游國(guó)財(cái)

摘 要：在當(dāng)今建筑行業(yè)中，施工技術(shù)管理還存在著管理意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)督審查職能不健全、建筑施工技術(shù)管理制度不完善等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文通過(guò)分析建筑施工技術(shù)管理的重要性，提出了提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施，以期可以為建筑行業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；措施

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展與跨越。在當(dāng)今我們生活的方方面面都充斥著高科技文化氛圍，各種創(chuàng)新性的建筑物既美化了我們的生活環(huán)境，又極大的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)人口快速增長(zhǎng)，人對(duì)于商品住房的需求量也在不斷提升。在這種情況下，房地產(chǎn)行業(yè)迅速向外擴(kuò)張，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了眾多的財(cái)富，越來(lái)越多的項(xiàng)目也開(kāi)始進(jìn)入城市規(guī)劃當(dāng)中，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇。但是，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證建筑企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高施工技術(shù)的管理水平。在一定程度上，施工技術(shù)決定著建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，當(dāng)前建筑企業(yè)的重點(diǎn)就是發(fā)展。此外，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，而要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提高。這是因?yàn)榧夹g(shù)的好壞在很大程度上決定著質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)于施工企業(yè)而言，施工技術(shù)管理在其發(fā)展過(guò)程中是一項(xiàng)重要的技術(shù)，我們必須要認(rèn)真對(duì)待。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

（一）完善施工技術(shù)管理體制。建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門以及單位應(yīng)加強(qiáng)以及完善建筑施工管理制度，加大管理力度，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的是有效提升。在這一管理制度中，應(yīng)明確相關(guān)的管理職責(zé)，根據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程明確各個(gè)管理人員的管理范圍，同時(shí)還應(yīng)有效規(guī)定在管理過(guò)程中應(yīng)遵循的管理體制，對(duì)違反規(guī)定的人員制定眼里的懲罰措施。要對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)人員進(jìn)行全面管理，不僅要加強(qiáng)宏觀把控，還要進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，加強(qiáng)管理人員的對(duì)施工技術(shù)的管控，卻高施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都能夠得到有效處理。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查。建筑工程施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的前提，所以，在施工前，相關(guān)管理人員應(yīng)做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，比如施工人員專業(yè)素質(zhì)的考核、施工原材料的采購(gòu)等；做好施工中工程質(zhì)量以及相關(guān)數(shù)據(jù)材料的檢查，應(yīng)用多項(xiàng)建廠方式確保施工過(guò)程中中的質(zhì)量。在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都必須要進(jìn)行嚴(yán)格處理，及時(shí)做好相關(guān)的補(bǔ)救措施。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)的建筑質(zhì)量檢查人員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與抽查工作，保證問(wèn)題得到圓滿解決。同時(shí)，管理人員還應(yīng)制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)度員工工作的積極性，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。另外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)考慮某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，若是條件允許，可以在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行可視化檢測(cè)，并派遣專門的工作人員建立具體的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，降低管理的費(fèi)用支出，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

（三）提高管理人員綜合素質(zhì)水平。在提高施工技術(shù)管理水平方面，管理人員綜合素質(zhì)水平的提升也發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)不僅要提高管理人員的素質(zhì)，也要提高施工人員的素質(zhì)水平，開(kāi)展定期的技術(shù)培訓(xùn)工作，使管理人員以及被管理人員都了解施工技術(shù)要求，明確自身應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，并根據(jù)相關(guān)的操作規(guī)范開(kāi)展施工活動(dòng)，從而保證施工技術(shù)管理的有效開(kāi)展。

（四）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。首先，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)構(gòu)建建筑工程內(nèi)部管理中心，全面明確各部門的工作職責(zé)，保證部門之間良好的配合，做好施工各環(huán)節(jié)檢查與監(jiān)督工作。同時(shí)，建筑施工團(tuán)隊(duì)還應(yīng)注意其施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建不能僅依靠管理部門，還應(yīng)設(shè)置相關(guān)的審核機(jī)制，科學(xué)審核施工圖紙，保證施工人員能夠全面了解圖紙中的內(nèi)容，明確施工的重點(diǎn)。在進(jìn)行圖紙審核時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)比照國(guó)家規(guī)定要求開(kāi)展，要及時(shí)改正或重新設(shè)計(jì)安排不合格圖紙，避免其對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。其次，要認(rèn)真履行施工資料技術(shù)管理交底制度。交底制度是一種由上級(jí)向下級(jí)進(jìn)行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點(diǎn)要點(diǎn)、明確施工目標(biāo)，通過(guò)這種制度可以有效提升施工的技術(shù)水平。

（五）構(gòu)建一支技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)。新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)必然會(huì)帶來(lái)一些新的問(wèn)題，這就要求改變傳統(tǒng)的施工方式，提高施工技術(shù)，相應(yīng)的施工管理將更加困難。為了建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，施工單位應(yīng)建立一支技術(shù)研究隊(duì)伍，確保施工建設(shè)的質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理不僅包括質(zhì)量問(wèn)題，而且包括項(xiàng)目進(jìn)展，成本和安全。按照合同和施工方案在適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度和成本控制之前，定期檢查施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度不偏離計(jì)劃。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員也定期對(duì)施工機(jī)械，建筑材料供應(yīng)情況進(jìn)行確認(rèn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度不高于上述原因的影響，為后期工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工中，施工技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)完善施工技術(shù)管理體制、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查、提高管理人員綜合素質(zhì)水平、完善建筑工程施工技術(shù)管理體系以及構(gòu)建一支技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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