李強

摘要：顧名思義，電力工程是指動力和能源方面的應用工程，它和土建施工技術也有著緊密的聯(lián)系。自21世紀以來，我國電力工程發(fā)展較快且取得了非常大的進步。電力建設發(fā)展的同時，其重心也發(fā)生了相應的變化，由電力工程為工作重心，轉變成了土建施工管理方面。為此，本文針對自身的工作實踐經驗，對電力建設工程中的土建社工技術管理進行了淺析，以為電力建設工程行業(yè)提供一些借鑒作用。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工；技術管理

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】B【文章編號】2236-1879（2017）12-0216-02

前言：

近幾年，我國經濟持續(xù)飛速發(fā)展，有發(fā)展而帶來的就是城市規(guī)模的擴大化趨勢，與此同時，電力工程建設也需要進行相應的提高和發(fā)展。為了提高我們城市人們的生活質量，就必須加強對土建施工技術的管理，保證電力工程的質量，那么，具體應該從那些方面著手呢？下文中，我們先分析了加強電力建設工程土建施工，最后針對這些問題給下了相應的建議和措施。

1實施電力建設工程土建施工技術管理的作用

土建施工技術管理是指對土建施工各種活動、技術、相關工作的計劃、分析、評估、實施、總結的系統(tǒng)管理。它在電力建設工程中有著重要的作用。第一，它規(guī)范了整個電力建設工程土建施工工作過程和程序，它保證了電力建設工程有效進行。第二，土建施工技術有助于提高工作人員的工作效率，從而提高電力建設工程的整個工作效率，節(jié)約相應的工程建設的投入和資本，從而增加企業(yè)的利潤。第三，土建施工技術可以有效的管理和監(jiān)督工作人員，適時調整施工技術，改進工作人員的施工技術，提高工作人員的工作水平和工作素養(yǎng)。

2當前電力建設工程土建施工技術管理中存在的問題

2.1工程施工建造材料質量不符合標準：

眾所周知，材料物資是施工前期的重要工作，施工材料物資的質量對整個工程的質量有著直接的影響。但是，在我國許多的工程建設單位忽視了這一問題，在采集物資材料時，不夠嚴謹，采集的施工建造材料質量不符合國家標準，或者部分單位對物資材料進行存管的時候疏忽大意，導致物資材料損壞或者破損等問題，這些都不利于我國工程施工建設的質量，直接有可能導致質量安全問題隱患的出現。

2.2施工隊伍的人員管理難度大：

電力工程建設既包括了對工程施工技術的管理，還設計了工作人員的管理。當前，人員的管理也是我國電力工程建設的另一重大問題。由于我國多數的電力工程建設單位屬于國企，因此，項目建設的領導和項目的重要負責人都是固定的，而其他的施工人員的穩(wěn)定性不強，流動性大，這就給單位的管理帶來了難度。例如，新來的施工人員需要進行崗前培訓，如果人員的頻繁的流動，勢必會加大單位管理人員的管理壓力和難度，同時也增加了單位的資金投入。

2.3施工現場安全隱患問題多：

電力建設施工不比其它工作，其工作過程操作性強、工序大、過程復雜。這就要求施工的質檢部門需要加大力度，對施工的各個過程進行檢查，以保證施工的質量。但是，由于目前我國的在施工質檢過程中不夠規(guī)范，施工很多方面難以達到國家的質量管理指標。因此，施工現場的安全隱患問題常見。當然，安全隱患問題在電力工程部門是不可避免的，我們能做就是最大限度的降低安全隱患問題的發(fā)生率，例如，可以通過制定一系列的安全管理措施和管理制度，保證施工項目的質量，減少安全問題的發(fā)生。

3電力建設工程中的土建施工技術管理措施

3.1電力建設工程土建施工前期準備的管理策略：

眾所周知，土建施工的前期準備是整個電力建設工程中的重要部分。它是整個施工過程的基礎之基礎，沒有充分的前期準備，土建工程施工根本無法進行，因此，在進行土建施工之前，我們應該科學的進行前期準備，具體可以從以下兩個方面著手。

第一，規(guī)定施工準備環(huán)節(jié)的基本任務。首先，在施工前期準備環(huán)節(jié)，我們有必要全面的了解電力建設工程的施工特點、施工進度所需要達到的標準，以更好地做好前期準備工作；其次，熟悉電力建設工程的施工現場等客觀環(huán)境和因素，例如，施工的條件、施工的環(huán)境。充分掌握以上客觀因素之后，合理建設、部署和調整施工隊伍、任務、力量，建設良好的施工環(huán)境。最后，還需要對人力、物力、技術等進行檢驗，保障電力建設工程建設的有效進行。

