唐君霞

摘 要：建筑行業(yè)是國家發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，尤其是現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家更加重視對(duì)建筑事業(yè)的投資及優(yōu)化管理。論文圍繞房屋建筑施工技術(shù)管理展開了詳細(xì)的分析，首先對(duì)建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容和必要性做了簡(jiǎn)單介紹，然后針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理的不足提出幾點(diǎn)技術(shù)管理優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

在我國城市化進(jìn)程不斷加快的現(xiàn)代化時(shí)代背景下，房屋建筑工程的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，在推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了城市文明的進(jìn)步。但是，現(xiàn)階段來說，我國房屋建筑施工技術(shù)方面依然存在著諸多問題，從而在一定程度上制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于這樣的原因，必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理的重視，通過對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高技術(shù)管理水平。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

施工技術(shù)涉及到建筑工程的完成質(zhì)量，所以在進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理時(shí)，管理人員首先要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求詳細(xì)了解，不同的施工流程其技術(shù)方面的要求也是不一樣的，這就要求技術(shù)管理人員自身要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，技術(shù)管理人員還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)管理意識(shí)，所以說，房屋建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、且較為繁雜的管理工作。具體來說，房屋建筑施工技術(shù)管理主要包括施工項(xiàng)目編制方案的管理、施工技術(shù)的開發(fā)研究、建筑工程項(xiàng)目的檔案管理、建筑施工過程中的技術(shù)管理等等，各項(xiàng)管理工作涉及到的管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，且具體實(shí)施的流程較為復(fù)雜。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作當(dāng)中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。房屋建筑施工有著種類繁多、規(guī)模不一的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工的過程中隨時(shí)可能會(huì)受到天氣、環(huán)境和施工設(shè)備以及技術(shù)等方面的影響。施工技術(shù)管理可以使工程能保持在一個(gè)正確的軌跡上施工，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的控制。近年來隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，很多的新材料、新工藝和新技術(shù)等開始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術(shù)挑戰(zhàn)。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術(shù)、施工人員還有制度等方面進(jìn)行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施，從技術(shù)管理入手，強(qiáng)化自身的施工條件，從而促使自己能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

三、房屋建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

施工技術(shù)管理是否能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行，關(guān)鍵在于是否有科學(xué)合理、有可行性的制度可循?；诖?，有關(guān)單位必須改變當(dāng)前制度方面存在的問題，優(yōu)化技術(shù)管理制度。首先，建立科學(xué)、有效的房屋建筑施工技術(shù)管理考核機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保獎(jiǎng)懲措施的公正性、公平性，以此來加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理人員的工作熱情與工作積極性；其次，對(duì)全部參與房屋建筑工程建設(shè)的人員，加強(qiáng)調(diào)研考察，對(duì)其提出的合理建議與意見，應(yīng)積極采納，適當(dāng)修改與調(diào)整現(xiàn)有的制度，使其能夠與實(shí)際情況相符合；最后，積極借鑒國外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理制度，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c調(diào)整，使其能夠符合我國國情，利用其中的優(yōu)點(diǎn)，改正我國現(xiàn)行制度中的不足。

（二）優(yōu)對(duì)技術(shù)組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，一定要對(duì)建筑分包單位進(jìn)行全方面的考查，切實(shí)掌握其施工能力、施工水平以及企業(yè)信譽(yù)等問題，不斷加強(qiáng)與分包企業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)而能夠創(chuàng)建出有效的房屋施工技術(shù)管理體系，打破各自管理水平、施工技術(shù)方面存在的差異，進(jìn)而創(chuàng)造統(tǒng)一有效的施工標(biāo)準(zhǔn)，使得施工技術(shù)組織系統(tǒng)得到優(yōu)化，提高分包公司的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，不僅要嚴(yán)格遵循國家的操作要求和技能規(guī)范，而且也要考慮業(yè)主的實(shí)際需求，加強(qiáng)雙方的溝通聯(lián)系，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目。

（三）對(duì)技術(shù)管理執(zhí)行力度進(jìn)行優(yōu)化

完善的組織體系、管理制度以及監(jiān)督制度是提高工程質(zhì)量和效率的重要前提條件，想要使得建筑施工技術(shù)管理工作的作用完全發(fā)揮出來，就必須要加大執(zhí)行力度，如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，一切都是空想，所做的努力也都是畫餅充饑而已，所以企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，執(zhí)行力度是必不可少的。首先要將施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工過程中所有的環(huán)節(jié)操作都要必須遵守相關(guān)的行為規(guī)范；其次就是對(duì)房屋建筑工程的內(nèi)在和外在因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證房屋建筑工程按照原有的程序完成，保證工程的質(zhì)量和施工效率。

（四）對(duì)施工技術(shù)資料管理進(jìn)行優(yōu)化

在房屋建筑工程當(dāng)中，技術(shù)資料管理是施工當(dāng)中所形成的技術(shù)性資料內(nèi)容，這部分內(nèi)容能夠直接有效的控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是用來進(jìn)行施工過程記錄的重要方式。為了能強(qiáng)化施工當(dāng)中的技術(shù)資料管理，在施工中可以采取分項(xiàng)工程的方式來進(jìn)行，進(jìn)一步的將施工方案細(xì)化處理，按照分項(xiàng)工程的相關(guān)要求來進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)可以按照施工方案來進(jìn)行參考，以分項(xiàng)工程作為主要的對(duì)象，并根據(jù)項(xiàng)目的不同屬性來進(jìn)行施工程序和技術(shù)的細(xì)化處理。這個(gè)過程中需要保證每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用都要做好技術(shù)交底工作，并由各級(jí)人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的、涉及范圍非常廣的研究項(xiàng)目，其施工技術(shù)管理水平的好壞，在很大程度上影響著房屋建筑工程的質(zhì)量與效果，同時(shí)，管理優(yōu)化措施也給建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著巨大的影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，通過提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平，提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017，05：175

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