尹家緒
文化體現(xiàn)企業(yè)之“魂”
文化作為企業(yè)的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青最重要、最根本的軟實(shí)力,推動(dòng)著企業(yè)走向成功、走向優(yōu)秀、走向卓越。企業(yè)界的朋友經(jīng)常會(huì)講到這樣一段話,即經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,比經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品更高一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)品牌,比經(jīng)營(yíng)品牌更高一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)文化??梢哉f(shuō),每一個(gè)成功的企業(yè)都有基于價(jià)值觀和業(yè)務(wù)原則提煉而成的企業(yè)文化,這在很大程度上是這些企業(yè)能夠保持基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在原因。
企業(yè)如人,既要有收入、規(guī)模、利潤(rùn)、技術(shù)等硬實(shí)力,還要有文化、社會(huì)責(zé)任等軟實(shí)力。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人,不僅要看他的體態(tài)、學(xué)歷、職業(yè)、收入、財(cái)富等外在的因素,還要看他的思維、涵養(yǎng)、氣度、志向、道德等內(nèi)在的東西。好企業(yè)一定跟人一樣,也擁有某些特定的文化底蘊(yùn)、豐富內(nèi)涵和優(yōu)秀品質(zhì)。我們談到一家企業(yè)的優(yōu)秀、產(chǎn)品的優(yōu)秀,往往最后都會(huì)談到這家企業(yè)的文化,比如蘋(píng)果公司的創(chuàng)新文化、豐田汽車(chē)的精益文化、華為公司“以?shī)^斗者為本”的文化。大家還經(jīng)常講到臺(tái)塑王永慶先生倡導(dǎo)的“勤勞樸實(shí)、止于至善、永續(xù)經(jīng)營(yíng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化,正是得益于長(zhǎng)期“一張藍(lán)圖繪到底”的企業(yè)文化建設(shè),雖然企業(yè)管理者幾經(jīng)變更,但臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)仍然保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,只有從思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)的角度來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)才會(huì)越做越好、越做越長(zhǎng),才能立于不敗之地、基業(yè)長(zhǎng)青。
用先進(jìn)的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
習(xí)近平總書(shū)記指出:“每個(gè)走向復(fù)興的民族,都離不開(kāi)價(jià)值追求的指引,每段砥礪奮進(jìn)的征程,都必定有精神力量的支撐?!泵總€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有其成功的基因。成功的企業(yè),既要講究“術(shù)”,即掌握科學(xué)的企業(yè)管理方法,更要追求“道”,需要依靠培育共同的企業(yè)文化、價(jià)值追求和發(fā)展愿景來(lái)統(tǒng)一思想,做到上下同欲。對(duì)兵器工業(yè)這樣底蘊(yùn)厚重、成員單位較多、涉及行業(yè)廣泛的特大型中央企業(yè)來(lái)說(shuō),近年來(lái),我們以弘揚(yáng)人民兵工精神為主線,大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、科學(xué)精神、工匠精神,用共同的“道”來(lái)鼓舞士氣、凝聚力量。
一是弘揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神。兵器工業(yè)已走過(guò)86年的歷史,在長(zhǎng)期的血與火斗爭(zhēng)和風(fēng)雨奮斗歷程中,形成了“把一切獻(xiàn)給黨”“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神,這個(gè)精神為中組部納入到黨的偉大精神之一。近年來(lái),我們大力宣傳“中國(guó)的保爾”吳運(yùn)鐸、“工人階級(jí)的旗幟”倪志福、“獨(dú)臂總師”祝榆生等兵工英模的先進(jìn)事跡,組織編寫(xiě)了《人民兵工精神》圖書(shū),開(kāi)展紅色現(xiàn)場(chǎng)教育,不斷賦予人民兵工精神新的時(shí)代內(nèi)涵,使之在煥發(fā)時(shí)代感召力和生命力,讓人民兵工精神立起來(lái)、火起來(lái)、紅起來(lái)。比如,在重大軍事演練、國(guó)際軍事比賽裝備保障中,我們的員工頂著高溫酷暑、冰雪嚴(yán)寒,與部隊(duì)官兵一道戰(zhàn)斗在沙漠戈壁、高原塞外。在海外礦山建設(shè)中,我們的員工面對(duì)由西方有關(guān)組織動(dòng)員的數(shù)倍于自己、拿著砍刀的打砸搶人員的圍攻,臨危不懼、遇險(xiǎn)不驚,團(tuán)結(jié)中方企業(yè)員工,成功平息事態(tài)。靠的就是一種迎難而上、不懼艱險(xiǎn)的精氣神和好傳統(tǒng)。
二是發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改革求變、勇于開(kāi)拓、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)家精神。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),在于企業(yè)家具備的精神、企業(yè)家具備的能力。近年來(lái),我們積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,培育企業(yè)家精神。比如,在新設(shè)立的民品子公司中,我們均推進(jìn)混合所有制改革和骨干員工持股,并積極探索三級(jí)企業(yè)管理層股權(quán)期權(quán)激勵(lì),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有激勵(lì);積極推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人,在市場(chǎng)化程度較高、以民品為主的子集團(tuán)板塊開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)競(jìng)聘試點(diǎn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有動(dòng)力;根據(jù)中央“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求,建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法,鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放開(kāi)手腳干事創(chuàng)業(yè)。
