焦嘯成

摘要：工程造價(jià)工作始于工程施工前期，有效的造價(jià)管理活動(dòng)可以提高建筑施工效率、保證工程的建筑質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)過(guò)程中的重要意義。這樣就可以降低建筑工程的直接使用費(fèi)用，更清晰的貫徹造價(jià)工作管理活動(dòng)。建筑工程造價(jià)不是一成不變的，在建筑工程項(xiàng)目中的任何施工變動(dòng)都會(huì)影響建筑工程施工造價(jià)的總額。造價(jià)費(fèi)用的項(xiàng)目繁多，涵蓋范圍廣泛，其中包括建筑活動(dòng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、器械使用費(fèi)、工程附加費(fèi)用等，這需要工程造價(jià)管理人員在施工管理過(guò)程中很好的進(jìn)行造價(jià)掌控，做好造價(jià)運(yùn)算統(tǒng)籌工作。

關(guān)鍵詞：降低；建設(shè)工程；造價(jià)；項(xiàng)目舉措

一、建筑施工階段的造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（1）施工階段的造價(jià)控制重視程度不夠

造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有至關(guān)重要的作用，由于傳統(tǒng)的思想觀念的影響，有的企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的重視程度不夠高，在施工階段更重視工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，反而忽視了造價(jià)控制管理，這種錯(cuò)誤觀念也導(dǎo)致工程造價(jià)不準(zhǔn)、工程稅收籌劃問(wèn)題出現(xiàn)。

（2）施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)

對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，可以使建筑市場(chǎng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。因此，在進(jìn)行施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，需對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，需以建筑市場(chǎng)需求為指導(dǎo)，使動(dòng)態(tài)控制更好地適用于建筑市場(chǎng)。但是，從目前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，動(dòng)態(tài)控制尚未與目前的市場(chǎng)環(huán)境有效結(jié)合，使得動(dòng)態(tài)控制缺乏市場(chǎng)的有效引導(dǎo)。

（3）計(jì)價(jià)體系和管理制度存在不足

一般情況下，根據(jù)工程評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一部分是依據(jù)施工方的等級(jí)，以及施工資質(zhì)決定的，但是，一些施工企業(yè)，為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，選擇掛靠在具有更高施工資質(zhì)的單位名下，從而大大提高了中標(biāo)率，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，并不會(huì)嚴(yán)格依據(jù)施工合同中的條款進(jìn)行施工，不僅如此，還會(huì)最大程度上縮減工程在施工過(guò)程中花費(fèi)的成本。一般情況下，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程中，定額造價(jià)包括以下幾部分內(nèi)容，一是補(bǔ)充定額，二是地區(qū)性的統(tǒng)一定額，三是全國(guó)性的統(tǒng)一定額，不同定額中不同級(jí)別，不同部門之間的管理體制不同，同時(shí)，工程造價(jià)控制手段也不盡相同，在制度層面也切實(shí)存在偏差，綜合多種因素，工程造價(jià)的效率差、水平低。

二、降低建設(shè)工程造價(jià)的項(xiàng)目舉措

（1） 對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行綜合管理

第一，對(duì)材料成本進(jìn)行控制。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料是建筑施工的基礎(chǔ)，而且材料成本是工程成本的主要內(nèi)容，必須要積極加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，合理采購(gòu)材料，防止不合法采購(gòu)行為的出現(xiàn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制成本。在采購(gòu)材料的過(guò)程中要對(duì)廠家資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)不同的廠家進(jìn)行比對(duì)，并且要積極加強(qiáng)材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工要求選購(gòu)機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)人力成本進(jìn)行控制。施工人員的工資、福利等施工階段的主要成本支出，在施工階段造價(jià)控制過(guò)程中，對(duì)于人員的招聘、人員的管理等都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便定期對(duì)工程項(xiàng)目的成本消耗情況進(jìn)行審查，提高成本控制水平。

（2）市場(chǎng)調(diào)查，保證工程效益

在施工階段需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的施工操作規(guī)范性，減輕工程建筑施工過(guò)程中的材料費(fèi)用，防止費(fèi)用拖欠問(wèn)題發(fā)生。另外需要保證材料價(jià)格的合理性，加強(qiáng)材料預(yù)測(cè)管理的工作手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的合理控制。進(jìn)行造價(jià)管理工作過(guò)程中，需要保證造價(jià)管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，造價(jià)管理人員采用科學(xué)的管理機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工方案，建立造價(jià)控制工作準(zhǔn)則，對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，把握動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)控制過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好文字記錄，分析各施工環(huán)節(jié)的材料準(zhǔn)備工作效果，進(jìn)行造價(jià)信息數(shù)據(jù)整合，將建筑工程造價(jià)管理工作更進(jìn)一步的貫徹落實(shí)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，控制施工支出預(yù)算

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要控制好施工各階段的項(xiàng)目變更，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目變更調(diào)整工程預(yù)算。在施工階段，由于設(shè)計(jì)變更或甲方意愿變更，會(huì)導(dǎo)致建筑材料使用量變化，影響工程進(jìn)度及工程總造價(jià)。施工單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算相應(yīng)變更而增加的費(fèi)用，盡量提前與甲方溝通，避免出現(xiàn)后期的合同糾紛，確保施工單位的合法權(quán)益。在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)簽證，條件允許時(shí)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等各單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，避免因某階段的疏忽而導(dǎo)致需委托第三方檢測(cè)單位進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，造成投資費(fèi)用增加而影響施工利潤(rùn)。在施工階段，施工單位還可以通過(guò)改進(jìn)技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施強(qiáng)化成本控制，例如可通過(guò)強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工技術(shù)、采用合理的施工方法來(lái)降低施工成本，通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是要保存好各方簽證記錄，避免因上一施工階段的問(wèn)題而影響下一階段的施工，致使施工進(jìn)度受到影響，增加施工成本。

（4）工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目工程結(jié)算階段的造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：①做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理，要全面細(xì)致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對(duì)這一工作的重視程度，保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成電子信息存儲(chǔ)模式，提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度；②工程結(jié)算審查要嚴(yán)格，這直接影響工程款的撥付，更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過(guò)程要公開透明，公正無(wú)私。

結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以很好保證施工項(xiàng)目的工作合理性，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。在施工項(xiàng)目管理階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以很好的落實(shí)工程施工成本管理工作和質(zhì)量控制工作，將工程控制管理的工作目標(biāo)更好的實(shí)踐。

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（作者身份證號(hào)：320281198801080056）