唐小華，榮勝軍

（安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司，安徽 合肥 230601）

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問(wèn)題與對(duì)策

唐小華，榮勝軍

（安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司，安徽 合肥 230601）

文章從企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作者具有一定的借鑒意義。

標(biāo)準(zhǔn)化；問(wèn)題；對(duì)策

CLC NO.: U461.99 Document Code: A Article ID: 1671-7988 (2017)20-179-04

前言

標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的手段，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高科學(xué)管理水平起著重要的作用，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及面廣，內(nèi)容豐富。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和有效實(shí)施，可以使企業(yè)內(nèi)部的各種管理事項(xiàng)達(dá)到規(guī)范，并可以促成企業(yè)內(nèi)部管理體系和外部法規(guī)要求相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。

文章通過(guò)論述某公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，借此希望與其他公司或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠交流與探討，共同提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

1 企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)達(dá)到最佳秩序?yàn)槟康摹?duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在的問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理與手段。促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)化、程序化與規(guī)范化。提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效，降低消耗，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)已演化為企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的戰(zhàn)略。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建立、健全標(biāo)準(zhǔn)體系，既是滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要，也是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易、積極地參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)的需要。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得一定的成績(jī)，但在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形勢(shì)下，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平仍然不高，經(jīng)過(guò)本人與一些行業(yè)的交流，目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1.1 缺少組織保障及激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)仍有很多公司沒(méi)有專門的標(biāo)準(zhǔn)化部門，標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作由技術(shù)人員兼職來(lái)完成，標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有形成制度化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫隨意性較大，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也缺少監(jiān)督，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作既無(wú)計(jì)劃，又無(wú)考核，這使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以在其內(nèi)部正常開展。也就是說(shuō)目前很多公司組織上缺少機(jī)制保障。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)總體水平不高

有些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏目標(biāo)，對(duì)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不知道如何下手，對(duì)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化水平所要達(dá)到的目標(biāo)也不明確。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

有些企業(yè)內(nèi)部組織雖設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化部門，專門管理標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)，但沒(méi)有按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)的形式來(lái)建立一個(gè)圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的管理模式。

收集的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均以單獨(dú)文檔的形式存放，沒(méi)有形成體系，不能夠反映出各要素之間的相互聯(lián)系、相互制約和相互依存的關(guān)系，也不能反映出整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)體系整體效益差。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)化工作局限性

據(jù)了解，很多公司標(biāo)準(zhǔn)化工作僅僅局限于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集及傳遞，不能夠從標(biāo)準(zhǔn)化角度為研發(fā)、生產(chǎn)提供更深入的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

1.5 信息化建設(shè)落后

標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是相輔相成的，標(biāo)準(zhǔn)化工作有效的開展離不開信息化的建設(shè)，在與其他公司交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到嚴(yán)重障礙就是在信息獲取方面困難，以及獲取信息的速度較慢。因此企業(yè)往往不能夠快速、及時(shí)地獲取有關(guān)政府政策、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化方面的信息以及與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的其他國(guó)家、區(qū)域、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)信息的最新情況。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化部門收集的標(biāo)準(zhǔn)化信息不能快速有效的傳遞給應(yīng)用部門。

1.6 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化人才

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，標(biāo)準(zhǔn)化工作越來(lái)越專業(yè)化，市場(chǎng)化和國(guó)際化，標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)問(wèn)題日益突出。一些中小型企業(yè)，只能利用其他部門的技術(shù)人員兼職完成急需的大量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。這就導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的積極性較差，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，以致標(biāo)準(zhǔn)化工作難以繼續(xù)向前發(fā)展，并最終影響企業(yè)自身的發(fā)展。

2 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)策

2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

在技術(shù)中心設(shè)立了專門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，目前有專職的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)工程師13人，同時(shí)在技術(shù)中心各部門及其他事業(yè)部技術(shù)部門設(shè)置兼職的標(biāo)準(zhǔn)化人員，總?cè)藬?shù)35人，通過(guò)專職的標(biāo)準(zhǔn)化人員與其他各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員有效配合，為標(biāo)準(zhǔn)化的工作開展在組織上提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與激勵(lì)措施

在管理制度上，通過(guò)建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，如在公司層面發(fā)布《產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》管理制度，明確了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化要求與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)職能做了規(guī)范與定義。

在激勵(lì)上面，為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的積極性，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的關(guān)注度分為公司級(jí)建標(biāo)、中心級(jí)建標(biāo)和院部級(jí)建標(biāo)，列入專項(xiàng)年度計(jì)劃，評(píng)審驗(yàn)收通過(guò)后，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大鼓勵(lì)了技術(shù)人員進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。

