何子維

“全球每生產(chǎn)3臺筆記本電腦，重慶就占了1臺”，這是重慶筆記本電腦產(chǎn)業(yè)（以下簡稱“筆電”）最直接的媒體形象。作為傳統(tǒng)工業(yè)老城，重慶在近十年左右的時間里，搖身變?yōu)槿颉肮P電第一城”。

筆電產(chǎn)業(yè)作為一個“外來物種”，和重慶的第一產(chǎn)業(yè)—汽車（摩托）不同，難以與原有的本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成“共振”和融合。而隨著勞動力成本的上升和“90后”新工人群體的崛起，“內(nèi)遷紅利”也在逐漸消失。那么，重慶未來的筆電產(chǎn)業(yè)怎么走？

產(chǎn)業(yè)集群的大遷徙

2010年，來自四川達州的楊仕明和他的老鄉(xiāng)同事們，在深圳得到公司要在重慶成立子公司的消息，激動萬分，他主動要求回到重慶。

2000年，在老家按時上班的楊仕明，每月拿到手的工資只有三四百元；得知在深圳打工的同學(xué)的月收入已經(jīng)上千，很受刺激。告別了父母和妻兒，楊仕明只身前往深圳，最初在一家工廠做廠長助理，后又跳槽到美盈森集團股份有限公司。

在深圳打拼的前三年，楊仕明沒有回過達州，只是用電話與家人保持聯(lián)系。2010年，重慶分公司的成立，讓他終于可以與家人團聚。

時間一晃到了2017年，在重慶西永西部物流園，《南風(fēng)窗》記者見到楊仕明時，他已是美盈森集團股份有限公司重慶分公司的總經(jīng)理，他的兒子也已去了成都念大學(xué)。

楊仕明坦言，之所以會回來，家鄉(xiāng)情結(jié)固然有，更重要的是，隨著長期合作的筆電代工廠內(nèi)遷，美盈森作為給筆電產(chǎn)品提供“包裝一體化”服務(wù)的企業(yè)，必須跟著走，這是生存需要。因此，總公司投資了4億元建設(shè)環(huán)保包裝物流綜合基地，在重慶布下了關(guān)鍵一子。

美盈森的“包裝一體化”主要是為重慶的臺資代工廠服務(wù)。以代工廠生產(chǎn)一臺電腦為例，美盈森負責(zé)把這臺電腦和相關(guān)的配件，包括電池、鼠標等產(chǎn)品，一同打包到一個防護設(shè)備里。當客戶購買一臺電腦時，第一眼所見到的并不是電腦本身，而是美盈森創(chuàng)造的那個“殼”。美盈森做的并不是什么高科技，但必須在理念創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)設(shè)計、防偽功能、綠色環(huán)保、說明書等方面下功夫。

在楊仕明眼中，重慶的電子產(chǎn)業(yè)已不是過去印象中單純的加工貿(mào)易，而是一開始就擁有了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從零部件、原材料到整機裝配，再到物流運輸、銷售等，都有大量的長三角和珠三角的企業(yè)內(nèi)遷，在重慶重新集群，形成了一個“品牌商+代工廠+零部件企業(yè)”的筆電相關(guān)企業(yè)集群的閉環(huán)。

2016年，重慶生產(chǎn)了各類智能終端3.8億臺，其中筆電5800萬臺，占全球產(chǎn)量的1/3?；叵?008年，惠普公司將400萬臺內(nèi)銷筆記本電腦項目布局重慶，讓重慶斬獲了建設(shè)筆記本電腦基地的“關(guān)鍵戰(zhàn)役”，成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)遷的突破口。

除了惠普，將產(chǎn)能布局重慶的還有宏碁、華碩等。跟著品牌商內(nèi)遷的，是富士康、廣達、英業(yè)達等諸多代工企業(yè)，以及大量的中小供應(yīng)商。美盈森就是這眾多的供應(yīng)商之一。

吸引世界性的大公司布局本地，可以說是近年來內(nèi)地地市拉動經(jīng)濟、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的普遍做法。長期為重慶當?shù)卣峁Q策咨詢的經(jīng)濟學(xué)家、重慶工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長李敬對《南風(fēng)窗》記者分析說，重慶吸引巨頭的高明舉措在于，給出了“一頭在外，一頭在內(nèi)”的模式。這帶來兩個好處，一是節(jié)省了物流成本，二是盡可能地讓產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值留在重慶。

李敬說，從我國改革開放歷史來看，沿海地區(qū)在較長一段時間內(nèi)，制造業(yè)的快速發(fā)展主要是采用“兩頭在外”的加工貿(mào)易模式，即加工貿(mào)易的原材料和零部件大部分來自海外，產(chǎn)品也銷往海外。而重慶當?shù)卣舜罅颗涮坠?yīng)商內(nèi)遷，他們有的是原材料供應(yīng)商，有的是配套服務(wù)提供商，帶來的是產(chǎn)值。這使得進入重慶的筆電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)從20%產(chǎn)值留在本地的“兩頭在外”，升級成為“一頭在內(nèi)、一頭在外”的加工貿(mào)易模式，也就是原料在本地生產(chǎn)，銷售在國外。

