張鷺+吳榛+雷鳴+郭文佳

摘要：隨著我國時(shí)代的發(fā)展與科技的不斷地進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)水平正在持續(xù)不斷地增長，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了小康水平的人民生活目標(biāo)，同時(shí)人們對(duì)于物質(zhì)和文化的要求也越來越高。而石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)的發(fā)展與存在，更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以，對(duì)于石油企業(yè)自身的發(fā)展來說，文化管理工作的實(shí)施就顯得尤其重要。而石油企業(yè)文化管理工作的重要性，更是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引。文化管理工作更是包含了多個(gè)方面，其中就包括對(duì)于員工文化、道德、理想、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與管理。本文主要論述了從石油企業(yè)自身文化建設(shè)的重要性以及相關(guān)管理所遇到的問題及目前所應(yīng)用的措施或者方案，提出改善優(yōu)化的意見。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化管理；優(yōu)化措施

目前，我國主要是市場經(jīng)濟(jì)體制，但由于石油等國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家主體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是比其他企業(yè)更加需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)與相關(guān)管理的工作。因此，提高企業(yè)文化管理工作與提高企業(yè)的制度完善比提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率更加的重要。企業(yè)文化管理工作在實(shí)施過程中存在許多的現(xiàn)實(shí)問題，包括理論問題與實(shí)際操作問題等。為了避免在現(xiàn)實(shí)操作中出現(xiàn)問題，以及促進(jìn)我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，就需要我們不斷地進(jìn)行關(guān)于石油企業(yè)文化管理工作的完善，為我國其他重要資源開采企業(yè)的文化管理工作作出榜樣。

一、石油企業(yè)開展文化管理工作的重要性

（一）為石油企業(yè)內(nèi)部提供精神支柱與動(dòng)力

首先，在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位的主要是精神文化，對(duì)于員工能夠自覺規(guī)范自身行為、樹立正確的價(jià)值觀等具有重要的引導(dǎo)作用。擁有良好的精神文化的企業(yè)，其自身不但擁有健康的發(fā)展理念，還能引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步，提高企業(yè)自身的競爭力。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，形成了許多激勵(lì)人心的精神文化，例如：大慶精神、鐵人精神等。這些石油前輩所不斷傳播與繼承的精神文化對(duì)于我國石油企業(yè)未來的發(fā)展提供了一條健康美好的道路。即使在21世紀(jì)的新時(shí)期，石油企業(yè)更加的年輕化與活力化，但依舊要堅(jiān)持不懈的注重精神文化的建設(shè)。

（二）完善美化企業(yè)的健康形象，提高公信力

眾所周知，石油是能源，而石油企業(yè)作為我國重要能源企業(yè)之一，必須更加注重內(nèi)部的文化建設(shè)。在有限的條件下，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工設(shè)備、施工廠房以及辦公場所等，在企業(yè)內(nèi)部的一切環(huán)境下注重衛(wèi)生文化管理，良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠?yàn)閱T工提供舒適的辦公環(huán)境與舒心的心情，從而提高員工的辦公效率。并利用一定的時(shí)間開展員工學(xué)習(xí)文化活動(dòng)與公益活動(dòng)，不但有利于社會(huì)的良好氛圍的建設(shè)，還能讓廣大民眾加深對(duì)于石油企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解，提高企業(yè)的公信力。

二、石油企業(yè)開展文化管理工作的相關(guān)措施

（一）推進(jìn)“以人為本”的管理發(fā)展理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展，我國的石油企業(yè)發(fā)展也在不斷地進(jìn)步，投資主體趨于多樣化，所以，在石油企業(yè)中，占據(jù)主導(dǎo)地位的是廣大的員工。在日常開采以及發(fā)展中，員工的積極性與文化生產(chǎn)水平都決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率的高低好壞。所以，在石油企業(yè)中，文化管理的重中之重就是要堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)理念，突出員工對(duì)于企業(yè)的重要性。

（二）加強(qiáng)員工文化水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

為加快石油企業(yè)的文化管理工作的力度，真正實(shí)現(xiàn)政企分開的理想，加快向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化速度，建立屬于石油企業(yè)獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要做到明確企業(yè)部門職責(zé)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、政企分開、健全相關(guān)的管理政策等步驟。定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，響應(yīng)國家的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召。增加企業(yè)的平均文化水平，引領(lǐng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

（三）不斷弘揚(yáng)“實(shí)干創(chuàng)新、勇于追夢”精神文化建設(shè)

隨著近幾年科技的不斷發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)自身所處的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展機(jī)遇都受到了影響，只有樹立積極健康、不斷創(chuàng)新的頑強(qiáng)的企業(yè)精神，才能引領(lǐng)企業(yè)走得長久。企業(yè)應(yīng)該擁有敢打、敢拼、不斷進(jìn)取的精神，才能完善自身，在新時(shí)期這個(gè)極大競爭力的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)發(fā)展與人才雙方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

三、石油企業(yè)文化管理工作的優(yōu)化

（一）完善企業(yè)基層黨建工作，優(yōu)化文化管理建設(shè)

要豐富黨的思想道德建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，建立創(chuàng)新意識(shí)等，首先要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于黨組織的知識(shí)學(xué)習(xí)，了解黨的成長歷史，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)改進(jìn)黨的思想建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力與重要性，把黨組織的內(nèi)涵精神力量運(yùn)用到企業(yè)的自身發(fā)展當(dāng)中。提升黨員干部的文化管理水平，發(fā)揮其自身的引領(lǐng)作用，從而帶動(dòng)基層員工從多方面進(jìn)行企業(yè)文化與其他文化的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化文化管理的發(fā)展。

（二）優(yōu)化石油企業(yè)的創(chuàng)新能力

從保障石油企業(yè)管理制度建設(shè)的層面，完善企業(yè)的創(chuàng)新的能力，從而帶動(dòng)企業(yè)文化管理工作的進(jìn)行與發(fā)展，從科技文化、精神文化、物質(zhì)文化等多方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變目前我國石油企業(yè)的文化管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的方面的培養(yǎng)。致力于制度改革與文化優(yōu)化雙方面進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，石油企業(yè)也一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)自身及其員工的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與政治素養(yǎng)，在做好企業(yè)自身的文化管理的工作同時(shí)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以此謀求企業(yè)生產(chǎn)工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)石油企業(yè)工作人員的思想建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)工作人員的積極性與創(chuàng)新性，完善我國石油企業(yè)的綜合方面發(fā)展。

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（作者單位：長慶油田分公司第六采氣廠）endprint