王桂香　呂曉琳

[摘要]隨著我國有建筑工程施工規(guī)模的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適合當前的工程管理工作。因此作者結(jié)合工程管理工作經(jīng)驗，結(jié)合文獻資料與技術(shù)發(fā)展內(nèi)容，開展了工程管理技術(shù)創(chuàng)新研究。

[關鍵詞]建筑工程施工；管理技術(shù)；創(chuàng)新措施

建筑工程施工管理工作的開展，對于提高工程建設質(zhì)量與效率有著重要促進作用。為此各工程管理人員與管理部門，根據(jù)工程管理中遇到的現(xiàn)狀問題，開展了針對性研究。在這一研究中管理者發(fā)現(xiàn)，管理技術(shù)是確保工程管理順利完成的重要因素。因此如何利用管理技術(shù)創(chuàng)新模式，在根本上提高工程管理水平就成為了工程管理研究的重要內(nèi)容。這一研究的目的一方面是利用技術(shù)創(chuàng)新方法解決工程管理中的實際問題；另一方面是利用創(chuàng)新技術(shù)為工程管理技術(shù)發(fā)展提供方向。

1、當前工程管理中存在的主要現(xiàn)狀問題

在管理技術(shù)創(chuàng)新開始前，我們首先需要對工程施工管理中存在的問題進行了解與研究，進而尋找問題根源，再利用創(chuàng)新方法進行解決。在工程管理實踐工作實地調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，目前工程管理存在的主要問題集中在以下三點。

1.1施工管理理論與實踐方法落后

在實際的工程施工管理中，理論基礎與實踐方法是其重要的兩個組成部分。但是在工程管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)，目前我國工程管理理論與實踐方法都存在落后問題。（1）在管理理論方面，大多數(shù)管理者理論學習不足，特別是對于國際先進的管理理論內(nèi)容，缺乏足夠認識，其施工管理工作缺乏目標性與原則性。（2）管理實踐方法不科學。在工程管理中，部分管理者采用的管理管理方法不科學，影響了管理整體質(zhì)量。如部分管理者未將硬性管理指標與責任管理方式，應用到工程管理實踐中，進而造成部分施工現(xiàn)場管理混亂、責任不清晰等問題得出現(xiàn)，嚴重的影響了工程施工的順利完成。

1.2工程管理方法有待完善

在當前的工程管理中，管理者一般是圍繞確保工期為標準開展管理工作。但是在實際的管理中，隨著工程施工復雜性以及管理技術(shù)的發(fā)展，這一管理方法已經(jīng)嚴重的落后了。這一問題主要表現(xiàn)在以下幾點（1）多度追求工期進度。在工期指標影響下，部分工程管理者夸大了作用的重要性，進而出現(xiàn)了多度追求工期，影響工程其他管理的開展。如在追求工期的過程中，管理者采用加班施工的方法，加快施工進度，進而提高了工程人工支出，同時造成了安全隱患的出現(xiàn)。（2）工期制定缺乏科學依據(jù)。在部分工程管理過程中，管理者沒有經(jīng)過實地調(diào)研與科學分析，只是根據(jù)自身經(jīng)驗與設計方案制定施工工期進度。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，這種制定工期的方法是缺乏科學依據(jù)支持的，容易造成盲目規(guī)劃與施工的問題，無法對工程進行科學有效的管理。（3）工程控制不全面。在工程管理中，如果將過多的工作力量集中在工期控制中，就容易忽略其他方面出現(xiàn)的問題，進而影響工程的整體工作。特別是在安全與質(zhì)量管理中，控制力的減少會造成較為嚴重的問題。

1.3工程管理組織建設缺乏規(guī)范

工程管理組織的建設，是確保管理工作開展的基礎。但是在管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)，目前工程管理組織建設缺乏規(guī)范。這一問題管理中表現(xiàn)為以下幾點。（1）組織權(quán)利過于集中。當前的施工管理組織中，通常是由一名管理中進行統(tǒng)一管理，其他人員為執(zhí)行者。在實際的管理過程中，這種組織方式容易造成權(quán)利過于集中，進而造成因領導者決策失誤造成的管理問題出現(xiàn)。特別是在工程管理中，管理領導者無法熟悉每項工程專業(yè)性技術(shù)，因而出現(xiàn)技術(shù)性管理失誤的可能性較大。（2）管理組織結(jié)構(gòu)過于簡單。目前大部分工程管理組織都采用“直線職能制”結(jié)構(gòu)進行管理工作，其管理結(jié)構(gòu)過于簡單。在實際管理中，這種組織結(jié)構(gòu)無法應對較為復雜的管理問題，同時在日常工作中管理靈活性較差。（3）管理組織權(quán)責劃分不清晰。工程管理組織中需要技術(shù)、施工、財務等各類專業(yè)人才的參與。但是在實際管理中，這些專業(yè)人才由于缺乏管理權(quán)力與崗位，進而造成其管理權(quán)責不明的問題。這種權(quán)責不明的情況會直接影響管理工作的執(zhí)行。

