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        建筑工程管理中存在不足及解決方法分析

        2017-10-23 09:31:55汪鵬
        大陸橋視野·下 2017年10期
        關(guān)鍵詞:不足建筑工程管理解決方法

        汪鵬

        【摘 要】如今,施工項(xiàng)目遍布我們所到之處。城市擴(kuò)建,地鐵便跟著擴(kuò)建,一環(huán)又一環(huán),圍繞城市一圈又一圈。小區(qū)興起,商場(chǎng)便接踵而至,各種公園也緊隨其后。建筑工程可謂是和我們的生活緊密相連。建筑的作用也很多,既可供我們欣賞,又可供我們玩樂(lè),最重要的是,它能供我們生活,為我們遮風(fēng)擋雨。好的建筑讓我們生活安逸,差的建筑則會(huì)讓我們岌岌可危,甚至毀滅生命。因此,加強(qiáng)對(duì)的研究是非常必要的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理中存在不足及解決方法進(jìn)行了分析探討。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;不足;解決方法

        近年來(lái),各種建筑事故也頻頻發(fā)生,如電纜亂牽導(dǎo)致施工人員作業(yè)過(guò)程中觸電身亡,再比如施工人員作業(yè)過(guò)程中不做好防護(hù)措施導(dǎo)致失足下墜身亡,再比如鋼筋隱藏不佳導(dǎo)致路人經(jīng)過(guò)時(shí)腳被戳傷,種種事故足以發(fā)人深省。前段時(shí)間,浙江一處高架橋斷裂,導(dǎo)致一死三傷,究其原因,竟是施工人員吊裝作業(yè)時(shí),碰斷了一根鋼絲造成的。綜上所訴,我們不得不對(duì)工程管理問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題深思熟慮。

        一、工程管理及施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

        (一)安全隱患巨大

        近年來(lái),隨著工程建筑的日益壯大,建筑業(yè)引起了廣大國(guó)民的密切關(guān)注。也許我們對(duì)建筑業(yè)還比較陌生,但我們對(duì)施工工地絕不陌生。在中國(guó)高速發(fā)展的今天,施工工地隨處可見(jiàn)。而施工工地最能引起我們關(guān)注的,往往都是其安全隱患問(wèn)題。每天,我們都能從各種報(bào)刊雜志和手機(jī)新聞上看到各種施工安全問(wèn)題釀成的慘劇。雖然各施工單位對(duì)安全問(wèn)題的重視度都有所提升,但各種問(wèn)題還是絡(luò)繹不絕。究其癥結(jié),一是因?yàn)槭┕すさ赝苤撇粐?yán),承包商沒(méi)有及時(shí)督促作業(yè)人員做好防護(hù)措施,也沒(méi)有相應(yīng)的懲罰對(duì)策,不能引起作業(yè)人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識(shí)薄弱,缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而防范于未然。

        (二)質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

        眾所周知,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本,而在建筑行業(yè),很多企業(yè)似乎把快速當(dāng)成了首要任務(wù)。一味地求快,質(zhì)量就難以保障。一個(gè)工期,按規(guī)劃來(lái)說(shuō)應(yīng)該是半年時(shí)間完成,但承包商急于求成,花了三個(gè)月就把工期做完了,可想而知,其質(zhì)量有待商榷。由于缺乏監(jiān)督,在驗(yàn)收工程時(shí),很多企業(yè)只是流于形式,對(duì)工程隱患部位視若無(wú)睹,以至埋下安全隱患。并且,在購(gòu)置施工材料時(shí),由于質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán),一些不法分子購(gòu)置一些殘次材料來(lái)修筑工程,有些甚至偷工減料,導(dǎo)致工程建設(shè)存在很大的隱患問(wèn)題。

        (三)制度有待完善

        由于制度體系不健全,導(dǎo)致施工權(quán)責(zé)不明,即使出了問(wèn)題,承包商也可以各自推諉,難以找到責(zé)任主體。中國(guó)建筑行業(yè)很大的一個(gè)特色就是分包,一個(gè)工程往往有好幾個(gè)承包商,導(dǎo)致工程管制混亂,大家各司其職,出了事各有各的說(shuō)話。并且,由于分包商眾多,協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全,面對(duì)問(wèn)題各企業(yè)互不相讓?zhuān)y以平衡,從而加劇了管制問(wèn)題。

