韓平

摘要：時(shí)代的發(fā)展日新月異，為企業(yè)發(fā)展提供了更大的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了能夠加深對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間工作職能的理解，本人分析了二者的職能與區(qū)別，就如何提高財(cái)務(wù)管理水平提出相應(yīng)的意見和建議，希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些有用信息。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）19-0046-02

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算、監(jiān)督和核實(shí)?？梢哉f(shuō)其是任何一家企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工作，通過(guò)會(huì)計(jì)部門對(duì)公司的整個(gè)財(cái)力進(jìn)行歸納、總結(jié)、核算，了解企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而制定正確的方針和發(fā)展方向，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，起著重要的作用。

管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)，方便領(lǐng)導(dǎo)層的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上看，也是為提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、二者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心放在如何在規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作重心放在為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析，為管理層提供有利于企業(yè)發(fā)展決策的資料的活動(dòng)。區(qū)別既體現(xiàn)在核算的目的與內(nèi)容上，同時(shí)也體現(xiàn)在思維方式上。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，當(dāng)讓他們從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)改變?cè)械乃季S方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。

要核算內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是目前與以往比較，比如將當(dāng)年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與前一年度或前若干年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較之外遴選其中有價(jià)值的信息并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮已發(fā)生的成本，而管理會(huì)計(jì)除對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行考慮外，也考慮機(jī)會(huì)成本。

在細(xì)節(jié)處理方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本分為直接生產(chǎn)成本、間接生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間里按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則登記收入和成本。這種核算無(wú)法展現(xiàn)收入與成本費(fèi)用間的因果關(guān)系，甚至有時(shí)導(dǎo)致計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確、決策不正確、資源配置不合理、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際等問(wèn)題，并最終以錯(cuò)誤的視角和錯(cuò)誤識(shí)別的關(guān)鍵因素令企業(yè)失去在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算信息使用者多是上市公司的股東、潛在投資人和債權(quán)人等。而管理會(huì)計(jì)在核算，甚至可以說(shuō)管理方面更精細(xì)，其成本細(xì)分為直接成本和制造費(fèi)用，同時(shí)制造費(fèi)用又進(jìn)一步分為短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本。通過(guò)精細(xì)的劃分使企業(yè)尋找成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除無(wú)關(guān)成本支出，提高生產(chǎn)效率。應(yīng)該說(shuō)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相比，管理會(huì)計(jì)因其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確程度，有利于企業(yè)利用相關(guān)成本信息進(jìn)行項(xiàng)目或管理決策。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，在20世紀(jì)初，許多企業(yè)在剛剛建立成本核算系統(tǒng)時(shí)，直接成本幾乎占到產(chǎn)品的大部分甚至全部，間接成本所占比重較小，無(wú)論采用管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其核算影響不大。隨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的變化，直接成本所占比重有所下降，相比之下間接成本有所上升。為了滿足顧客小批量、多產(chǎn)品等定制需求，企業(yè)需要將設(shè)備和工藝流程進(jìn)行不斷的調(diào)配和轉(zhuǎn)換，這期間產(chǎn)生大量的成本，消耗相關(guān)資源。可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)需要更為準(zhǔn)確、更為相關(guān)性的信息，以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、定價(jià)決策等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)核算方面已失去了相關(guān)性，造成了成本信息的扭曲，很難為經(jīng)營(yíng)決策者提供高質(zhì)量的信息。

在使用目的方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的報(bào)表使用者是外部使用者，他們一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。所以，國(guó)家制定了具有法律約束力的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行編制。管理會(huì)計(jì)編制的有關(guān)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者因管理需要編制的，屬于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，其不需要政府和社會(huì)的監(jiān)督，也無(wú)需符合會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表的目的是為了管理層分析和決策，最終實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、二者的聯(lián)系

雖然管理會(huì)計(jì)有諸多好處，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為核算基礎(chǔ)仍然不能忽視。二者側(cè)重點(diǎn)不同，只有將其進(jìn)一步融合，才能統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，也為企業(yè)股東、債權(quán)人、潛在投資者等提供有關(guān)數(shù)據(jù)和服務(wù)。隨著科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，信息技術(shù)越來(lái)越多地在會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用。二者在企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)決策時(shí)發(fā)揮舉足輕重的作用。那么，它們有哪些聯(lián)系呢？

首先，二者都是管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的計(jì)劃、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)自產(chǎn)生起就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)活動(dòng)作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)收集、分析、加工和處理，合理利用有關(guān)信息，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織、控制、監(jiān)督，為使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平（如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)效果等）而實(shí)施的一種管理活動(dòng)。在這其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)實(shí)際已發(fā)生的事件進(jìn)行記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)各種方法重視對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理，幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出決策，其注重過(guò)程控制，連同企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列措施完成事先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，二者都是為企業(yè)決策提供依據(jù)，為管理提供服務(wù)。

其次，二者核算基礎(chǔ)是一致的。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。雖然二者關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，使用人群也不盡相同，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從總體來(lái)說(shuō)是一致的。

再次，二者的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的職能，而管理會(huì)計(jì)則有四個(gè)方面職能，分別是規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目的是對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和反映，編制相關(guān)信息、影響相關(guān)人員的決策等行為。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了一些特殊方法更細(xì)致地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。二者的基本活動(dòng)是一致的，他們都是為企業(yè)的管理服務(wù)，為滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

最后，二者共同組成一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng)耦合而成的。這兩個(gè)分子系統(tǒng)之間是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也應(yīng)考慮到管理會(huì)計(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)信息交換處理和兼容的能力，減少重復(fù)和浪費(fèi)的工作。雖然在實(shí)務(wù)中二者對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體處理方法和技術(shù)不盡相同，但管理會(huì)計(jì)采用多種科學(xué)方法，其目的不過(guò)是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成和提供的信息進(jìn)行再加工，以增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有用性。

四、怎樣提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)水平

首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是記記賬、報(bào)報(bào)稅，不讓財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會(huì)打消財(cái)務(wù)人員的積極性，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)，只要做好賬，編好報(bào)表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性。因此，改變管理理念，能使財(cái)務(wù)人員更好地收集、處理、加工、分析和管理大數(shù)據(jù)帶來(lái)的各種數(shù)據(jù)信息，識(shí)別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)也要注重通過(guò)各種培訓(xùn)以及其他的方式途徑提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期開展財(cái)務(wù)知識(shí)、政策的培訓(xùn)與考核，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鉆研，同時(shí)再通過(guò)日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極地向管理型人才靠攏。

最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作繁瑣，不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作提供了更高效的工作方式。它把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來(lái)，將更多的精力投入到收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)信息并對(duì)其進(jìn)行挖掘分析上，幫助公司管理層準(zhǔn)確地分析公司目前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)外識(shí)別大環(huán)境下存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、整體的行業(yè)現(xiàn)狀、公司的發(fā)展前景以及目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)判斷經(jīng)濟(jì)狀況，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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責(zé)任編輯：孫瑤