李向上

摘要：在國有企業(yè)中，共青團是凝聚人心力量的重要基層組織。而新時期共青團思想政治工作不僅是貫穿企業(yè)青年思想政治工作的系統(tǒng)工程，又是一項重要、緊迫而具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性工作。國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)動力，其共青團工作創(chuàng)新改革有至關(guān)重要的作用?；诖?，本文著重分析新時期下我國國有企業(yè)的共青團工作改革路線。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；共青團工作；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

青年作為國家及企業(yè)發(fā)展的希望，以青年為核心的企業(yè)共青團工作在推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面有不可替代的重要作用。伴隨市場體制日益完善，國有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)共青團工作正面臨眾多挑戰(zhàn)。對此，必須在認(rèn)清現(xiàn)階段工作不足的基礎(chǔ)上，采取有效的改進(jìn)和創(chuàng)新措施，才能確保共青團工作和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。對此，本文圍繞國有企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀，深入探討工作創(chuàng)新方式及對策。

1、國有企業(yè)的共青團工作現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)有共青團工作脫離企業(yè)發(fā)展需求

在市場競爭日益激烈的格局下，國有企業(yè)正在面臨巨大的發(fā)展壓力，在將價值創(chuàng)造作為核心導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展思想下，不斷形成了一種重視效率和效益的企業(yè)發(fā)展文化[1]。然而，企業(yè)的共青團工作并未在此局勢下作出相應(yīng)的改變，依然沿用傳統(tǒng)工作模式，不僅要占用大量時間，而且還不會產(chǎn)出預(yù)想的經(jīng)濟效益，無法和現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展相匹配，因此逐漸被新時期的企業(yè)管理者忽視。

1.2工作影響力及凝聚力逐漸弱化

當(dāng)代青年的思維十分活躍，價值取向趨向于多元化，存有嚴(yán)重的個體思想，缺乏團體意識，參與組織活動的主動性有待提升。此外，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)共青團工作形式單一，內(nèi)容較為枯燥，根本不能吸引廣大青年的注意力。共青團組織在對青年自身權(quán)益進(jìn)行維護，構(gòu)建青年成長發(fā)育平臺時未能滿足青年的預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)階段國有企業(yè)的共青團工作還十分缺乏凝聚力與影響力。

1.3基層建設(shè)不完善

伴隨國有企業(yè)深化改革的日益深入，企業(yè)規(guī)模正持續(xù)擴大，青年工作者人數(shù)因此快速增長。然而，當(dāng)前有很多企業(yè)并未構(gòu)建完善的基層組織，使得預(yù)想的共青團工作不能按計劃順利開展。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的團干部均為兼職，他們在發(fā)展速度快、工作繁忙與壓力較大的情況下，對于企業(yè)共青團工作的精力投入十分有限，學(xué)習(xí)力不足，綜合素質(zhì)能力還有待進(jìn)一步提升。

1.4管理制度不夠完善

近幾年，企業(yè)正不斷引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，力求完善現(xiàn)行管理制度，全面提升綜合管理水平。但企業(yè)的共青團工作還在按照以往的經(jīng)驗進(jìn)行，未能形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，無法落實應(yīng)有的管理內(nèi)容，最終導(dǎo)致共青團工作的責(zé)任不明確、實施不流暢、效果不明顯。

1.5工作缺乏創(chuàng)新

就目前來看，國有企業(yè)的共青團工作主要圍繞兩方面開展：第一，長時間形成的固定工作模式及內(nèi)容；其二，根據(jù)上級組織提出的要求開展的工作。雖然這兩方面是切實做好企業(yè)共青團工作的重要基礎(chǔ)，但其在工作創(chuàng)新性上還明顯不足。

2、新時期國有企業(yè)共青團工作創(chuàng)新措施

2.1緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展思路

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實際是共青團工作重要基礎(chǔ)，將技術(shù)改革、快速發(fā)展和穩(wěn)定運營作為工作的重心，為企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展提供可靠的依據(jù)[2]。在開展各項共青團工作以前，需對工作的具體來源、目的及效果進(jìn)行明確，規(guī)范判定價值，厘清發(fā)展思路，保證企業(yè)的共青團工作得以順利進(jìn)行，從而為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.2發(fā)揮引導(dǎo)與組織重要作用

