孫守臣

【摘 要】建筑施工項目作為一項復雜的施工過程，需要大量的不同專業(yè)工作人員的積極配合，而且整個施工項目需要大量的資金基礎(chǔ)和長時間工期，內(nèi)部和外部的不確定因素使得該行業(yè)面臨的風險日益增大。因此，在建筑施工過程中，一定要加強其項目風險管理工作，提高項目風險管理意識，熟練掌握相關(guān)風險的專業(yè)知識和技術(shù)，及時預防和解決建筑工程風險。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程施工項目的風險管理進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項目；風險管理

1.建筑施工項目風險管理特點概述

1.1風險管理的定義

風險管理是以風險識別、分析和評估為基礎(chǔ)，主動行動，采取回避、減少、分散、轉(zhuǎn)移等適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)控制事件或活動所涉及的風險，妥善的處理由風險事件造成的不良后果，確保以適當?shù)某杀緛肀ＷC預定目標的安全實現(xiàn)。

1.2建筑工程項目風險特點

建筑施工項目風險共存在以下四個特點，一是具有普遍性和客觀性，在建筑項目的整個周期內(nèi)，風險是無時無刻都存在的，因此只能盡力降低項目風險發(fā)生的幾率，減少風險造成的經(jīng)濟或名譽損失，或?qū)L險進行適當?shù)霓D(zhuǎn)移，而不能從根本上消除風險的存在。二是風險的影響具有全局性，例如在建筑過程遇到反常的氣候條件，會導致整個建筑施工的停滯現(xiàn)象，影響整個建筑工期的工作。三是相同的風險條件下，不同的項目主體具有不同的承受能力。人們投資的大小、收益的多少、項目活動的主體以及擁有的資源等方面都與風險承受能力息息相關(guān)。四是建筑項目中不可預見性現(xiàn)象多，建筑施工過程由于規(guī)模大、持續(xù)時間長、技術(shù)更新快以及環(huán)境因素等各方面的影響，使得建筑施工項目存在很多不可預見性現(xiàn)象。

1.3建筑施工項目風險管理的內(nèi)容

建筑施工項目風險管理內(nèi)容就是指風險識別的內(nèi)容?，F(xiàn)代化的建筑施工過程具有規(guī)模大且復雜的特點，而且建筑過程中的項目朝著機械化、智能化、科技化以及信息化方向發(fā)展，施工單位從參加招標和簽約、施工準備、施工過程以及竣工驗收階段，都存在風險的襲擊，包括可預料性風險、政策風險等。建筑施工項目風險主要包括以下內(nèi)容：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)安全風險以及錯誤假設(shè)風險等內(nèi)容。

2.建筑施工項目風險管理現(xiàn)狀背景

目前，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)正處于初步認識和積累經(jīng)驗階段，建設(shè)工程項目風險管理水平依舊處于落后階段，方法操作簡單，規(guī)范抵御風險的能力低下。我國建筑施工項目風險管理現(xiàn)狀如下。

2.1風險管理信息系統(tǒng)不規(guī)范

上述提高我國建筑企業(yè)大多數(shù)處于起步階段，建筑經(jīng)驗缺乏，因此企業(yè)就沒有建立起全面且完善的風險管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)驗和數(shù)據(jù)方面缺乏積累和分析，使得對投標項目的可行性分析深度不夠，忽略潛在投標目標，盲目進行，最終使得企業(yè)中標率很低。由于沒有規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)對建筑施工過程中的各種變化認識不足，使得建筑企業(yè)不能有效控制和調(diào)整風險的來臨。對于整個建筑單位，缺乏全面可靠的數(shù)據(jù)支撐，管理者經(jīng)常憑借經(jīng)驗進行決策處理風險，管理成效低。

2.2風險管理機制不健全

國內(nèi)的大多數(shù)建筑企業(yè)對項目風險管理沒有明確的定位，在公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上沒有設(shè)置風險管理部門以及職能，使得企業(yè)缺少風險管理的部門和專業(yè)的人員履行風險管理的職能和義務。而且企業(yè)內(nèi)部的風險管理機制不健全，使得企業(yè)承受、抵御并解決風險襲擊的能力低下，增加了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運行的風險。

