孫旭奎

摘要：伴隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，成本管理在建筑企業(yè)日常管理中占據(jù)的地位愈來愈重要，。對(duì)建筑成本進(jìn)行科學(xué)的管理，不但能夠降低施工成本，同時(shí)還可以更大程度的優(yōu)化企業(yè)資源，提升資金和資源的利用率，最終提升企業(yè)的綜合效益。在實(shí)際施工中，對(duì)建筑成本管理造成影響的因素比較多，比如設(shè)計(jì)因素、建筑因素、管理因素、環(huán)境因素等都可以對(duì)其造成影響，因此建筑成本管理面臨著就較為復(fù)雜的局勢。有鑒于此，本文對(duì)建筑成本管理中的影響因素以及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑成本；主要因素；問題；解決措施

1 建筑成本概述

對(duì)于成本管理來講主要是指在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種科學(xué)管理，這種科學(xué)管理是針對(duì)成本核算以及相關(guān)的成本分析而言的。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中成本管理發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是其重要的組成部分。就整體而言，進(jìn)行科學(xué)建筑成本管理能減少實(shí)際的建造成本，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。在實(shí)際建筑過程中會(huì)消耗大量的資源，這種資源消耗主要表現(xiàn)各個(gè)時(shí)期資源的消耗，經(jīng)常是以貨幣進(jìn)行衡量的。在建筑行業(yè)發(fā)展中建筑成本主要是由直接成本以及間接成本為主要組成部分。其中直接成本主要是由人工費(fèi)以及材料費(fèi)和一些其它費(fèi)用組成的。而間接費(fèi)用主要是參與施工的單位在施工中花費(fèi)的各項(xiàng)支出。

2 影響成本管理的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)因素對(duì)成本管理具有極大的影響

在建筑成本管理中自身的設(shè)計(jì)理念是個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是影響建筑成本的重要性因素。在實(shí)際建筑過程中建筑設(shè)計(jì)如果在建筑外觀以及科學(xué)技術(shù)等方面具有較高的要求，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其建筑成本也會(huì)不斷的增高。要想在真正意義上將建筑的美觀性以及環(huán)保性保持良好，就應(yīng)增加建筑成本。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)理念來講如果比較傾向于經(jīng)濟(jì)性，在建筑成本上應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的降低，這樣的方式是一種較為節(jié)約型的建筑成本。對(duì)于建筑成本的影響因素來講其建筑方案也是重要影響因素，主要包括外包以及公開招標(biāo)這樣的形式，這兩種方式選擇施工單位對(duì)成本影響也存在著較大的差異。對(duì)于前者能夠更好的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)還能有效的節(jié)約相關(guān)的成本。

2.2 建筑因素是其主要影響因素

對(duì)于建筑成本來講其影響因素包括建筑結(jié)構(gòu)以及建筑用途等，前者對(duì)建筑中的施工方式具有較大的影響，而后者對(duì)建筑用料具有較大的影響。在同等建筑面積中，相對(duì)而言，例如寫字樓等相應(yīng)較為復(fù)雜的建筑來講，其自身的施工方式具有較高的要求，其中建筑用料等也具有一定的復(fù)雜性，最終導(dǎo)致其擁有較高的建筑成本。反之，相對(duì)較為建設(shè)的建筑結(jié)構(gòu)等，其中主要是運(yùn)用簡單的施工方式以及較少的用料，最終在建筑成本上也較低。

2.3 管理因素是其中重要的因素

在實(shí)際施工管理過程中管理因素是其重要的因素，作為施工單位在實(shí)際管理中加強(qiáng)自身的管理，能夠有效的保證其工程的順利實(shí)施，同時(shí)還能減少在具體施工中浪費(fèi)材料這種現(xiàn)象的發(fā)生。另外，能夠?qū)⒐こ谭倒み@樣的概率逐漸減少，真正降低實(shí)際中的施工成本。在后期工作中能夠有效的將工作量減少，不僅降低了實(shí)際中的人工成本，而且還能提高整個(gè)工期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 其它因素