該創(chuàng)新措施主要分為兩個方面，第一，企業(yè)團組織需要積極引導(dǎo)青年快速成長，強化團組織干部群體的培訓(xùn)力度，提高他們的工作能力，以此發(fā)揮帶頭作用；第二，加快基層組織建設(shè)步伐，保證企業(yè)中青年存在的地方就有組織保障，并調(diào)動其組織應(yīng)有作用，從而進(jìn)一步增大企業(yè)共青團工作的滲透力度。

2.3營造良好的成長進(jìn)步氛圍

首先，企業(yè)團組織需要在青年群體中營造一個“要成長、想成長和能成長”的環(huán)境氛圍，同時在思想態(tài)度等方面給予正確引導(dǎo)，督促青年在正確的道路上快速成長；其次，了解所有青年的生活及工作現(xiàn)狀，掌握他們的思想動態(tài)，明確真實需求，并盡力解決生活上或工作上的困惑，從而使青年認(rèn)識到團組織重要作用，產(chǎn)生信任感和責(zé)任感。

2.4積極培養(yǎng)青年骨干

對于企業(yè)發(fā)展而言，人才是不可或缺的重要動力，而且青年人才還是企業(yè)未來發(fā)展的希望。基于此，企業(yè)團組織需要根據(jù)自身能力，發(fā)揮已有的優(yōu)勢，發(fā)掘企業(yè)中潛在的青年骨干，并為他們創(chuàng)造良好的成長平臺，為加大企業(yè)人才儲備力量奠定堅實基礎(chǔ)。

2.5完善管理制度

要想充分發(fā)揮出企業(yè)共青團工作的應(yīng)有職能，必須得到完善管理制度的保障。國有企業(yè)的共青團工作經(jīng)歷了長時間的開展，當(dāng)前積累了一定的經(jīng)驗與資料，所以可結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的共青團工作管理制度，用于為工作開展提供正確指導(dǎo)。此外，為大幅提升實際工作效率，還要根據(jù)實際進(jìn)入個性化工作管理制度，從而確保共青團工作的針對性與合理性。

2.6創(chuàng)新企業(yè)共青團工作

創(chuàng)新國有企業(yè)的共青團工作可借助新媒體等全新形式，對于新媒體而言，它的出現(xiàn)和應(yīng)用使青年人生活出現(xiàn)了巨大的變化，微信與微博等典型的美媒體社交工具幾乎成為所有青年人完成溝通交流與信息獲取的方式[3]。這種現(xiàn)實條件下，企業(yè)需要抓住時機，在維持原有共青團工作宣傳力度的同時，積極融入新媒體等創(chuàng)新工作形式，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對于共青團工作提出的創(chuàng)新性要求，并為青年人創(chuàng)造一個可以展示自我、發(fā)揮自身價值的平臺。

結(jié)束語

綜上所述，新時期下國有企業(yè)的共青團工作必須充分結(jié)合自身發(fā)展實際與需求，在延續(xù)以往優(yōu)良工作傳統(tǒng)的前提下，深入探討現(xiàn)階段共青團工作存在的問題與不足，確定適宜的工作思路，深化工作職能，完善管理制度，努力創(chuàng)新工作方法，進(jìn)而從根本上確保共青團工作在企業(yè)快速發(fā)展時期穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田曉光. 新時期國有企業(yè)共青團工作的思考與探索[J]. 東方企業(yè)文化，2014，11（10）：172-173.

[2]謝海濤. 新時期國有大中型企業(yè)共青團工作新思路研究[J]. 商業(yè)文化（上半月），2012，02：380.

[3]孫智達(dá). 新時期如何更好的開展國有企業(yè)共青團工作[J]. 東方企業(yè)文化，2013，10（14）：59-60.endprint