黃華

摘 要：古往今來，以質(zhì)量來求生存這一準(zhǔn)則一直是貫穿整個(gè)加工制造業(yè)的靈魂。近年來，隨著我國時(shí)代的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)提升的進(jìn)程迅速加快，對各行各業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量的要求也是越來越高，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)械制造工廠的質(zhì)量管理工作越來越受到社會(huì)各界重視，這也就意味著對機(jī)械制造產(chǎn)品有著更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，只有質(zhì)量上去了，企業(yè)的效益和競爭力才會(huì)伴隨而提升，在機(jī)械加工制造過程中，任何一個(gè)細(xì)微的小細(xì)節(jié)都會(huì)影響到整個(gè)加工工作的進(jìn)行，并影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對機(jī)械加工制造工廠開展質(zhì)量管理工作，具有很大的意義，不僅能夠幫助工廠本身提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量還能夠在管理層面上更上一層樓，提升管理工作的信度和效率。實(shí)現(xiàn)雙贏甚至是多贏的局面。本篇文章針對機(jī)械加工工廠的現(xiàn)狀，不足及相應(yīng)整改措施加以分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)和工廠在全面質(zhì)量的提升管理上提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)；制造工廠；質(zhì)量管理；探索；現(xiàn)狀

伴隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場對機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量要求的更加嚴(yán)格，機(jī)械加工制造工廠的質(zhì)量管理工作也顯得越來越重要。經(jīng)濟(jì)全球化后，機(jī)械加工制造工廠如雨后春筍般不斷涌出，導(dǎo)致機(jī)械加工制造行業(yè)競爭壓力越來越來大，很多企業(yè)在面臨這些巨大的壓力時(shí)往往不知所措，最后走到只得放棄的局面，這正是因?yàn)樗麄儾恢馈百|(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)的核心競爭力這一關(guān)鍵點(diǎn)。每一個(gè)供應(yīng)商對質(zhì)量的要求都有所不一，但可以肯定的是，質(zhì)量是永恒不變的追求，所以在面對這些長短不一的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只有全面提高質(zhì)量管理才是上上之策，下面就當(dāng)前我國機(jī)械加工工廠在質(zhì)量管理上的現(xiàn)狀，存在問題和相應(yīng)整改措施等方面的內(nèi)容做一個(gè)分析說明。

一、生產(chǎn)過程中原材料的選擇和加工

目前有一些工廠為了片面的追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，就貿(mào)然的降低原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，他們往往會(huì)選擇一些低成本，耐用性低但高耗能且對環(huán)境有著不良影響的愿材料來進(jìn)行加工，這樣的做法往往就導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受損，客戶的效益得不到一個(gè)有效的保障，而且更為嚴(yán)重的還有，對環(huán)境的破壞加劇，長此以往會(huì)形成一個(gè)循環(huán)的破壞鏈，這樣的企業(yè)往往在時(shí)代的潮流中經(jīng)不住風(fēng)浪的打磨和考驗(yàn)。其實(shí)，質(zhì)量的要求并不是為了給企業(yè)出難題，而是幫助企業(yè)增加市場競爭力。為此，在源頭上就要做好一個(gè)質(zhì)量管理工作，在原材料的取向上一定要有好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，對材料實(shí)用性的選擇是一個(gè)不變的追求，在挑選材料時(shí)一定要考慮該材料是否滿足機(jī)械加工制造的應(yīng)用以及性能要求，同時(shí)，此種材料也一定要符合機(jī)械設(shè)備的工作指標(biāo)，這樣才能夠高效、快速的進(jìn)行制造加工處理。其次對能源消耗方面的考慮也十分重要，大多數(shù)機(jī)械加工都是高耗能的作業(yè)，其排放量對環(huán)境造成了污染和破壞，所以要盡可能的選擇低耗能材料，不僅提升產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要是做一個(gè)良心企業(yè)。

二、建筑工程施工管理的中心環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程中人力資源的運(yùn)用

機(jī)械加工制造工作量大而對時(shí)間的要求也有一個(gè)限度，基于這一現(xiàn)狀和要求，越來越多的企業(yè)為了趕工，大量的使用一些非專業(yè)人士，降低對施工人員的要求，甚至一些企業(yè)對新進(jìn)來的員工連簡單的培訓(xùn)工作都沒有進(jìn)行就直接上崗工作。這種情況在很多加工廠或多或少的都有出現(xiàn)。這是對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不負(fù)責(zé)，很容易出現(xiàn)工作人員不了解工作性質(zhì)而受傷，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障的情況。為了杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在人力資源的應(yīng)用上建立起一個(gè)嚴(yán)格的管理體系。對于新入崗的員工要做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，確保工作人員能夠靈活熟悉的工作后再予上崗；對于已經(jīng)在職的工作人員則需要定期對其技術(shù)做一個(gè)測定，特別是年齡較大的員工，要考慮其身體素質(zhì)是否還能勝任在一線工作的問題。合理的運(yùn)用和分配人力資源不僅能夠提升質(zhì)量管理保障水平還能夠減少人力資源的浪費(fèi)，降低成本。

三、質(zhì)量管理工作中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施的落實(shí)

由于缺少一個(gè)明確而詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上長短不一，造成了產(chǎn)品間質(zhì)量情況參差不齊。企業(yè)缺少對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作的重視，是導(dǎo)致這一方面欠缺的主要因素。而一些企業(yè)制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻疏于落實(shí)，那也相當(dāng)于白費(fèi)功夫。為了給產(chǎn)品制造工作提供一個(gè)有效執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須要做到根據(jù)客戶相應(yīng)的要求和工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，落實(shí)到整個(gè)實(shí)際生產(chǎn)過程中去，爭取做到從產(chǎn)品的生產(chǎn)開始到結(jié)束都有一個(gè)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為參照。標(biāo)準(zhǔn)的制定只是最基礎(chǔ)的工作，如何保證落實(shí)才是重中之重，為了避免發(fā)生光看不做的現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)一定要做好的監(jiān)管工作，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都予以抽查調(diào)查，避免類似現(xiàn)象的發(fā)生。