2.3人們風險管理意識不強

對于建筑施工項目風險管理，一些建筑企業(yè)的決策者和項目管理者沒有認識到它的重要性，對風險管理的意識不強，甚至將它排除在項目的重點內(nèi)容之外。盡管企業(yè)內(nèi)部會采取一些風險管理的措施，但是局限性太高，集中體現(xiàn)在過程進度、質(zhì)量和安全等方面，未能實現(xiàn)有效的擴展和發(fā)散，缺乏系統(tǒng)和明確的項目風險管理目標，該目標大多存在于施工技術(shù)方案等文件中，沒有正式的項目風險管理崗位。而且大多數(shù)建筑企業(yè)高層管理人員只注重業(yè)務的量，忽視了建筑施工技術(shù)的管理，忽略了建筑施工項目風險管理的運用。

2.4風險管理工作研究不足

建筑企業(yè)工作人員缺乏對施工項目風險管理的原理、技術(shù)和方法的研究和學習，沒有養(yǎng)成自覺使用的意識。

3.針對建筑施工項目中各種風險的有效對策

3.1組織風險方面的對策

建筑施工承包商應當重視風險，培養(yǎng)回避風險的意識，通過財力、物力、人力以及技術(shù)等方面的大量投入，增強管理人員、工作人員的質(zhì)量、安全意識，提高管理、工作人員的專業(yè)技術(shù)和技能，科學合理的選擇項目的領(lǐng)導班子成員和操作工作人員。同時加強對管理和操作人員的教育培訓，使得廣大工作人員能夠愛崗敬業(yè)，盡忠盡責，增強工作人員的凝聚力、團結(jié)度以及忠誠度。另外，建筑施工單位要定期進行培訓教育，根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備的更新，使得管理工作人員懂得現(xiàn)代項目管理的新技術(shù)、新方法以及新工具；施工操作人員熟悉新方法、新工藝，掌握自身工作所要求的知識和技能。此外，建筑施工企業(yè)要遵循建筑行業(yè)的法律法規(guī)，不做違法亂紀的事情，堅決拒絕非法轉(zhuǎn)包行為，不接受無資質(zhì)的建筑企業(yè)掛靠，要嚴格考察發(fā)包、分包企業(yè)的資質(zhì)、名譽以及技術(shù)能力等，避免連帶責任的承擔，造成企業(yè)的利益損失。

3.2合同風險方面的對策

建筑施工項目風險的發(fā)生和施工合同也存在一定的聯(lián)系，如果簽訂的施工不嚴密、不規(guī)范也會造成過程風險的出現(xiàn)。因此在建筑行業(yè)，重視施工合同的簽訂，加強建設(shè)工程施工合同的管理，提高施工合同管理的質(zhì)量，是一項切實可行的預防項目風險的應對措施。加強建設(shè)施工合同管理包括合同簽訂、合同履行、以及書面管理等內(nèi)部合同管理，此外還包括合同的監(jiān)管部門以及法律服務機構(gòu)等外部合同管理。施工合同既作為工程項目的法律文件，又是建筑工程項目實行風險管理的主要依據(jù)，因此在簽訂合同時進行規(guī)范化行為可以有效的減少合同內(nèi)容缺陷引發(fā)的風險，降低建筑企業(yè)的損失。而合同風險主要是指合同中存在的不確定因素造成的，主要包括工程風險、外界環(huán)境風險以及業(yè)主資信風險三個方面。并且合同風險是一個客觀的存在，與建筑工程的復雜性有關(guān)，是合同雙方必須要共同承擔的一項風險。在現(xiàn)階段，無論從事任何一項商業(yè)活動，都會承擔一定的項目風險，因為風險和收益是相對的。

3.3資金風險對策

目前，大部分的建筑企業(yè)都存在資金風險問題，主要是工程款的拖欠和資金不能及時到位兩方面，因此可以采取以下幾個方面的措施來應對資金風險。一是，針對企業(yè)自身來說，應當提高自身風險防范意識，加強對合同的管理以及業(yè)主誠信、名譽的考察，盡量避免資金不能及時到位的問題發(fā)生，影響整個建筑施工的進程。二是站在政府的角度來講，采取合理的手段加大對建筑施工企業(yè)的監(jiān)督，實施一些強硬的措施，保證企業(yè)的公平公正，例如企業(yè)資金不到位，不允許施工單位進行開工，要切實保障施工單位的利益不受損害。

4.總結(jié)

建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的就業(yè)安置問題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)乎到我國現(xiàn)代化建設(shè)的成敗問題。而建筑施工項目風險作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風險之一，應當?shù)玫浇ㄖ挝坏母叨戎匾?，加強對施工風險的認識，及時解決施工過程中遇到的風險，實現(xiàn)對建筑施工項目風險的有效管理。

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