劉強強

【摘 要】在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時，如何提高建筑質(zhì)量也是人們比較關(guān)注的一個問題。文章分析了影響建筑施工質(zhì)量問題的主要原因，并提出了一些解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；對策

1.影響建筑施工質(zhì)量問題的主要原因

1.1安全管理體系不健全，安全隱患較多

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

投資方只看重工程進度，而對生產(chǎn)過程的合理性和安全性毫不關(guān)心；施工方?jīng)]有相應(yīng)的安全監(jiān)理制度，對施工人員缺少相應(yīng)的安全培訓(xùn)；施工人員缺乏安全意識。沒有一套完善的管理機制來約束參建各方，更沒有一套良好的安全管理體系保證工程項目各個階段正常進行，造成建筑施工安全問題得不到應(yīng)有的重視。 建筑工程自身特點容易誘發(fā)施工中安全事故，施工現(xiàn)場的安全配套設(shè)施卻不齊全，施工中采用的工藝技術(shù)不甚合理，工地上照明、通風(fēng)狀況不佳，均為建筑工程項目施工帶來極大的安全隱患。

1.2項目成本過低

建筑工程項目成本過低致使安全防護措施方面的投人大大減少，這給工程項目施工安全帶來極大考驗。工程成本因素主要與三方面有關(guān)：其一是低價投標(biāo)，工程承包商為拿到項目而競相壓低報價，甚至以低于成本的價格投標(biāo)；其二是分包轉(zhuǎn)包，總承包商與中間承包商層層分包并收取管理費，使現(xiàn)場施工隊伍的利潤大大縮水；其三是業(yè)主拖欠工程款，政府及私人業(yè)務(wù)拖欠承包商款項的現(xiàn)場十分常見，使一線施工存在很大困難。

1.3質(zhì)量問題

隨著我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展，城市的環(huán)境工程建設(shè)逐步優(yōu)化，人們的居住水平和要求不斷提高，建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平有了明顯提升。但同時，由于市場體制的不完善，競爭機制還有很多缺陷，在工程施工過程中依然存在很多質(zhì)量問題，有些甚至出現(xiàn)不均勻沉降的傾斜、整體坍塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故，更普遍的是一些質(zhì)量通病難以根治，如：房屋墻面空鼓、開裂、起砂、脫落，屋面、墻體、廚衛(wèi)間的滲漏水等現(xiàn)象，以致后期質(zhì)量投訴處理難度很大。

1.4承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商失信

承包商、設(shè)備和材料供應(yīng)商不講誠信，是造成質(zhì)量問題的又一重要原因。比如承包商以低價中標(biāo)后，為挽回相應(yīng)的經(jīng)濟損失，而要求施工人員在施工中偷工減料、無視工程質(zhì)量，或者工程層層轉(zhuǎn)包，使原本就低的項目造價一再壓低，直至最低一級的承包商已無法用手中的資金完成建筑工程項目。再如設(shè)備和材料供應(yīng)商不守合約或者直接和承包商勾結(jié)，提供老化陳舊的機械設(shè)備和不合格的材料，使施工質(zhì)量難以保證。

1.5工程監(jiān)理不規(guī)范

工程施工管理中最重要的一部分就是工程施工監(jiān)理。建筑工程的質(zhì)量在很大程度就是由工程施工監(jiān)理直接決定的。當(dāng)前我國的建筑工程施工監(jiān)理還沒成一定的系統(tǒng)，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在：我國建筑工程監(jiān)理制度不健全，表現(xiàn)在分項工程的機械設(shè)備在施工現(xiàn)場經(jīng)常被使用，操作人員進行操作時沒有按照有效的操作指導(dǎo)進行，而是按照自己的經(jīng)驗或者直覺進行操作，施工現(xiàn)場的安全也得不到保障，新進的工人在上崗時也沒進行相關(guān)的安全教育，導(dǎo)致不能做好充足的安全預(yù)防工作；電線電纜也沒有按照規(guī)定進行埋地或架空而是直接在施工現(xiàn)場隨意拉隨意接；現(xiàn)場的施工洞口也沒有進行安全防護，當(dāng)施工工人在工作是極易造成高空墜落得到危險。

