溫五軍

摘 要：由于事業(yè)單位本身具有一定的公共性和服務(wù)性，其發(fā)展也不以盈利為目的。所以在單位運(yùn)作過程中，人們往往會將其經(jīng)濟(jì)效益忽略，隨之而來的就是對成本核算工作的忽視。然而就當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的一個(gè)基礎(chǔ)條件，成本核算作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，做好成本核算工作對事業(yè)單位的發(fā)展是非常重要的。鑒于此，本文主要從事業(yè)單位的成本核算工作著手，探討如何實(shí)現(xiàn)成本核算的有效創(chuàng)新與完善。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本核算；創(chuàng)新

隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位在此過程中發(fā)揮的作用也越來越明顯，大部分社會領(lǐng)域的發(fā)展都已經(jīng)離不開事業(yè)單位的服務(wù)與支撐。在這種情況下，為了能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的作用充分發(fā)揮出來，做好單位成本核算工作至關(guān)重要。與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位發(fā)展中所涉及的每一筆資金的來源和使用都有嚴(yán)格規(guī)定，而對資源的使用過程卻沒有嚴(yán)格細(xì)化。因此，事業(yè)單位要對成本核算進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來更好的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位成本核算的必要性

（一）是推動事業(yè)單位深化改革的基礎(chǔ)條件。對于事業(yè)單位發(fā)展而言，有效的成本核算不僅可以實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理分配，降低人員方面的資金成本，而且還可以對單位發(fā)展中所涉及的其他資金進(jìn)行合理分配，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于事業(yè)單位的發(fā)展與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化的進(jìn)步具有密切關(guān)系，所以，國家相關(guān)部門對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)往往具有十分嚴(yán)格的要求，對于各項(xiàng)資源的利用也具有明確規(guī)定。

（三）是提高事業(yè)單位市場競爭力的重要手段。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的發(fā)展需要創(chuàng)新，而有效的創(chuàng)新又來源于市場競爭力的提升。作為提高事業(yè)單位市場競爭力的重要手段，成本核算的有效開展至關(guān)重要。只有將成本核算納入事業(yè)單位的工作范疇，才能夠確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效率的提高，進(jìn)而提高市場競爭力。

二、事業(yè)單位成本核算中存在的問題

通過對事業(yè)單位的現(xiàn)狀分析我們看出，當(dāng)前事業(yè)單位在成本核算工作的開展方面仍然存在一些有待解決的問題，這些問題之所以存在，主要是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)對其缺乏足夠的重視。歸納起來，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏成本管理意識。事業(yè)單位運(yùn)營過程中所涉及的資金，一大部分都是依靠政府提供，缺少了資金問題的顧慮，事業(yè)單位便可以高枕無憂，這就導(dǎo)致部分事業(yè)單位的工作效率低下，無法滿足社會發(fā)展的根本需求。也正因?yàn)椴挥眠^于考慮資金問題，從而導(dǎo)致人員在資金的使用上大手大腳，缺乏足夠的成本管控意識，很大程度上影響了單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致單位虧損。

（二）成本管理理念落后。與飛速發(fā)展的社會相比，當(dāng)前事業(yè)單位在成本管理理念上卻表現(xiàn)出來了嚴(yán)重的滯后性。在知識經(jīng)濟(jì)的年代，我們需要與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，事業(yè)單位的成本管理理念若無法滿足單位發(fā)展需求，勢必會在一定程度上制約單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高，甚至還會出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位成本核算與創(chuàng)新措施

事業(yè)單位作為社會的一份子，在發(fā)展過程中必須具有創(chuàng)新的支持，只有不斷創(chuàng)新，才能夠使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作能夠與社會發(fā)展需求相匹配。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來看，實(shí)施成本核算的創(chuàng)新工作，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理。想要從根本上提高事業(yè)單位的成本管理質(zhì)量，首要任務(wù)就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部門、管理部門和基層員工的成本管理意識，促使每個(gè)人都能夠充分認(rèn)識到成本管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而積極參與到成本管理工作中，提高管理質(zhì)量。其次，要對成本管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度進(jìn)行健全與完善，比如說，采購制度、領(lǐng)用制度和保管審批制度等。將成本核算與收入分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將其作為各個(gè)部門年度考核的重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門與個(gè)人的參與，提高工作人員的積極性和主動性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)活動都能夠滲入成本核算?？梢哉f，人人參與到成本核算中，不僅是提高成本核算工作的重要途徑，而且也是單位開展成本核算創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。

（二）實(shí)行固定資產(chǎn)的折舊制度。為了能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的將單位所擁有的固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗反映出來，單位應(yīng)該實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。比如說，對于實(shí)行內(nèi)部成本核算的事業(yè)單位，可以將折舊的費(fèi)用列入成本之中；而對于不實(shí)行成本核算的事業(yè)單位，則可以只列折舊費(fèi)用，不列支出。這樣一來，便可以促使折舊制度可以在不同的事業(yè)單位中發(fā)揮出自身的價(jià)值，更好的提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立資本金核算制度。就我國目前事業(yè)單位的發(fā)展而言，如果想要從根本上提高成本核算的整體質(zhì)量，建立科學(xué)完善的資本金核算制度是非常重要的。在事業(yè)單位發(fā)展中，資本金制度一方面是經(jīng)濟(jì)實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ)；另一方面則是單位具備法人資格、依法享有民事權(quán)利、履行民事義務(wù)的經(jīng)濟(jì)保證。此外，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位在對資本金制度進(jìn)行建立的時(shí)候，需要其充分滿足當(dāng)前市場投資主體的多元化趨勢，通過對投資主體的利益進(jìn)行核算來進(jìn)一步保障事業(yè)單位的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在運(yùn)營和發(fā)展中，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重責(zé)任。從對我國事業(yè)單位現(xiàn)狀的分析我們可以看出，想要從根本上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，必須注重成本核算工作的創(chuàng)新，要從單位發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)完善的創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊，以此來確保單位的各項(xiàng)資源均能夠得到充分利用，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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