重慶采取“一頭在內(nèi)、一頭在外”的模式，使筆電加工的進項物流成本大大降低，甚至比沿海地區(qū)更低，最終讓更多的產(chǎn)值留在了重慶。不過，伴隨著人工等成本的上升和終端產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，重慶的筆電產(chǎn)業(yè)也面臨很多挑戰(zhàn)。

從軍工到民用

當初，選擇筆電產(chǎn)業(yè)是重慶這座城市的順勢而為，也可以說是無奈之舉。

1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，東部沿海工業(yè)開始大規(guī)模向西南大后方遷移，“陪都”重慶成為西南最大工業(yè)城市。由于歷史的沿襲，重慶被塑造為一個制造業(yè)為主，主打軍工、鋼鐵、機械、化工、建材、紡織、造船等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的城市，與電子信息這樣的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度并不高。

要說重慶與現(xiàn)代信息技術(shù)性接觸的密集度也不是沒有，只是很少。在重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院教授傅強看來，比如重慶的715廠、大坪郵電器515廠，都可以算得上，但做的是國防軍工產(chǎn)品，離民用電子產(chǎn)品的市場較遠。

人生有年輪，城市有節(jié)奏。面對全球金融危機，重慶要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，拉動經(jīng)濟，在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上再發(fā)展，很困難。筆電產(chǎn)業(yè)因此就被“盯”上了。問題是，重慶生產(chǎn)汽車、摩托是原有傳統(tǒng)軍工產(chǎn)業(yè)的延伸，有基礎(chǔ)，有優(yōu)勢，容易對接，而筆電產(chǎn)業(yè)是個硬搬進來的“舶來品”。

在接近十年的發(fā)展之后，重慶的筆電產(chǎn)業(yè)已成氣候，似乎難以動搖，但面臨國內(nèi)外，比如成都、武漢、昆山，以及東南亞等地區(qū)國家的擠兌，重慶又顯得很被動。

《南風(fēng)窗》記者查閱官方數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，重慶市經(jīng)信委在2017年2月發(fā)布的2016年重慶工業(yè)產(chǎn)值中，電子制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4999億元，增長了17.7%，對全市工業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻率達到33.8%，成為第一動力。

如今的重慶，對筆電產(chǎn)業(yè)的依賴度確已很高。這是可喜的成績，也是潛在的風(fēng)險。endprint

當一個城市對某種產(chǎn)業(yè)的依賴程度過于集中時，所面對的壓力不言而喻。一來需要穩(wěn)住它的態(tài)勢，用重慶話來說，決不能出現(xiàn)“他一失敗，全家人都抖”；二來需要快速尋求方法，擴大這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，否則利潤必然會被人工和土地成本的上升侵蝕。

從研究公司高德納（Gartner）的預(yù)測來看，2018年，全球PC設(shè)備市場將增長2%，至23.5億部。這將是自2015年以來最快的增速。

盡管筆電產(chǎn)業(yè)的前景仍值得期待，重慶也不能原地踏步。

惠普重慶分公司一位不愿具名的人士向《南風(fēng)窗》記者透露，2008年，惠普生產(chǎn)基地到重慶“定居”，政府提供了面積約2萬平方米的廠房，直接或間接促進了1.5萬人的就業(yè)（80%來自重慶本地）。可惜的是，惠普的研發(fā)中心并沒有一同“入住”。其他筆電品牌商也沒有把研發(fā)這塊轉(zhuǎn)移到重慶，或只是搬遷了很少一部分。

這折射出了重慶筆電產(chǎn)業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的短板。就此而言，重慶即便已經(jīng)成為我國目前規(guī)模最大的筆電代工制造中心，但缺失技術(shù)研發(fā)這一環(huán)，也只能被稱為“筆電制造第一城”，而不是“筆電第一城”。對此，李敬院長認為在筆電產(chǎn)業(yè)，重慶只是有數(shù)量優(yōu)勢，目前還難有“質(zhì)量”優(yōu)勢，即缺少技術(shù)創(chuàng)新，缺少產(chǎn)業(yè)提升。

植入技術(shù)研發(fā)，就筆電產(chǎn)業(yè)而言，不僅必要，而且緊迫。傅強教授認為，重慶需要下功夫做好這件事。他說，地方政府有充足的資金，但缺乏技術(shù)實力，因此可以考慮投資或者與企業(yè)合資，借鑒國外公共研發(fā)平臺的做法，探索建一個筆記本電腦的研究院。

