓管理中對于員工在大局觀、創(chuàng)新思維以及競爭意識等方面的能力與觀念的培養(yǎng)得到了加強，員工隨著自身思想水平的不斷提高，也會主動進行相關知識的學習，積極提升自身素養(yǎng)。由此可見，實施績效考核能夠有效提升人力資源培訓的質量與實效性，同時也為以后的工作奠定了良好的基礎。

（三）強化員工的工作責任感

對工作人員進行培訓，可以開展知識講座，對員工實施系統(tǒng)性的培養(yǎng)，不但在專業(yè)技能上進行有效的培養(yǎng)，在職業(yè)素養(yǎng)上也要進行培養(yǎng)，這樣在培訓的考核結果中，管理者便可以清晰的了解工作人員的不足之處，可以針對工作人員的不足之處制定好相關的培訓計劃方案，幫助工作人員將自身的能力素養(yǎng)進行提升，提升實際的工作效率，在培養(yǎng)方案的制定上，不要簡單的根據(jù)員工的薄弱環(huán)節(jié)進行制定，要從整體向細節(jié)實施有效的制定，將工作人員的薄弱環(huán)節(jié)進行加強培養(yǎng)。

五、結束語

在企業(yè)當中，合理的對績效考核進行應用，可有效對工作人員起到激勵和制約的作用，并且能夠充分的調動起工作人員的工作熱情，主動積極的投入到工作當中，這便是實施科學培訓的有效途徑。因此要嚴格依照制定的標準進行，打造良好的環(huán)境氛圍，全面保障績效考核工作在人力資源培訓管理中可以切實的落實和推進。

參考文獻：

[1]黎陽.人力資源培訓管理中應用績效考核的價值探討[J].低碳世界，2017（13）：255-256.

[2]劉曉鐵.在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值分析[J].勞動保障世界，2015（S1）：43.

（作者單位：國網(wǎng)西藏電力有限公司那曲供電公司）endprint