王紅彥

當(dāng)前，我們的機(jī)關(guān)工作中，存在一種“扶瓶”現(xiàn)象。所謂“扶瓶”，就是把平時(shí)一些責(zé)任不明確和處在責(zé)任盲區(qū)的工作比作瓶子，瓶子倒了一般情況下沒人理會(huì)，一旦有人主動(dòng)把它扶起來了，大家就認(rèn)為這個(gè)瓶子、這項(xiàng)工作就是扶起瓶子的人負(fù)責(zé)的，瓶子再倒了，眾人和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找那個(gè)扶起瓶子的人，甚至埋怨、批評(píng)。這種現(xiàn)象任其發(fā)展，就會(huì)挫傷“扶瓶”人和大家的工作主動(dòng)性、積極性，滋生不良風(fēng)氣。

我想，出現(xiàn)這種情況的原因是多元的。其一，單位責(zé)任不明確。對(duì)一些多部門負(fù)責(zé)、交集較多的工作，責(zé)任界定不清楚；對(duì)一些新增加的工作，責(zé)任明確不及時(shí)；有些工作部門責(zé)任明確了，但內(nèi)部分工、責(zé)任到人落實(shí)不好。其二，認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。有的認(rèn)為“干得多、差錯(cuò)多、受到埋怨和批評(píng)就多”，“不洗碗的人永遠(yuǎn)不會(huì)把碗打破”；有的認(rèn)為“干的不如說的、說的不如看的、看的不如不干的”，“多一事不如少一事”。其三，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)一些責(zé)任不明確的工作不想干、不愿干、擔(dān)心埋怨和批評(píng)，說到底就是考慮個(gè)人多、考慮單位和集體不夠，擔(dān)當(dāng)精神和主人翁意識(shí)不強(qiáng)。這些都多多少少導(dǎo)致大家不愿做“扶瓶”人。

顯然，若是大家都不做“扶瓶”人，就會(huì)損害我們事業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)大家爭做“扶瓶”人，還需進(jìn)一步明確職責(zé)，搞好分工，避免責(zé)任“空檔”，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。只有這樣，才能促使黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，爭做“扶瓶”人。

（作者系省信訪局辦公室副主任）

責(zé)任編輯：段培華endprint