田志剛

摘 要：本文分析了新形勢下石油企業(yè)思想政治工作存在的問題，剖析了在企業(yè)管理過程中，如何科學、理性地對職工開展思想政治工作，為新形勢下加強石油企業(yè)思想政治工作提出了主要對策。

關鍵詞：石油企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新；對策

隨著石油企業(yè)體制改革工作的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷加強和完善，石油企業(yè)的產(chǎn)權關系、管理制度、領導體制、運行機制等方面都發(fā)生了深刻的變化。這些變化使石油企業(yè)基層思想政治工作的環(huán)境和條件也相應發(fā)生了改變，從而為石油企業(yè)基層思想政治工作提出了新課題，帶來了前所未有的新挑戰(zhàn)。

一、當前石油企業(yè)基層思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）對思想政治工作的重要性認識不夠

石油鉆井施工工作環(huán)境惡劣，這就注定員工需要面對更高的要求，員工受錯誤思想的引導，就會對工作效率和工作質量形成不利影響。當前我國石油企業(yè)基層思想政治工作還存在諸多問題，其中對基層思想政治工作重要性認識不夠，是最為突出的問題。在思想政治工作開展過程中，總是存在言行不一的行為，使得教育效果難以達到預期的現(xiàn)象，或者部分領導階層錯誤認為基層思想政治工作可有可無，這些問題的存在都對思想政治工作形成了負面影響。

（二）政工隊伍結構性缺員，后繼乏人的問題比較嚴重

由于政策的限制，企業(yè)很少招收文科專業(yè)類的大學生，一些在其他崗位的工作人員因各種原因也不愿到政工崗位工作，原本從事政工崗位的干部要求轉崗的愿望比較強烈，政工隊伍流失現(xiàn)象嚴重，接替力量“招不來、穩(wěn)不住”，成長通道“窄”，學習新知識、掌握新方法“心有余而力不足”，經(jīng)費開支常?！翱咳嗣}、看臉色”，嚴重影響了基層政工干部的工作熱情和基層思想政治工作的整體效能。

（三）思想政治教育內(nèi)容與方法有待改進

開展基層思想政治工作的主要目的是調(diào)整員工的思想，協(xié)調(diào)員工的行動方向。但石油企業(yè)基層工作實際開展過程中重要性完全沒有發(fā)揮出來，主要原因在于思想政治教育內(nèi)容和方法陳舊，教育內(nèi)容擴大化、華而不實、過于籠統(tǒng)、教育方法呆板，使得思想政治教育缺乏吸引力和說服力，導致思想政治工作重要目標難以實現(xiàn)。除此之外，部分政工隊伍缺乏復合型人才，難以適應新形勢的發(fā)展，對基層思想政治工作目標的實現(xiàn)形成了一定程度的阻礙。

二、加強石油企業(yè)基層思想政治工作的途徑

（一）注重實效，積極改進思想政治教育內(nèi)容和方法

針對當前石油企業(yè)基層思想政治工作中存在的教育內(nèi)容和方法的問題，在開展基層思想政治工作的時候，工作人員必須注重實效，積極改進思想政治教育內(nèi)容和方法。結合社會形勢和石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，優(yōu)化思想政治教育內(nèi)容，將員工日常工作中存在的問題凸現(xiàn)出來，通過思想思想政治工作，讓員工學習到更多可以運用到實際工作中去的方法，不斷提高思想政治工作水平，從而真正實現(xiàn)開展基層思想政治工作的重要目標。

（二）加強對思想政治工作重要性的認識

新形勢下石油企業(yè)開展基層思想政治工作，首先必須增強對思想政治工作重要性的認識，在開展思想政治工作的時候，先根據(jù)員工的整體思想水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定科學的培訓計劃，嚴格按照計劃對基層員工進行思想工作教育培訓，不斷提高員工的思想水平和職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀和道德修養(yǎng)，充分激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，讓員工全身心投入到石油工作中，為石油企業(yè)長遠發(fā)展重要戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。其次，石油企業(yè)開展思想政治工作，還需要加強各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓各個部門充分認識到開展基層思想政治工作的重要性，從而積極開展基層思想政治工作，為開展基層思想政治工作重要目標的實現(xiàn)提供充分的保障。

（三）基層思想政治管理與解決實際問題的有機結合

關心基層員工的生活是石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現(xiàn)代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內(nèi)容之一，關心基層職工生活，將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的過程中，以此增強企業(yè)基層職工的向心力。

（四）找準工作的出發(fā)點，建立人才成長的長效發(fā)展機制

從隊伍發(fā)展實際狀況入手，做好員工隊伍發(fā)展的引路人。石油企業(yè)應該敢于攻堅克難，勇于探索實現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術突破，才能肩負起國家使命、企業(yè)發(fā)展使命和實現(xiàn)自我成長成才使命。因此，企業(yè)應該加強對員工專業(yè)技能和自身素養(yǎng)的培訓。把人的成長與企業(yè)的壯大聯(lián)系在一起，形成同呼吸、共命運的長效良性循環(huán)機制。積極引導員工增強競爭意識、安全意識、成本意識、環(huán)保意識和創(chuàng)新意識，自覺地給予員工充分的理解和尊重，把員工和單位視為并列的獨立、平等的兩個主體，了解其心聲，關心、引導其發(fā)展，為我所用，為企業(yè)所用，做利于發(fā)展的人才。另外，石油企業(yè)應該在思想政治工作崗位上加強人才的引進與培養(yǎng)，保證此項工作后繼有人，越做越好。

三、結語

綜上所述，新形勢下石油企業(yè)開展基層思想政治工作是勢在必行的，主要是因為隨著改革開放不斷深入，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)只有適時開展思想政治工作，不斷提高員工的思想水平，不斷增強員工對企業(yè)的忠誠度和責任感，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]焦偉生.新形勢下石油企業(yè)基層思想政治工作的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)導報，2016，11：53-54.

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2016.endprint