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摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，加大對建筑施工技術管理優(yōu)化措施的研究力度是十分必要的。基于此，本文對建筑施工技術管理的主要內(nèi)容進行了分析，并針對當前建筑施工技術管理中存在的問題，提出了相應的優(yōu)化措施，以此來提高施工技術的管理水平，從而為建筑整體的質(zhì)量提供相應的保障。

關鍵詞：建筑施工技術；管理；優(yōu)化措施

目前，我國的建筑市場中存在著激烈的競爭，企業(yè)想要使自身在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展，就要對建筑施工技術的管理工作給予一定的重視。建筑施工技術管理工作的開展，不僅有助于企業(yè)規(guī)范自身的技術標準，還會為最終的施工效果提供一定的保障。而且管理人員注重對建筑施工技術管理優(yōu)化措施研究，還會提升自身的管理水平，從而制定出更完善的管理制度。

一、建筑施工技術管理的內(nèi)容

建筑施工技術管理工作從大體上來說，主要包括施工前的準備階段和施工執(zhí)行階段兩個方面。首先，在施工前的準備階段，施工技術管理工作主要是對施工方案、施工組織計劃中人員、材料、機械等的安排情況進行管理；其次是在施工執(zhí)行階段，施工技術管理主要包括施工技術的應用、技術的審核、技術的控制等內(nèi)容。建筑施工技術管理從細節(jié)上來說，主要包括施工技術管理制度的制定、施工技術規(guī)范的制定、施工組織計劃的具體安排、技術人員以及管理人員的分配、施工人員培訓工作、施工質(zhì)量管理與驗收等。

二、建筑施工技術管理中的問題

（一）施工組織體系中的問題。建筑工程施工的工程量比較大，在施工過程中往往存在分包施工的現(xiàn)象，這就導致建筑施工組織體系比較復雜，不容易對施工技術進行統(tǒng)一管理。不同的施工單位，不同的分包工程，所使用的施工技術也不一樣，而且各個單位之間的技術水平也會存在一些差距。再加上施工組織體系的完整性和系統(tǒng)性不強，導致施工進度、施工技術質(zhì)量管理都很難進行銜接，從而給管理人員的管理工作帶來一定的困難。

（二）施工技術管理中的監(jiān)管問題。建筑工程施工過程中涉及到的施工技術有很多，因此施工技術管理中的監(jiān)管工作是要有針對性的進行的。但是，就目前我國的大多數(shù)施工單位制定的施工技術管理制度來看，其對施工技術的監(jiān)管工作并沒有給予過多的關注，在施工現(xiàn)場也沒有設置專門的監(jiān)管部門對施工技術的操作過程進行監(jiān)督。此外，施工單位還缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，使得施工技術管理中的監(jiān)管工作達不到應有的效果。

（三）施工技術管理制度中的問題。首先，我國目前大多數(shù)的施工單位在施工前期并沒有建立一個科學的培訓機制對施工人員進行技術培訓，在一定程度上阻礙了施工技術管理工作的開展；其次，施工單位并有建立有效地質(zhì)量控制制度，從而使得管理人員沒有規(guī)范的質(zhì)量管理制度作為依據(jù)對施工技術進行控制；最后，建筑施工技術管理方面的規(guī)范性條文較少，施工單位在管理過程中沒有執(zhí)行相關規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，導致施工技術管理水平停滯不前。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

（一）施工組織體系的優(yōu)化。建立完整的施工組織體系對于優(yōu)化施工技術管理水平具有重要的作用，如圖1就是一個完整的施工組織體系。在施工過程中，如果施工區(qū)域的分配、施工進度、水電分配等方面出現(xiàn)問題時，各分包單位之間要協(xié)商解決。與此同時，施工單位還要合理分配專業(yè)的施工技術人員，防止施工中出現(xiàn)權責不明或者技術沖突的現(xiàn)象。此外，在施工現(xiàn)場還應制定嚴格的考核機制，保證管理人員和技術人員始終堅持在自己的崗位，從而促進建筑工程的順利完工。

（二）完善技術監(jiān)管制度，規(guī)范技術標準。完善施工技術監(jiān)管制度是優(yōu)化建筑施工技術管理的重要舉措之一。施工單位要加強對施工人員各項技術標準的培訓，規(guī)范施工技術的操作步驟，并嚴格要求施工人員按照技術標準進行施工。在施工過程中，要加強對各個施工環(huán)節(jié)中施工技術的監(jiān)管力度，對于不按照標準施工的人員要予以懲罰。此外，在建筑施工技術監(jiān)管工作中，施工單位還可以引入現(xiàn)代化技術，對施工技術進行實時監(jiān)督，從而提高監(jiān)管的工作效率。

（三）管理制度的優(yōu)化。施工單位優(yōu)化管理制度可以從以下幾個方面入手：首先，施工單位要建立對施工技術人員和管理人員的獎懲機制，并保證獎懲制度的公平、公正、公開，以此來約束技術人員和管理人員的行為；其次，施工單位要定期開展調(diào)查活動，對技術人員和管理人員提出的意見要有選擇的采納，不斷規(guī)范現(xiàn)有的管理制度，使管理制度越來越符合實際的施工情況；最后，施工單位要學會進行管理制度的改革，并相應地借鑒國外先進的施工技術管理制度，不斷優(yōu)化我國現(xiàn)在的施工技術管理制度。

四、結語

綜上所述，建筑施工技術管理工作的開展對于提高建筑工程的整體質(zhì)量水平有著十分重要的作用。因此，施工單位要不斷完善施工技術管理中的監(jiān)管制度，規(guī)范技術標準，優(yōu)化施工組織體系，并不斷改進現(xiàn)有的施工技術管理制度。只有如此，才能從根本上提高施工單位的管理水平，促進我國建筑行業(yè)向更好地方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅童慶.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，2017，06：

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