2.建筑工程施工問題解決方法

2.1建立建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建立和完善是建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量的前提和保障，首先要建立施工圖設(shè)計文件審查制度，在施工開始前要對設(shè)計圖紙審查基礎(chǔ)處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理、安全，是否按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件進行的施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計文件沒有達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度等。然后要建立建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，監(jiān)理單位要對預(yù)制建筑構(gòu)件、原材料、混凝土等的質(zhì)量進行監(jiān)督。最后要建立工程質(zhì)量檢測制度，受委托的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)要不受建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的影響，對地基基礎(chǔ)工程中的樁的承載力、錨桿鎖定力、地基及復(fù)合地基承載力靜載和樁身完整性實施檢測，檢測結(jié)構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后，出具檢測報告。

2.2加強施工過程中的技術(shù)控制措施

建筑基礎(chǔ)的施工由于受外界影響的因素眾多，特別是樁基礎(chǔ)的施工大部分都是在地下進行，施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就將影響整個建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量和進度，因此，在施工過程中通過技術(shù)工作的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量保證作用。例如在鉆孔灌注樁的施工中首先要控制導(dǎo)管埋入的深度，其深度最好控制在2～4米的范圍，然后清渣工作可以使用反循環(huán)輔以震動篩過濾清渣。施工技術(shù)方案作為指導(dǎo)施工的文件是保證各項技術(shù)基準(zhǔn)正確性的重要措施，一定要進行嚴(yán)格的復(fù)核，例如屬于軸線、標(biāo)高、配方等用作施工依據(jù)的技術(shù)文件，都要進行復(fù)核。

2.3加強施工過程中質(zhì)量控制點的檢查

由于建筑基礎(chǔ)工程的施工是一個動態(tài)的長期過程，因此要保證最終建筑基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，就要加強施工過程中質(zhì)量控制點的檢查。對于建筑基礎(chǔ)工程而言，基坑尺寸、標(biāo)高、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置、數(shù)量，基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿、標(biāo)高、杯底彈線等都應(yīng)設(shè)置成質(zhì)量控制點。例如對工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的檢查，該項檢查是施工中進行事前主動控制的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，施工單位必須按照設(shè)計文件所確定的工程測量定位和標(biāo)高的引測依據(jù)，建立工程測量基準(zhǔn)點，自行做好原始的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點的技術(shù)復(fù)核，通過抽檢水準(zhǔn)點、標(biāo)樁埋設(shè)位置和建筑方格網(wǎng)等對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)檢。并報項目監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查施工單位要對進行復(fù)核檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要采取措施進行及時處理，對處理后的效果還要從新進行質(zhì)量檢查，直到滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4注重基礎(chǔ)工程樁竣工時質(zhì)量控制

建筑基礎(chǔ)工程的竣工驗收是確認(rèn)其是否符合設(shè)計文件和各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確地進行工程項目的質(zhì)量檢查和驗收評定，是保證建筑基礎(chǔ)工程質(zhì)量的重要手段。首先施工單位要做好自檢、自查工作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改后，認(rèn)為達(dá)到竣工驗收條件后，申請竣工驗收。驗收人員要根據(jù)設(shè)計文件、國家標(biāo)準(zhǔn)和合同文本中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑基礎(chǔ)工程用看、摸、敲、照等方法進行外觀檢查。對竣工驗收工程中不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的部位，要采取加固、補強或返修等措施進行處理，當(dāng)通過返修、補強和加固任仍然不能滿足安全使用要求的，拒絕驗收。當(dāng)建筑基礎(chǔ)工程驗收合格后，建設(shè)單位要在規(guī)定的時間內(nèi)將竣工驗收保護和相關(guān)工程資料報送建設(shè)行政管理部門進行備案。

3.結(jié)束語

建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有企業(yè)的各部門全力合作，按要求落實工程施工中的各項管理工作，才能保證建筑工程施工項目的順利實施。

參考文獻：

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