        二、優(yōu)化工程管理及控制施工質(zhì)量行之有效的策略

        (一)完善建筑施工管理體制

        企事業(yè)單位在規(guī)劃實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí),首先應(yīng)當(dāng)出臺(tái)、完善建筑工程施工管理制度,這是提高建筑工程管理的有效性和規(guī)范性的前提和保障。建筑工程管理應(yīng)該貫徹落實(shí)到完整的項(xiàng)目工程實(shí)施中,對(duì)工程管理的體制及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確的、適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充。建筑類(lèi)企業(yè)要觸類(lèi)旁通、集思廣益,積極借鑒他人的相關(guān)優(yōu)秀成果,鞏固完善自身在發(fā)展中所要依靠的工程管理體制;不能閉門(mén)造車(chē),一味地按照既定的制度辦事。時(shí)代在進(jìn)步,建筑企業(yè)也應(yīng)合理利用資源,增強(qiáng)自己公司核心機(jī)制的力量,確保建筑項(xiàng)目工程管理體制的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性。并且,綜合建筑工程管理制度,全方位地遏制工程管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種各樣的錯(cuò)誤和隱患,著重提高建筑工程施工質(zhì)量。要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制,建立合理有效的監(jiān)督管理體制也是一種可行的方案。按照制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督,能促進(jìn)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致,高效發(fā)展。

        (二)加大建筑工程施工的控制力

        企業(yè)是建筑項(xiàng)目的發(fā)起人和總負(fù)責(zé)人,在實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃之初就要有確切的大局意識(shí)。不但讓建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)建筑工程施工質(zhì)量意識(shí),下屬的工程管理人員也要有此番意識(shí),甚至于項(xiàng)目的一線施工人員也應(yīng)當(dāng)有著基本的對(duì)于工程質(zhì)量的信心。如此,從細(xì)節(jié)入手,企業(yè)建筑工程管理相關(guān)制度的貫徹才有有效保證。對(duì)于建筑管理人員來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)制度嚴(yán)格履行,是身為管理者的基本任務(wù)和責(zé)任;對(duì)于一線工人們來(lái)講,每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制有話語(yǔ)權(quán)和決定能力。顯而易見(jiàn),一架龐大的機(jī)器離不開(kāi)身上任何一個(gè)小零件,缺少一處便有可能無(wú)法工作。建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理也是這個(gè)道理,要使得建筑工程最終以高質(zhì)量、高水平的姿態(tài)出現(xiàn),那么參與項(xiàng)目施工的每一個(gè)人,身上都要承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的一份責(zé)任。

        (三)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

        建筑工程的實(shí)施、完成,是融合了許許多多勞動(dòng)人民的精力和汗水。隨著一棟棟建筑拔地而起,工程質(zhì)量問(wèn)題也擺上明面。如果說(shuō),建筑施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目藍(lán)圖的指揮者,那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質(zhì)量的結(jié)果,就應(yīng)當(dāng)做好每位員工的投資。加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn),可以很大程度地保障工程質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn),施工人員可以有效地建立起安全認(rèn)知和工程質(zhì)量控制的意識(shí)。進(jìn)而使得建筑工程整個(gè)的施工過(guò)程快速有序,施工質(zhì)量也有了確切保障。

        (四)施工進(jìn)程合理化,方法科學(xué)化

        建筑項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的、繁復(fù)的工作,為了施工質(zhì)量得以保障,施工人員安全作業(yè),施工進(jìn)程應(yīng)有確定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)程合理才能得到最好的施工水平。當(dāng)前,建筑工地上有著很多新技術(shù)的設(shè)備來(lái)輔助施工,這是新時(shí)代的大背景下,對(duì)建筑工程實(shí)施的一大助力。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),并在實(shí)際操作中累積經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用技術(shù)力量,在人的勞動(dòng)力基礎(chǔ)上提升對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制力度。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)利于民生、利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng),而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項(xiàng)目工程來(lái)鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)期,建筑企業(yè)想更好的發(fā)展,同時(shí)造福于更廣大的民眾,就需要堅(jiān)持對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制,這會(huì)是一個(gè)不懈堅(jiān)持和奮斗的方向。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇均德.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2016(26):214-215.

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        [3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015(46):24-25.

        [4] 何井運(yùn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材,2015(10):284,287.

        [5]石匯.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(06):129.endprint

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