但傅強也表示，一般來說，要筆電品牌商把研發(fā)中心搬遷到內(nèi)陸地區(qū)，很困難，這與筆電品牌商本身的全球布局有關(guān)。

消失的“內(nèi)遷紅利”

重慶的壓力，還遠不止研發(fā)環(huán)節(jié)的薄弱。傅強認為，重慶還存在“人和產(chǎn)業(yè)本身的不適應(yīng)”。一方面重慶現(xiàn)有的科技人力資源不足以支撐這個產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有的人才、企業(yè)本身還需要花時間和精力消化現(xiàn)有技術(shù)。另一方面，重慶過去憑借內(nèi)陸城市的勞動力以及其他低成本要素帶來的優(yōu)勢，已經(jīng)明顯削弱了?，F(xiàn)有普通勞動力也存在不適應(yīng)。在代工企業(yè)方面，他們的競爭不只是產(chǎn)品，而更多的是競爭勞動力。

肖松（化名）是重慶西永微電子工業(yè)園里一家代工廠的管理人員，主要負責(zé)員工招聘。他對重慶代工廠的勞動力流失一說很認同，但也頗感無奈。

肖松透露，現(xiàn)在開口就要3000多元工資的新工人并不鮮見。好不容易招到有大專學(xué)歷的，但是實際上工作起來連office辦公軟件也不熟的也不奇怪。

現(xiàn)在廠里擔任主力生產(chǎn)任務(wù)的，依然是那些35歲左右的老員工。至于那些新進廠的年輕工人，時常流失。而招聘新工人，必然要有培訓(xùn)，投入又是很大的。

近幾年，中國工人的工資水平出現(xiàn)了大幅上漲。正如歐睿國際 （Euromonitor）年初公布的數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)平均時薪過去十年間從1.2美元/時漲至3.6美元/時，高于除智利以外的任何拉美大國，已達較弱歐元區(qū)成員國水平的70%左右，正迅速趕上希臘和葡萄牙。

中國已不再是廉價勞動力的天堂。

一位研究勞動經(jīng)濟的專家向《南風(fēng)窗》記者指出，內(nèi)陸地區(qū)的勞動力和沿海相比，優(yōu)勢不大，給少了，別人就會跑到沿海去打工。而一直被視為內(nèi)陸地區(qū)另一優(yōu)勢的土地，價格雖然便宜但是又比東南亞高。資本是逐利的，雖然重慶已經(jīng)建成規(guī)模龐大的筆電產(chǎn)業(yè)，但對轉(zhuǎn)移外遷的擔憂一直存在。

以肖松的說法，現(xiàn)在的新員工比以往的員工更難管理，他們的訴求更直接。他聽到最多的抱怨，首先是休息時間少，因為現(xiàn)在流水線工作速度快，不是休息吃飯時間或者機器壞了，手根本停不下來。第二是收入低，第三是“手機不能帶入廠區(qū)，難以忍受”。

與肖松所在代工廠相鄰的另一家代工廠里，《南風(fēng)窗》記者遇到剛?cè)肼毴齻€月的“90后”女孩陳雨雯（化名）時，正值她所就職的代工廠午飯期間。

陳雨雯是新手，在流水線上做得比較慢。每天的工作重復(fù)單調(diào)，卻很緊張，陳雨雯總想放松一下。工作日回到宿舍，看到的是凌亂的8人床鋪，地面零散的煙頭。

一周只有一天的休息時間，而從園區(qū)宿舍到公交車站步行需要20分鐘左右，乘公交車到最近的商圈，需要半小時左右。這讓陳雨雯很是抱怨，覺得花在交通上的時間太多了，自己好像與世隔絕了。

在收入上，對“陳雨雯們”而言，只有1750元的底薪，轉(zhuǎn)正后增加200元補貼的基本工資；想拿到更高的月薪，就比較難了。過去工人主要靠加班換取加班費，工廠也靠控制工人加班來管理。比如對不服從安排的員工，以前廠方祭出的撒手锏是“不讓這名員工加班”。

現(xiàn)在這個招數(shù)已經(jīng)失靈。機械化程度不斷提高，員工也就不用加班了，但這就意味著“陳雨雯們”的收入在下降。陳雨雯說，同寢室原來8個人，現(xiàn)在已經(jīng)有2個離職，去了服務(wù)業(yè)或地產(chǎn)。

縱觀像陳雨雯這樣的90后的成長，基本是按照“家門—校門—廠門”這樣的軌跡一路走來。但這些初級工人，擁有更加“遠大”理想和對城市生活更高的期待，而這并不是筆電車間的單調(diào)工作和并不算高的薪水可以承載的。作為一個老工業(yè)基地和中國最年輕的直轄市，重慶在新時代的工業(yè)之夢能否繼續(xù)由筆電產(chǎn)業(yè)來承載，也還是需要時間來檢驗。endprint