三是倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”的科學(xué)精神。我們倡導(dǎo)“技術(shù)是可以買(mǎi)來(lái)的,而技術(shù)能力是買(mǎi)不來(lái)的,只能在技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中不斷積累”、“精品首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,然后是制造出來(lái)的”,激勵(lì)廣大科研人員培育科學(xué)精神。前不久我們召開(kāi)了全集團(tuán)的精益管理工作座談會(huì),全面推行精益研發(fā),著力從設(shè)計(jì)源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量,推動(dòng)我們的裝備產(chǎn)品既“健壯”又“靈巧”。大力實(shí)施領(lǐng)軍人才工程,堅(jiān)持和完善“長(zhǎng)師分設(shè)”制度,推薦首席科學(xué)家等領(lǐng)軍人才出任重大項(xiàng)目總研究師并賦予其技術(shù)決策、團(tuán)隊(duì)組建、考核評(píng)價(jià)等職權(quán),使其能夠潛心科研。
四是培育“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神。近年來(lái),兵器工業(yè)涌現(xiàn)出盧仁峰、張新停、戎鵬強(qiáng)等一批登上央視熒屏的“大國(guó)工匠”,為軍隊(duì)研制交付99A坦克等一批精良的國(guó)之利器。今年我們將在全集團(tuán)開(kāi)展首屆“兵器大工匠”評(píng)選,推動(dòng)工匠精神在全集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域立起來(lái)。以工匠精神做事、做產(chǎn)品,就是注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量,追求完美和極致,精雕細(xì)琢,打造精品,哪怕是做一顆螺絲釘,也要立志做到行業(yè)最好,永遠(yuǎn)都追求“百尺竿頭更進(jìn)一步”。
建設(shè)中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系
前段時(shí)間在微信上流行一篇文章,講的是“全部的勝利,都是價(jià)值觀的勝利”。其中觀點(diǎn)和立場(chǎng)雖然不盡贊同,但卻道出了—個(gè)真諦:任何團(tuán)隊(duì)、任何企業(yè)的成功,都必定源于價(jià)值觀的正確。
在兵器工業(yè)的企業(yè)文化坐標(biāo)體系中,既有人民兵工精神這樣源自傳統(tǒng)的企業(yè)文化,這是我們文化之樹(shù)的“根”,同時(shí)還有符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相匹配的企業(yè)先進(jìn)文化,這就是集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念體系,它是兵器文化之樹(shù)的主干。我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),不僅著力厚植我們的“根”這個(gè)精神家園,更要壯實(shí)我們的文化主干。我們將以建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿活力的中國(guó)特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系為愿景,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn),大力培育精益文化、創(chuàng)新文化、開(kāi)放文化“三種文化”。
一是“管理精細(xì)化,改善無(wú)止境”的精益文化。精益首先是一種思想、一種文化、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟。精益比拼的不是瞬間的精彩,而是長(zhǎng)久的穩(wěn)健持續(xù)。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),我們將全面深入推進(jìn)精益論證、精益設(shè)計(jì)、精益制造、精益試驗(yàn)驗(yàn)證、精益服務(wù)、精益管理,把精益理念推進(jìn)到每個(gè)生產(chǎn)班組、科研營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)和追求,滲透到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
二是“創(chuàng)新就在你身邊,人人都可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新不是陽(yáng)春白雪,更不是少數(shù)人的專利。要把創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作,激勵(lì)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新的擁護(hù)者、支持者、實(shí)踐者,樹(shù)立“處處可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”“創(chuàng)新無(wú)處不在、創(chuàng)新無(wú)處不可為”的良好導(dǎo)向,讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為融入員工血液里的價(jià)值導(dǎo)向、文化自覺(jué)。
三是“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有合作伙伴”的開(kāi)放文化。當(dāng)前市場(chǎng)不僅同行之間拼顏值、拼實(shí)力,而且跨界競(jìng)爭(zhēng)正在成為常態(tài)。不論是抓創(chuàng)新、還是搞企業(yè),如果關(guān)起門(mén)來(lái)“自彈自唱”,不僅投入大,而且周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。只有秉持“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只有合作伙伴”的開(kāi)放理念,摒棄零和博弈,善于利用外部創(chuàng)新資源,借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智,“不求所有,但求所在”“既可求所有,更要求所用”,才能加快自身創(chuàng)新發(fā)展。
如果把企業(yè)比作一條龍,那么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是龍頭,技術(shù)創(chuàng)新就是龍骨,精益管理就是龍身,企業(yè)文化就是美妙的龍舞,就是龍的靈氣、霸氣、精氣神所在,是龍頭、龍骨、龍身發(fā)展到一定程度才能對(duì)外展示出來(lái)的內(nèi)在美和外在美的統(tǒng)一。當(dāng)前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)變革加速調(diào)整,企業(yè)家們?nèi)匀幻媾R著數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)艱辛、困難挑戰(zhàn)、艱難決策,以及打贏一場(chǎng)場(chǎng)破除落后管理思維的持久戰(zhàn)。要求我們企業(yè)家有信仰、有信念、有信心,做好先進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新者、傳播者、實(shí)踐者。endprint