2.3 制定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。為了保持標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性和前瞻性，我們結(jié)合公司與技術(shù)中心的“十三五”技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，提出了“十三五”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的總體規(guī)劃及需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)每年會(huì)結(jié)合公司方針?lè)讲咭缶幹颇甓鹊臉?biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并通過(guò)將完成情況納入績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，來(lái)保證計(jì)劃完成率。例如：每年四季度，采集建標(biāo)需求，并組織評(píng)審，制定建標(biāo)工作計(jì)劃，推動(dòng)年度建標(biāo)工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

2.4 建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

為體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。我們參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂程序，編制了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施要求》、《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫與格式要求》、《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)命名及內(nèi)容要求》、《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類與編號(hào)規(guī)則》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程和基本的格式要求。標(biāo)準(zhǔn)的制修訂要經(jīng)相關(guān)方會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽進(jìn)行確認(rèn)，有嚴(yán)格的校對(duì)、審核、會(huì)簽及批準(zhǔn)程序，一旦批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表既能方便產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝等人員快速的了解有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息，又能反映企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作提供指導(dǎo)和依據(jù)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。我們結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，重新梳理了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表分類，并最終評(píng)審、發(fā)布。同時(shí)還自主進(jìn)行體系表信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，著手標(biāo)準(zhǔn)體系表的信息化管理，目前已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)信息的在線查閱。此外，還設(shè)定專人負(fù)責(zé)定期維護(hù)更新。

圖1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

體系表將企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為4個(gè)方面、20個(gè)大類、197個(gè)中類，體系表中納入了現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)約束屬性，又分為強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（F）和參考標(biāo)準(zhǔn)（R）兩類。截止至2017年07月1日，共納入標(biāo)準(zhǔn)8672項(xiàng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表見圖1。

2.5 標(biāo)準(zhǔn)化工作與產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合

2.5.1 標(biāo)準(zhǔn)的獲取、設(shè)計(jì)輸入與評(píng)價(jià)

國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的影響重大，提前預(yù)知標(biāo)準(zhǔn)制修訂內(nèi)容，對(duì)企業(yè)提前應(yīng)對(duì)有著重要的作用。我們選送相關(guān)專家參加整車分標(biāo)委、電氣分標(biāo)委、節(jié)能汽車分委、碰撞安全分委等分標(biāo)委或工作組，參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

設(shè)定專人跟蹤“國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公告”并收集標(biāo)準(zhǔn)“征求意見稿、送審稿和報(bào)批稿”三稿的文件信息。對(duì)正在制定的重大標(biāo)準(zhǔn)組織專題會(huì)議進(jìn)行研討，如《電動(dòng)汽車安全要求》、《汽車氣囊系統(tǒng)誤作用要求》等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了多輪次的討論，形成企業(yè)意見反饋給起草部門，很多都被采納。對(duì)新發(fā)布的強(qiáng)標(biāo)/規(guī)定等，編制專項(xiàng)的A3分析報(bào)告并向設(shè)計(jì)部門通報(bào)確認(rèn)。堅(jiān)持每月一期信息月報(bào)，在內(nèi)部網(wǎng)上通報(bào)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)動(dòng)態(tài)。為新產(chǎn)品基本型開發(fā)提供支持及服務(wù)。

由于乘用車產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，從立項(xiàng)到上市要兩年以上，這樣不僅僅需要對(duì)當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)識(shí)別清楚，還需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)變化做好預(yù)測(cè)與輸入。我們已經(jīng)從對(duì)現(xiàn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的識(shí)別應(yīng)用延伸到未來(lái)2-3年標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)研究，在新產(chǎn)品開發(fā)策劃前期編制該產(chǎn)品適用的《法規(guī)要求及趨勢(shì)分析報(bào)告》進(jìn)行輸入，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.5.2 設(shè)計(jì)檢查表運(yùn)用

通過(guò)編制設(shè)計(jì)檢查表，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，過(guò)去常常靠經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)當(dāng)，由于項(xiàng)目多，人力資源緊張，如何保證設(shè)計(jì)評(píng)審是一個(gè)難題。為使以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)被有效應(yīng)用，避免犯低級(jí)的錯(cuò)誤，并實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累，我們找到了一個(gè)較好的標(biāo)準(zhǔn)化工具——設(shè)計(jì)檢查表。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)檢查表工具，可以系統(tǒng)解決這些問(wèn)題。

圖2 設(shè)計(jì)檢查表樣例

設(shè)計(jì)檢查表，是將常見問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及重要標(biāo)準(zhǔn)要素等提煉為檢查項(xiàng)，既可供設(shè)計(jì)者自查使用，也可供研發(fā)環(huán)節(jié)評(píng)審使用，如圖 2，通過(guò)檢查表可有效促進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取與標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，避免犯低級(jí)錯(cuò)誤。目前，我們已完成乘用車產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)檢查項(xiàng)共計(jì)7218項(xiàng)，涵蓋總布置、底盤、車身、電子模塊、電氣系統(tǒng)、非金屬、閉合件和變速器8個(gè)領(lǐng)域，并在新開發(fā)產(chǎn)品中逐步進(jìn)行應(yīng)用。

