兵軒

十八大以來，中國中國兵器裝備集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)對習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，十八大以來的五年，成為中國兵器裝備集團(tuán)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，改革發(fā)展進(jìn)步明顯的五年；上下齊心、真抓實(shí)干，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的五年；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)展，職工得實(shí)惠最多的五年。

理念導(dǎo)航戰(zhàn)略先行

中國兵器裝備集團(tuán)按照中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，根據(jù)自身不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條體現(xiàn)時代特征、蘊(yùn)含軍工特點(diǎn)、集團(tuán)特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

在實(shí)現(xiàn)由求生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意圖之后，中國兵器裝備集團(tuán)于2009年提出實(shí)施“六年利潤翻兩番、銷售收入翻一番、員工收入翻一番”的“211戰(zhàn)略”，開啟了由大變強(qiáng)發(fā)展征程。2012年，“211戰(zhàn)略”第一步目標(biāo)如期達(dá)成，在此基礎(chǔ)上，中國兵器裝備集團(tuán)結(jié)合十八大精神，明確提出在“211戰(zhàn)略”第二步中，核心是提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。針對“211戰(zhàn)略”推進(jìn)過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和新問題，中國兵器裝備集團(tuán)根據(jù)十八屆三中全會精神，于2014年作出了打好“全面深化改革”“轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)”和“改進(jìn)作風(fēng)”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的發(fā)展規(guī)劃。2015年，“211戰(zhàn)略”圓滿收官、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”成效顯著、“十二五”規(guī)劃勝利告捷。2016年初，根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃全新要求，中國兵器裝備集團(tuán)提出實(shí)施領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，要求大力提升保軍強(qiáng)軍能力、創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，著力構(gòu)建一流的管理體制機(jī)制、培育一流的產(chǎn)業(yè)、形成一流的文化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展領(lǐng)先、改革領(lǐng)先、黨建領(lǐng)先，到2020年初步建成世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，成為做強(qiáng)做優(yōu)做大排頭兵。

以踐行發(fā)展新理念為核心內(nèi)涵的戰(zhàn)略，引領(lǐng)中國兵器裝備集團(tuán)走出了一條效益不斷攀升、內(nèi)生動力顯著增強(qiáng)的內(nèi)涵式發(fā)展之路，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了作為中央企業(yè)、軍工集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)與價值。

專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

中國兵器裝備集團(tuán)牢記發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命責(zé)任毫不動搖，致力做精做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極構(gòu)建“2+4”先進(jìn)軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，特種產(chǎn)品、汽車產(chǎn)業(yè)和輸變電、裝備制造、光電信息、商貿(mào)與金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，競相發(fā)力的生動局面。

始終恪守“國家利益高于一切”的軍工情懷，時刻牢記姓“軍”的崇高屬性，始終把做大做強(qiáng)做優(yōu)特種產(chǎn)品放在首要位置，成為“建設(shè)世界一流軍隊(duì)”的重要支撐。

中國兵器裝備集團(tuán)把脈汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，瞄準(zhǔn)世界一流增強(qiáng)核心競爭力，鍛造自主創(chuàng)新的“長安模式”。做精技術(shù)，自主創(chuàng)新能力居中國汽車企業(yè)首位。堅(jiān)定走正向開發(fā)之路，探索成功從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”，再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新漸進(jìn)式升級之路，構(gòu)建自主品牌、自主研發(fā)、自主管理三位一體的先進(jìn)模式，被國務(wù)院發(fā)展研究中心命名為“長安模式”，被中組部列為24個科學(xué)發(fā)展案例之一，自主創(chuàng)新能力居汽車行業(yè)第一。

深化改革進(jìn)發(fā)活力

中國兵器裝備集團(tuán)以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)，以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，深化改革成效初顯。2016年7月，中央主流媒體集中報道中國兵器裝備集團(tuán)持續(xù)深化改革的生動實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，改革經(jīng)驗(yàn)入選《國企改革十二樣本》，并在全國國企改革座談會上作經(jīng)驗(yàn)交流。

堅(jiān)持謀定而后動，認(rèn)真做好深化改革的頂層設(shè)計(jì)。第一時間成立集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化整體謀劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。加快制定相關(guān)方案，完善相應(yīng)配套辦法，印發(fā)《全面深化人事用工分配制度改革指導(dǎo)意見》等方案，其余方案、辦法正在征求意見或修改完善，陸續(xù)出臺實(shí)施。所屬企事業(yè)單位快速響應(yīng)，紛紛明確深化改革的路線圖、任務(wù)書和時間表，壓實(shí)責(zé)任，督促到位，確保改革持續(xù)發(fā)力，向縱深發(fā)展。

積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。形成瘦身健體、提質(zhì)增效的總體方案，制訂三年滾動清理計(jì)劃，依序推進(jìn)，步步到位。全級次虧損面2016年同比下降13.95個百分點(diǎn)；今年上半年同比下降6.45個百分點(diǎn)，虧損額同比降低34.81%。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)“四能”改革，激發(fā)“四力”。突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化與能力提升，推動干部“能上能下”；突出勞動效率與壓力傳遞，推動員工“能進(jìn)能出”；突出效益導(dǎo)向與激勵有效，推動收入“能高能低”；突出直達(dá)客戶與創(chuàng)造價值，推動機(jī)構(gòu)“能增能減”。推進(jìn)“四能”改革，有效“激發(fā)活力、催生動力、傳遞壓力、賦予能力”。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建全球研發(fā)體系

