石陳

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了更好地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多人將關(guān)注的重點(diǎn)放到了建筑工程的造價(jià)管理上。本文就如何有效控制建筑工程的造價(jià)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 建筑工程 造價(jià)管理

一、工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程需要花費(fèi)的全部資金，也可以近似理解為工程的投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是在遵循工程造價(jià)活動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，利用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)管理手段，科學(xué)合理解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等項(xiàng)目實(shí)際問題，爭(zhēng)取最大化利用項(xiàng)目人力、物力與財(cái)力，提高項(xiàng)目的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的全部組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)行為。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程造價(jià)管理體系暴露出諸多問題，如輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬等問題。為了改變這一現(xiàn)狀，我國采用了全程造價(jià)管理控制的辦法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善了工程造價(jià)控制與管理的手段與方法，形成了符合我國國情的工程造價(jià)管理體系。

二、如何有效控制建筑工程造價(jià)

1、工程設(shè)計(jì)方案的選擇

工程設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述的全過程，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，它基本上確定了工程建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)水平。專家通過研究指出，決策正確條件下的工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到 75%以上，這說明設(shè)計(jì)是影響和降低工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）工程建筑設(shè)計(jì)包括總平面圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)。工程建筑設(shè)計(jì)應(yīng)節(jié)約土地，少占農(nóng)田，在滿足生產(chǎn)工藝和使用功能的前提下，充分結(jié)合地形地貌、地質(zhì)條件，因地制宜、依山就勢(shì)地布置車間和設(shè)施，力求工藝流程順暢、 生產(chǎn)系統(tǒng)完整、物料運(yùn)輸簡(jiǎn)便短捷，從而降低工程造價(jià)。

（2）工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)應(yīng)以滿足生產(chǎn)工藝的要求為前提，對(duì)工藝要求跨度大和層高高的、擁有重型生產(chǎn)設(shè)備和起重設(shè)備的廠房采用單層建筑，對(duì)于工藝緊湊、可采用垂直工藝流程，利用重力運(yùn)輸方式的宜采用多層廠房，多層廠房的展開面積越大，長度和寬度越大，層數(shù)越可增加，以減少土地占用、減少基礎(chǔ)工程量，從而降低建筑工程造價(jià)。

（3）合理確定工業(yè)建筑的高度和層高。相同建筑面積的廠房，高度和層高增加，費(fèi)用就要同時(shí)增加；水、電、暖的空間體積與線路增加，工程造價(jià)也隨之增加；樓梯間與電梯間及其他設(shè)施費(fèi)用也會(huì)增加，起重運(yùn)輸設(shè)備及有關(guān)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)提高。

（4）建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料選擇是否合理，直接影響建筑工程造價(jià)的高低。材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的75%左右，直接工程費(fèi)與間接費(fèi)的高低成正比例關(guān)系，直接工程費(fèi)越高，間接費(fèi)就越高。因此建筑工程的設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)實(shí)用的結(jié)構(gòu)形式和高強(qiáng)度的輕質(zhì)材料，以減輕建筑物的自重，簡(jiǎn)化和減少基礎(chǔ)工程，減少建筑材料和結(jié)構(gòu)配件的費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期，以達(dá)到降低建筑工程造價(jià)的目的。

2、工程施工階段的管理

施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理非常重要。

在一定的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模內(nèi)，如果項(xiàng)目的建設(shè)周期越短，則花費(fèi)的間接性費(fèi)用越少。在進(jìn)行造價(jià)工期優(yōu)化時(shí)，應(yīng)計(jì)算在采取各種技術(shù)措施時(shí)工程項(xiàng)目不同的工期所對(duì)應(yīng)的不同的造價(jià)，計(jì)算出在最短的完成時(shí)間為最低成本工期，以此來編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮而制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量符合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效益?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要將降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。充分運(yùn)用價(jià)值工程的分析方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目必要的功能。工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量有著非常密切的關(guān)系，三者關(guān)系處理恰當(dāng)、合理，就能建成一個(gè)造價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理（較短）的工程項(xiàng)目。

3、竣工結(jié)算階段的管理

竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作，規(guī)范雙方的市場(chǎng)行為。提高履約率，減少爭(zhēng)議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護(hù)承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。

在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，編制工程審計(jì)報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，以工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。做好監(jiān)理日記，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真準(zhǔn)確的進(jìn)行核算。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)造價(jià)的影響，不偏不倚， 正確審核竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程

造價(jià)。

因此，根據(jù)施工合同要求，認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，核實(shí)工程量。同時(shí)要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價(jià)是否被套高，定額是否被錯(cuò)用，在選用子目時(shí)是否有重復(fù)等。同時(shí)，還要嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。有的工程在建設(shè)過程中沒有使用大型機(jī)械和特種機(jī)械，但竣工結(jié)算中卻列入許多機(jī)械費(fèi)用等。這些情況如不加強(qiáng)管理，勢(shì)必增加工程實(shí)際投資，降低資金投資效益。

結(jié)束語：合理的建筑工程造價(jià)管理工作，不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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