2.5.3 專題數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

建設(shè)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化與通用化”設(shè)計(jì)。

過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)件完全由設(shè)計(jì)人員任意選用，致使標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格種類越來(lái)越多，且存在較多與標(biāo)準(zhǔn)件相差不大的非標(biāo)件，在各種產(chǎn)品上作為專用件使用，給企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)和庫(kù)管帶來(lái)了很高的成本。通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)的建設(shè)與管理制度《標(biāo)準(zhǔn)件管理規(guī)范》的制定，減少了規(guī)格數(shù)量，為企業(yè)節(jié)約了成本。另一方面，建立了標(biāo)準(zhǔn)件的三維模型，通過(guò)與三維設(shè)計(jì)軟件集成，供設(shè)計(jì)人員調(diào)用與查詢，提升了設(shè)計(jì)效率。

過(guò)去產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，是面向單一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模式，使得企業(yè)存在大量的不可共用零部件，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。我們將數(shù)量大、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的零部件提升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件，建立企標(biāo)件標(biāo)準(zhǔn)，不必再查閱借用件信息、不必再出專用件圖紙、不必?fù)?dān)心裝錯(cuò)件號(hào)和發(fā)錯(cuò)備件，降低整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、售后的成本。

同時(shí)我們明確了零部件的建庫(kù)思路，在信息系統(tǒng)中建立了零部件族的管理，一方面使設(shè)計(jì)人員能夠及時(shí)得到所需設(shè)計(jì)資源，減少重復(fù)設(shè)計(jì)；另一方面，通過(guò)選用或修改設(shè)計(jì)，提高零部件的共用率和設(shè)計(jì)效率。

2.6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息化建設(shè)

建立便攜化的標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)可對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行查詢、瀏覽，大大提高的標(biāo)準(zhǔn)獲取的效率。同時(shí)設(shè)置專人進(jìn)行維護(hù)，確保所收錄的標(biāo)準(zhǔn)為最新的狀態(tài)，以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

完善 PLM 系統(tǒng)文檔管理功能，將屬企業(yè)機(jī)密的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò) PLM 存儲(chǔ)，設(shè)置查閱權(quán)限，提高信息安全性，同時(shí)通過(guò) PLM 系統(tǒng)將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布，接收單位通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行接收，提供標(biāo)準(zhǔn)的傳遞效率。

企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)，開辟不同版面對(duì)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)信息進(jìn)行發(fā)布，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布信息進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)針對(duì)基礎(chǔ)類、重要類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)。

2.7 標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍的能力建設(shè)

由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化涉及范圍廣，且標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容多樣性，如汽車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)涉及到節(jié)能、環(huán)保、安全等各個(gè)方面，這方面標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，這就要求標(biāo)準(zhǔn)化人員必須熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，因此，按照標(biāo)準(zhǔn)體系的分類，對(duì)專職標(biāo)準(zhǔn)化人員的標(biāo)準(zhǔn)研究方面進(jìn)行專項(xiàng)分工，通過(guò)專項(xiàng)發(fā)展促使個(gè)人成為某領(lǐng)域的專家，然后再通過(guò)組織學(xué)習(xí)，促成標(biāo)準(zhǔn)化人員共同成長(zhǎng)。同時(shí)著重人才結(jié)構(gòu)的層次性、多維性、梯級(jí)性，要全方位、多層次、多梯級(jí)開發(fā)和培養(yǎng)人才。形成具有多維向量的人才開發(fā)體系和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)論

總之，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，企業(yè)的管理、設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造等各項(xiàng)工作中，無(wú)時(shí)無(wú)刻地貫徹和實(shí)施相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷的加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的研究。

通過(guò)本論文的撰寫，一方面，對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有更深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化工作能力；另一方面，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行交流，促進(jìn)共同進(jìn)步，使標(biāo)準(zhǔn)化工作更實(shí)、更好的開展。

[1] 李春田.標(biāo)準(zhǔn)化概論.中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2005.7.

[2] 高清火.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2003.9.

[3] 沈同,姚曉靜,王長(zhǎng)林.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí).中國(guó)計(jì)量出版社,2007.

Problems and countermeasures of enterprise standardization construction

Tang Xiaohua, Rong Shengjun
( An Hui Jianghuai Automobile Co., Ltd, Anhui Hefei 230601 )

This paper analyzes the necessity of enterprise standardization and the problems and shortcomings of enterprise standardization work, and puts forward the corresponding countermeasures.It can be used as reference for other enterprises standardization workers.

Standardization; Problems; Countermeasures

U461.99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7988 (2017)20-179-04

10.16638/j.cnki.1671-7988.2017.20.062

唐小華，男，（1983-），大學(xué)本科工程師，就職于安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司。主要從事標(biāo)準(zhǔn)化工作。