第二，明確施工準備環(huán)節(jié)的施工內容。施工準備環(huán)節(jié)具體來講包括了一下幾個部分：工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機構、施工材料等。工程測量是對施工工程區(qū)域的測量和定位，具體通過放線測量。為了保證施工項目的順利進行，對影響施工的障礙物進行清除。對施工現場的環(huán)境等進行詳細的了解，以更好地進行后期施工工作。更重要的是還需要制定系統(tǒng)的組織結構，以統(tǒng)籌施工工作，組織管理等。另外，需要對施工的材料進行再次確認和檢查，保證是施工的安全性，除此之外，需要組織、加工和配置好相應的施工設備零件等。

3.2電力建設工程土建施工過程環(huán)節(jié)的管理策略

第一，設計合理的施工組織。

①施工組織的綱要的設計。在具體的施工過程中，施工單位主要依據施工單位編制的施工組織設計進行施工。在電力建設工程的土建施工過程中，會以下幾個方面去設計施工組織的綱要：熱控裝置施工工序；大型變壓器進行的運輸等是否正常；新型電纜頭的設計和做工；電氣設備是否干燥；電器設備的設計和電子計算機的安裝調試等等。針對這些方面的設計旨在保證施工工程的安全和質量，降低施工工程的投入成本。

②電壓超過220kV的施工組織設計。對于此范圍內電壓的施工設計，主要是由施工單位承包的總工程師進行編制，且總工程師負責審查相應的設計，最終和承包單位和工程的建設單位進行相互協(xié)調，從而編制施工范圍的組織設計。

③電壓低于220kV的施工組織設計。對于此范圍內電壓的施工組織設計，主要由施工承包單位項目部門進行編制，也有很多單位送給專業(yè)的人員進行編制，經過編制后，技術管理部門負責對編制進行審查，再由建設但是進行認定。因此，在設計送變電工程的施工時，施工單位的工程師負責組織和編制。

第二，加強施工現場管理

①材料管理。對材料的管理分為材料位置的分類和材料種類的分類。當然，這對這些材料的管理的標準，必須要符合國家相應材料管理標準要求。首先，確認各種材料的位置，并對其進行科學、標準的放置。其次是，針對材料的不同進行不同位置的放置。例如施工現場設備放置在一個區(qū)域，機械放置一個區(qū)域，材料放置一個區(qū)域。

②質量管理。質量的管理是施工現場質量和順利進行的保證。在進行質量管理時，需要依據國家規(guī)定的質量標準，既要從材料質量上進行管理，還要從項目的各個過程中的質量進行管理，以降低后期的返修率，減少資本，保證施工現場的質量和整個電力建設的質量。③成本管理。成本管理主要是通過加強對土建工程施工過程的各項管理，降低不必要的浪費，降低相應的成本，具體可以通過減少建設用工的數量，提高工程工作效率，縮短施工的時間等。

3.3電力建設工程土建施工調整試運管理策略以及竣工驗收環(huán)節(jié)管理策略

第一，電力建設工程土建施工的調整試運管理策略

在電力建設工程土建施工中，實施調整試運管理策略有著重要的意義。它可以有效的促進工程設備試運營符合國家規(guī)定的標準，保證各項設備試運營的安全運營。具體講，我們應該如何去保證呢？常用的措施至少進行5次空載全電壓沖擊合閘試驗。進行第1次時，必須保證帶電時間在10分鐘以上，且單次的沖擊時間必須要達到5分鐘以上。試驗電容器的次數可以適當的減少，最低次數為3次。其中，帶電時間和每次的沖擊時間同空載全電壓沖擊合閘試驗相同。試驗輸電線路時，必須進行3次以上試驗，且每次試運沖擊的間隔時間必須在5分鐘或者以上。除此之外，正常的生產運行之前，輸變電工程必須試運行24后方可進行。

第二，電力建設工程土建施工竣工驗收環(huán)節(jié)的管理策略

①著重驗收隱蔽工程。雖然，在進行土建施工時，質量部門會隨時檢查工程各個過程的要求和質量是否達標，但是也不能排除隱蔽工程的出現，通常情況下，隱蔽工程的查找難度相當大，常見的有輻射電力接地網、制作桿塔等。因此，工作人員必須加大對隱蔽工程查驗的力度。另外，重驗收隱蔽工程的報告單上也常會出現錯誤，這就要求我們的工作人員必須細心工作，并及時的改正。

②進行跟蹤驗收。跟蹤驗收的任務比較復雜且難度大，例如，電保護及自動化裝置的調試等基礎工作，其過程是一細致的過程，進行跟蹤驗收的人員需要的專業(yè)技術較強，并及時記錄相應的問題，以及時的解決驗收中發(fā)現的問題。

4結語

綜上所述，土建施工技術管理在電力建設工程中有著重要的作用。它規(guī)范了整個電力建設工程土建施工工作過程和程序，保證電力建設工程有效進行，提高工作人員的工作效率和整個電力建設工程的效益，節(jié)約相應的工程建設的投入和資本。因此，電力建設工程行業(yè)必須從自身出發(fā)，正視土建施工中出現的相應問題，完善和提高電力建設工程在土建施工技術的管理，保證電力工程建設的質量，實現單位效益最大化，促進我國電力建設工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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