中國兵器裝備集團(tuán)貫徹落實(shí)中央建設(shè)世界科技強(qiáng)國的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見》，構(gòu)建以國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國防技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺，設(shè)計(jì)開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、工藝保障能力全面提升?？萍纪度胝急瘸^5%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過50%；至2016年年底擁有專利14477件，穩(wěn)居央企前列。

以完善創(chuàng)新體制機(jī)制為突破口，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力動力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，不斷加大政策激勵力度。建立自主創(chuàng)新評價考核制度，強(qiáng)化科技投入在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中的考核權(quán)重，每年開展以新產(chǎn)品產(chǎn)出率、科研核心能力建設(shè)以及知識產(chǎn)權(quán)營運(yùn)管理為核心的企業(yè)創(chuàng)新能力評價，引導(dǎo)企業(yè)自覺走創(chuàng)新發(fā)展的道路。加大自主創(chuàng)新獎勵力度，每年開展科技成果獎勵評審，給獲獎人員物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。建立自主創(chuàng)新穩(wěn)定投入機(jī)制，設(shè)立科技發(fā)展基金。建立完善激勵創(chuàng)新分配機(jī)制，深入推進(jìn)技術(shù)要素參與收益分配。建立健全人才引進(jìn)與使用機(jī)制，培育了一大批科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和科技領(lǐng)軍人才。

以建立全球研發(fā)體系為抓手，整合全球優(yōu)秀創(chuàng)新資源為我所用。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，整合利用全球優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，在中國汽車行業(yè)率先構(gòu)建中國重慶、上海、北京，意大利都靈、日本橫濱、英國諾丁漢、美國底特律“五國七地”各有側(cè)重的全球研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)24小時不間斷協(xié)同研發(fā)。endprint

以新技術(shù)融合和應(yīng)用為著力點(diǎn)，加快掌握攻克先進(jìn)前沿技術(shù)。中國兵器裝備集團(tuán)推進(jìn)與重慶等地軍民深度融合，著力加強(qiáng)工業(yè)機(jī)器人、航空零部件、無人機(jī)、環(huán)保裝備等高端智能裝備方面合作。與世界領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人制造商庫卡開展合資合作。成立智能制造技術(shù)中心，積極開展智能制造技術(shù)科研開發(fā)、應(yīng)用示范，咨詢服務(wù)與交流培訓(xùn)，搶占智能制造技術(shù)制高點(diǎn)。推進(jìn)“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”，與華為、百度、騰訊等開展智能駕駛等領(lǐng)域深度合作。加快布局新能源汽車、智能汽車，新能源汽車電池、電機(jī)、電控集成技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨營造風(fēng)清氣正良好生態(tài)

中國兵器裝備集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨的決策部署，牢固樹立“四個意識”，“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的理念深入人心，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的長效機(jī)制穩(wěn)步建立，風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)正在形成。

強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。中國兵器裝備集團(tuán)緊緊抓住黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)—做”學(xué)習(xí)教育和推進(jìn)“兩學(xué)—做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等機(jī)遇。緊貼黨員干部學(xué)習(xí)需求，形成既有傳統(tǒng)內(nèi)涵、又有時代特征的“六學(xué)法”，做到“三會一課”經(jīng)常學(xué)、系列黨課專題學(xué)、研討交流深入學(xué)、“兩微一端”靈活學(xué)、征文競賽激勵學(xué)、黨日活動實(shí)踐學(xué)。堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神同堅(jiān)定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信結(jié)合起來，同強(qiáng)化政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識結(jié)合起來，同增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心結(jié)合起來，同解決改革發(fā)展實(shí)際問題結(jié)合起來，同爭當(dāng)“四講四有”黨員、爭做“四有”職工結(jié)合起來，同以實(shí)際行動迎接黨的十九大勝利召開結(jié)合起來，推動建設(shè)世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)事業(yè)滾滾向前。

建立健全黨建工作責(zé)任制制度體系，黨建工作進(jìn)公司章程，嵌入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)黨委書記、董事長一肩挑及黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，推動完善黨委“三重一大”決策制度。召開全行業(yè)黨建工作現(xiàn)場示范交流會，專題學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，并就“形成良好的政治生態(tài)、層層落實(shí)黨建工作責(zé)任制”等提出15項(xiàng)具體措施。堅(jiān)持黨管干部原則，持續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，嚴(yán)格選拔、教育、管理、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用廉潔從業(yè)結(jié)論性評價制度，落實(shí)談心談話和提醒、函詢、誡勉等制度。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加快構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。深化紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)改革，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，層層落實(shí)“兩個責(zé)任”。針對中央第七巡視組查找的問題、提出的整改意見，及時研究、認(rèn)真整改，邊巡邊改、立行立改，做到事事有回音；對涉及違紀(jì)違法的案件，嚴(yán)肅查處，做到件件有著落。健全完善加強(qiáng)黨建工作的機(jī)構(gòu)和職能。成員單位黨建工作同樣做到了機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、服務(wù)落實(shí)、工作成效落實(shí)。

五年風(fēng)雨兼程，演繹由大變強(qiáng)精彩；五年砥礪奮進(jìn)，譜寫轉(zhuǎn)型升級華章。五年來，中國兵器裝備集團(tuán)始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向；始終牢記保軍報國使命，推動特種產(chǎn)品發(fā)展邁上新臺階；始終強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)；始終致力改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)活力，增強(qiáng)動力；始終堅(jiān)持以人為本，為領(lǐng)先發(fā)展提供智力支撐和人才保障；始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。這些彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的血脈基因，已經(jīng)成為推進(jìn)領(lǐng)先發(fā)展的寶貴財富，激勵廣大干部職工昂揚(yáng)奮進(jìn)迎接黨的十九大勝利召開，奮勇爭先為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)、建功立業(yè)。endprint