汪勤　王美仙

[摘要]我國社會主義市場經濟進一步發(fā)展，建筑事業(yè)在不斷完善和發(fā)展的同時，也暴露出一系列問題和不足，這就需要根據(jù)建筑工程管理的實際發(fā)展情況，做好建筑工程管理控制工作，當前國內的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進行解決和處理，各建筑工程施工單位必須對這一項工作給予高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠的發(fā)展。而建筑工程管理質量的提升對于提高建筑工程質量，最大化施工企業(yè)經濟利益也有著極為重要的作用。

[關鍵詞]建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

建筑行業(yè)在我國經濟發(fā)展中占據(jù)著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關系到了建筑工程的質量、安全以及企業(yè)的經濟效益，是確保工程質量、加快工程進度的重要的保證。

1、建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也隨之不斷的擴大，同時管理的手段也相應的得到了提升。但是建筑工程管理中依然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是根據(jù)我國基本國情，通過經濟學規(guī)律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要是實現(xiàn)建筑工程和經濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程的管理機制還不夠完善，工程管理在整個工程環(huán)節(jié)中起到了監(jiān)督和約束的作用，若是管理不夠全面那么工程的很多環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，從而造成經濟利益的損失。（1）近年來—些企業(yè)為了追求利益最大化，過分節(jié)約建筑成本，減少了很多工程管理人員，使得一些員工常常是一個人負責很多部門的事務，沒有充足的時間顧及管理方面的問題。長此以往，建筑工程的管理機制形同虛設，不能真正發(fā)揮作用。如今我國建筑行業(yè)的模式主要以承包方式為主，以勞務施工為輔。除了某些技術性很強的特殊工程，現(xiàn)在的建筑工程很大一部分都是由勞務隊自己提供的材料和設備來完成的，其中勞務人員的學歷普遍不高，專業(yè)度和整體素質偏低，在管理方面所消耗的資源增多，效果也不明顯。而且許多的人力物力在施工的各個環(huán)節(jié)已經被大量的消耗掉，從而導致管理水平總體提高緩慢；（2）目前社會上具備綜合型素質的專業(yè)建筑人才比較缺乏，擁有先進的管理理念和懂得國際化管理模式的人員更是少之又少，大部分的承包單位還不具有核心的競爭力。而且建筑企業(yè)在中標后，重點關注的是施工方案和施工時間問題，卻沒有對施工過程的管理問題進行深刻的考慮和探討；（3）過分重視工程進度，忽視工程質量。國家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進度，忽略了工程質量的控制和管理，最后導致工程質量不合格，影響企業(yè)聲譽，給企業(yè)未來生存帶來不便。

3、建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高質量的工程管理模式

首先企業(yè)必須明白質量對于建筑工程行業(yè)的重要性，小則影響到人們的生活環(huán)境，大則關系著社會的經濟發(fā)展。目前對于建筑行業(yè)國家頒布了一系列關于質量保障問題的規(guī)定，如一切施工都應當遵照規(guī)定進行，企業(yè)內部必須將質量責任落實到位，并進行嚴格監(jiān)督。建筑工程項目一般都有年限約束，企業(yè)可以利用終身負責制進行項目落成后的相關調查和訪問，看看是否出現(xiàn)質量方面的嚴重問題。一方面建筑施工企業(yè)麒正落實國家的相關政策，不斷提高工程技術，從而保障工程的高質量。另—方面，企業(yè)必須要通過正規(guī)的渠道購買工程材料，實施合理的采購方案，并進行嚴格的質量檢測，防止使用一些劣質的產品，把握好每—個建筑內容。在施工前企業(yè)必須先進行相關培訓，提高員工的專業(yè)度，降低員工的操作失誤。

3.2進行有效地工程安全管理

進行一項建筑工程施工前企業(yè)首先應當考慮的是員工的安全問題。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測，每個月進行一次大范圍的檢測，在危險源頭進行安全預防，若是出現(xiàn)問題則要追究相關的責任。企業(yè)必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念，必要的話還可制足一些急救方案等?，F(xiàn)場操作應當按照程序進行，切不可違規(guī)操作，企業(yè)在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束。同時要做好持證上崗等方面的規(guī)定。

3.3制定科學的建筑施工工計劃

施工進度是工程管理的核心內容，企業(yè)必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的范圍內。這項內容不但影響到后續(xù)的工作安排，也關系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應當在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進行匯總，做一份高質量的計劃書，依據(jù)計劃內容實行施工的各個環(huán)節(jié)，如采購和資金供應等。項目計劃還包括了設計部門和監(jiān)督管理部門，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行制定。

3.4加強建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤的重要因素，企業(yè)必須建立一個完善的工程成本管理模式，進行全方位的造價管理和項目招投標管理。茌勞動力成本方面，承包商應當注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時間，鼓勵員工們不斷地學習新的工程和管理技術，此外，企業(yè)還要加強工程預算結算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價咨詢業(yè)務管理，制作高質量的設計方法，在沒有經過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資。

3.5提高建筑工程管理人員素質

現(xiàn)階段我國社會主義市場經濟飛速發(fā)展，因此對于整個建筑行業(yè)而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監(jiān)督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術何方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

結語：

新時代下隨著我國城市化進程不斷地加快，建筑行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的竟爭逐漸趨于白熱化階段。建筑工程管理是否到位是決定一家建筑企業(yè)能否在市場上立足的關建因素。本文探討了建筑工程的現(xiàn)狀，分析了目前在建筑工程管理方面普遍存在的一些問題，并提出了有針對性的控制措施，望能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一些有價值的參考。