汪勤　王美仙

[摘要]我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理，各建筑工程施工單位必須對(duì)這一項(xiàng)工作給予高度重視，才能讓我國(guó)建筑工程管理工作，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關(guān)系到了建筑工程的質(zhì)量、安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的重要的保證。

1、建筑工程管理內(nèi)容

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進(jìn)步，管理的范圍也隨之不斷的擴(kuò)大，同時(shí)管理的手段也相應(yīng)的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來(lái)并融入到建筑工程中，主要是實(shí)現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟(jì)效益的共同進(jìn)步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，包括了工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑工程的管理機(jī)制還不夠完善，工程管理在整個(gè)工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)問題，從而造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。（1）近年來(lái)—些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個(gè)人負(fù)責(zé)很多部門的事務(wù)，沒有充足的時(shí)間顧及管理方面的問題。長(zhǎng)此以往，建筑工程的管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。如今我國(guó)建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務(wù)施工為輔。除了某些技術(shù)性很強(qiáng)的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務(wù)隊(duì)自己提供的材料和設(shè)備來(lái)完成的，其中勞務(wù)人員的學(xué)歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質(zhì)偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)被大量的消耗掉，從而導(dǎo)致管理水平總體提高緩慢；（2）目前社會(huì)上具備綜合型素質(zhì)的專業(yè)建筑人才比較缺乏，擁有先進(jìn)的管理理念和懂得國(guó)際化管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而且建筑企業(yè)在中標(biāo)后，重點(diǎn)關(guān)注的是施工方案和施工時(shí)間問題，卻沒有對(duì)施工過程的管理問題進(jìn)行深刻的考慮和探討；（3）過分重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。國(guó)家建筑工程越來(lái)越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗(yàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)未來(lái)生存帶來(lái)不便。

3、建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高質(zhì)量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質(zhì)量對(duì)于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關(guān)系著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前對(duì)于建筑行業(yè)國(guó)家頒布了一系列關(guān)于質(zhì)量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部必須將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目落成后的相關(guān)調(diào)查和訪問，看看是否出現(xiàn)質(zhì)量方面的嚴(yán)重問題。一方面建筑施工企業(yè)麒正落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策，不斷提高工程技術(shù)，從而保障工程的高質(zhì)量。另—方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購(gòu)買工程材料，實(shí)施合理的采購(gòu)方案，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止使用一些劣質(zhì)的產(chǎn)品，把握好每—個(gè)建筑內(nèi)容。在施工前企業(yè)必須先進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)度，降低員工的操作失誤。

3.2進(jìn)行有效地工程安全管理

進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工前企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應(yīng)當(dāng)保持每個(gè)星期進(jìn)行一次小的檢測(cè)，每個(gè)月進(jìn)行一次大范圍的檢測(cè)，在危險(xiǎn)源頭進(jìn)行安全預(yù)防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關(guān)的責(zé)任。企業(yè)必須普及安全小知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全觀念，必要的話還可制足一些急救方案等?，F(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責(zé)任方案以便對(duì)施工人員進(jìn)行約束。同時(shí)要做好持證上崗等方面的規(guī)定。

3.3制定科學(xué)的建筑施工工計(jì)劃

施工進(jìn)度是工程管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須制定一個(gè)科學(xué)的施工方案從而保障施工的進(jìn)度處在正常的范圍內(nèi)。這項(xiàng)內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關(guān)系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行匯總，做一份高質(zhì)量的計(jì)劃書，依據(jù)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)行施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)和資金供應(yīng)等。項(xiàng)目計(jì)劃還包括了設(shè)計(jì)部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。

3.4加強(qiáng)建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的工程成本管理模式，進(jìn)行全方位的造價(jià)管理和項(xiàng)目招投標(biāo)管理。茌勞動(dòng)力成本方面，承包商應(yīng)當(dāng)注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工們不斷地學(xué)習(xí)新的工程和管理技術(shù)，此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，制作高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，在沒有經(jīng)過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資。

3.5提高建筑工程管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)何方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)：

新時(shí)代下隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷地加快，建筑行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的竟?fàn)幹饾u趨于白熱化階段。建筑工程管理是否到位是決定一家建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)上立足的關(guān)建因素。本文探討了建筑工程的現(xiàn)狀，分析了目前在建筑工程管理方面普遍存在的一些問題，并提出了有針對(duì)性的控制措施，望能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考。