在建筑成本管理中，除了上述幾種影響因素外，在不同差異條件中相對(duì)而言其難易程度會(huì)存在著較大的差異，進(jìn)而給建筑成本帶來一定的影響。氣候條件對(duì)建筑工期會(huì)造成極大的影響，最終也會(huì)造成其時(shí)間成本的不斷增加。另外，對(duì)于雙方的信譽(yù)度以及項(xiàng)目參與方能否擁有較好的配合等因素，對(duì)建筑成本管理都發(fā)揮著重要的作用。

3 當(dāng)前在建筑成本管理中面臨的問題

3.1 管路手段不能與時(shí)代步伐相同步

建筑成本管理是一個(gè)長期的過程，其中建設(shè)項(xiàng)目是其中的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工到檢測、驗(yàn)收等都應(yīng)進(jìn)行有效的成本管理。因此對(duì)于建筑成本管理來講是個(gè)復(fù)雜的過程。針對(duì)建筑成本管理要想實(shí)行有效管理，就應(yīng)將計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運(yùn)用其中。但當(dāng)前在建筑成本管理擁有落后的建筑手段，不能與科學(xué)技術(shù)結(jié)合開來，進(jìn)而不能跟上時(shí)代的步伐。這樣的情況將造成成本管理沒有發(fā)揮出最大的效用，取得的效果也不盡人意。

3.2 沒有健全的成本管理體制

一些企業(yè)在實(shí)際開展成本管理工作過程中，就整體而言缺乏系統(tǒng)的管理體制，同時(shí)在具體分工以及承擔(dān)責(zé)任沒有明確的界限，因此在實(shí)際成本管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒人進(jìn)行管理這樣的情況出現(xiàn)。一些企業(yè)在管理中將成本管理傾向于財(cái)務(wù)部門管理，進(jìn)而沒有科學(xué)有效的方式同時(shí)也缺乏其有效性，另外一些建筑企業(yè)針對(duì)成本管理沒有進(jìn)行合理有效的分析，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在一些財(cái)務(wù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目等沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)，最終導(dǎo)致沒有科學(xué)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。這樣的方式在一定意義上講帶有盲目性的特征，不能有效的開展工作。

4 針對(duì)問題提出的解決措施

4.1 進(jìn)行科學(xué)的成本分析

在成本管理目標(biāo)中成本分析發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)為企業(yè)在實(shí)際管理中也提供了重要的數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門來講應(yīng)該將自身項(xiàng)目完成后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，這樣才能在最終將盈虧明確的分析出來。針對(duì)資源使用能夠準(zhǔn)確的分析出被利用在哪個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)在具體哪環(huán)節(jié)中造成了資金的浪費(fèi)，怎樣才能將資金進(jìn)行合理有效的利用。這樣的數(shù)據(jù)分析在企業(yè)項(xiàng)目開展中發(fā)揮著重要的作用，能夠促使制定出合理有效的目標(biāo)，還能促進(jìn)成本管理具有一定的有效性。

4.2 利用科學(xué)有效的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在建筑行業(yè)中。對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)來講能夠?qū)⑵髽I(yè)中的賬目進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而發(fā)揮出自身最大的效用。企業(yè)在發(fā)展中可以建立自身的成本管理系統(tǒng)，加之利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)算，這樣能夠使其制定建筑成本等具有相關(guān)的科學(xué)性。將計(jì)算機(jī)運(yùn)用在成本管理中能夠加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而可以制定考核機(jī)制等等，這樣的方式對(duì)開展成本管理工作來講是更為有效的方式。

4.3 可以制定出科學(xué)有效的控制目標(biāo)

在成本管理中成本目標(biāo)是重要的內(nèi)容，要想制定出適合自身發(fā)展的成本目標(biāo)就應(yīng)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)等，進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)算，這樣能夠保證其成本目標(biāo)被運(yùn)用其中。另外對(duì)于成本目標(biāo)來講具有彈性的特征，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生改變，項(xiàng)目可以及時(shí)的進(jìn)行改動(dòng)，這樣能夠確保其項(xiàng)目具有一致性的特征。

5 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑成本中的管理與項(xiàng)目盈利具有緊密的聯(lián)系，作為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其建筑成本管理，進(jìn)而制定出科學(xué)有效的管理制度。在制定中需要各部分的配合，這樣才能更好的提高其管理工作的成果，進(jìn)而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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