四、對產(chǎn)品加工技術(shù)的不斷改進(jìn)

要想保質(zhì)保量且按時(shí)的完成產(chǎn)品生產(chǎn)工作，就必須從生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行提升。當(dāng)前的機(jī)械加工工廠或多或少的都存在有生產(chǎn)技術(shù)水平低下，生產(chǎn)設(shè)備老化，落后的現(xiàn)象。技術(shù)意識尚未扎根到企業(yè)心中。根據(jù)一些大型機(jī)械加工工廠的經(jīng)驗(yàn)來看，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。唯有提高加工技術(shù)能力，才能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)造一個(gè)可觀的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊。為此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹立起一個(gè)重視科學(xué)技術(shù)的意識，在高度重視的情況下再去想辦法提升。緊接著，多和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，虛心求教。當(dāng)然，別人的直接教授比不上自己研發(fā)的成果，企業(yè)需要引進(jìn)技術(shù)人才，為了生產(chǎn)發(fā)展注入一股源源不斷的新鮮活力。員工的技術(shù)的提高也十分重要，要為員工做一個(gè)定期的技術(shù)提升培訓(xùn)工作，加大團(tuán)隊(duì)的力量。

五、質(zhì)量管理中的安全管理

在保證安全的情況下進(jìn)行質(zhì)量的提升才是一個(gè)可取的方案，在進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品加工的過程中一定要讓每一個(gè)與之相關(guān)的工作人員樹立極高的安全意識，一絲都不可以懈怠，特別是對于身處在一線“戰(zhàn)斗”的工作人員更是要時(shí)刻保持警惕，不要只是將安全掛在嘴上，更重要的落實(shí)到行動(dòng)上。機(jī)械加工工廠要對工作人員的安全意識進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，可通過各式各樣具有安全教育意義的活動(dòng)，建立和完善安全責(zé)任制度，對于安全事故無則加勉，如果一旦發(fā)生了要求立即作出反應(yīng)，爭取在第一時(shí)間保障工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，對企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人問責(zé)，妥善處理好一切后續(xù)事情，并且在社會(huì)進(jìn)行公示教育，讓其他企業(yè)及人員引以為戒，防止此類事故再次發(fā)生，這樣才能夠?qū)踩庾R同質(zhì)量保證相結(jié)合，在保證安全的情況下，企業(yè)上下一心，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作的全面發(fā)展。endprint

六、做好質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作

大多數(shù)的機(jī)械加工工廠往往不能夠使質(zhì)量得到保障的原因是沒能建立起一個(gè)穩(wěn)定高效的監(jiān)察體系。片面的追求工作完成而不顧及產(chǎn)品的質(zhì)量是很多員工身上存在的問題，既然有問題的出現(xiàn)就一定要出臺相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，建立相關(guān)的監(jiān)察體系無疑是一個(gè)很好的選擇。首先，對于監(jiān)察人員的選擇一定要慎之又慎，堅(jiān)決不能夠出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。其次，要將監(jiān)察工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。比如，在每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)完成后都可以對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣調(diào)查，不合格的產(chǎn)品一定要及時(shí)的返回。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要爭取從細(xì)微之處就做好相關(guān)工作。也要發(fā)揮工廠員工自身及法律的監(jiān)督管理作用，對于工廠中的偷工減料和其它違法行為，依法處理并且嚴(yán)懲不貸。

七、總結(jié)

一個(gè)機(jī)械加工產(chǎn)品的完成絕非一朝一夕的事情，機(jī)械加工工廠的全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作，需要企業(yè)各階層人員的大力配合。目前，我國許多制造工廠仍舊在質(zhì)量管理上存在許多漏洞，這類現(xiàn)象的頻發(fā)實(shí)在是令人堪憂。環(huán)境的污染加劇，能源的浪費(fèi)增大，產(chǎn)品的質(zhì)量卻越來低這種狀況頻發(fā)，質(zhì)量管理工作的進(jìn)行就顯得尤為重要。根據(jù)一些企業(yè)過往的經(jīng)驗(yàn)可以看出，機(jī)械加工工廠的質(zhì)量管理工作的進(jìn)行有利于幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升加工技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)效益上為其創(chuàng)造一個(gè)良好的局面，從而更深遠(yuǎn)的提升了企業(yè)的核心競爭力和市場地位。是值得進(jìn)行借鑒和采用的。從產(chǎn)品加工開始的計(jì)劃方案到正式進(jìn)行加工開始并且逐步完成的過程，每一步到需要一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一步甚至是一個(gè)細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤可能造成嚴(yán)重的后果，即使產(chǎn)品完成加工后仍需要進(jìn)行大量的后續(xù)篩查工作。如何高質(zhì)量有效率的完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，這對每一個(gè)與之相關(guān)的工作人員提出了極高的要求。機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的管理要具體到每一位工作人員，每一項(xiàng)技術(shù)，每一份材料當(dāng)中去，人員是關(guān)鍵，技術(shù)又如同人員手中的一份實(shí)而有力的利器，材料也是重中之重，將三者有機(jī)的結(jié)合起來并把他們放在制度的監(jiān)管下，值得相信的是在所有人共同的努力下，機(jī)械加工工廠的質(zhì)量必將得到提高。但是如今機(jī)械加工行業(yè)的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀仍舊舉步維艱，后面對其的探索研究還將繼續(xù)深入。

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