2、當前工程管理技術(shù)創(chuàng)新措施研究

在工程管理技術(shù)研究中，管理者需要針對管理過程中遇到的實踐性問題，利用實踐性創(chuàng)新工作措施進行解決，確保工程管理發(fā)揮出其管理性促進作用。研究中，管理者提出了以下的創(chuàng)新性管理措施。

2.1吸取與借鑒管理經(jīng)驗與理論，完善工程管理體系

我國施工管理工作體系不完善的一個主要原因就是其管理理論和經(jīng)驗不足，無法為體系建設提供理論支持。為此工程管理者需要做好以下三點工作。（1）做好自身工作經(jīng)驗總結(jié)。工程管理者本身就是工程管理的執(zhí)行者，因此其管理工作經(jīng)驗較為豐富。因此管理者自身應在管理工作完成過程中，自主總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將其利用論文、書刊等形式進行發(fā)表，達到管理經(jīng)驗共享的作用。（2）做好理論研究研究工作。我國目前在工程管理理論研究方面已經(jīng)取得了一定成果。因此管理者應在工作之余，通過閱讀分析的方式提高自身管理理論知識水平。（3）吸取西方工程建設管理經(jīng)驗。西方發(fā)達國家在工程管理方面有著較為豐富的實踐經(jīng)驗。因此我們的管理工作者可以吸取借鑒其實踐經(jīng)驗，加以完善用于我們工程管理系統(tǒng)的完善工作。這里需要注意的是，無論是理論內(nèi)容的應用還是西方管理經(jīng)驗的借鑒，管理者都必須結(jié)合本工程管理實際情況進行分析與完善，是其可以更好的融入工程管理實際工作中。

2.2加強工程現(xiàn)場管理的執(zhí)行力度

工程現(xiàn)場管理是其各項管理質(zhì)量落實直觀表現(xiàn)，也是工程管理中的難點問題。因此管理創(chuàng)新中，我們必須落實工程現(xiàn)場管理制度與責任，并提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行力。這一工作包括了以下幾點內(nèi)容。（1）完善現(xiàn)場管理制度。工程現(xiàn)場管理的依據(jù)是現(xiàn)場管理制度。因此茌管理中，我們首先需要完善現(xiàn)場管理制度。茌研究中我們發(fā)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理制度應包括三個組成部分。一是工程通用的管理制度，這些制度主要包括了國家有關管理部門、行業(yè)技術(shù)部門指定的針對安全管理、設備使用等工作制定的管理制度。二是結(jié)合施工現(xiàn)場情況制定的現(xiàn)場制度。如山區(qū)施工工程建設中，管理者必須指定預防塌方、泥石流等突發(fā)地質(zhì)災害的現(xiàn)場管理制度，降低地質(zhì)災害對工程施工與人員安全的影響。三是責任制度，既管理者需要將現(xiàn)場的各項管理工作落實到人到崗，確保管理工作落實到位。（2）提高現(xiàn)場執(zhí)行力度。在現(xiàn)場管理中，管理者必須加大現(xiàn)場管理執(zhí)行力度，將每項制度執(zhí)行到位。同時管理者還應注意加強現(xiàn)場檢查工作力度，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以現(xiàn)場整改的必須當場整改，進而充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理的執(zhí)行力。

2.3在信息技術(shù)支持下提高工程管理的技術(shù)水平

茌工程管理技術(shù)創(chuàng)新中，各項新型技術(shù)的應用起到了重要的支持作用。特別是隨著計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，大量的信息化技術(shù)為工程管理技術(shù)發(fā)展起到了良好的支持作用。這種作用主要表現(xiàn)在以下兩方面。（1）提高了工程管理質(zhì)量與效率。在信息化技術(shù)支持下，工程管理的部分數(shù)據(jù)處理、分析研究等工作可以通過計算機系統(tǒng)自動完成。如工程財務管理工作可以通過專業(yè)的財務軟件進行處理，繼而提高了工程財務管理的質(zhì)量與效率。特別是在工程整體化管理中，BlM三維立體技術(shù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了可視化、立體化、綜合化的工程管理模式，是當前信息化工程管理的重要組成部分。（2）實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理模式。網(wǎng)絡技術(shù)是當前信息化技術(shù)應用的基礎，也是提高各類管理工作效率的基礎。因此在工程管理技術(shù)發(fā)展中，網(wǎng)絡技術(shù)的應用發(fā)揮著重要作用。在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下，管理者在辦公室內(nèi)對施工現(xiàn)場、各管理部門等進行全程監(jiān)控。同時管理者還可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程辦公，確保管理工作落實到每一工作程序中。

2.4提高管理與施工人員工作水平

人力資源是工程管理的執(zhí)行者，也是管理的主要對象。因此管理者需要從自身做起，提高工程管理、施工的等各類人員的工作水平與能力，為管理工作的開展服務。這種工作水平與能力的提升，在實際工作中包括了以下兩點內(nèi)容。（1）管理者自身素質(zhì)的提升。在管理組織中，自領導者以下，所有參與管理工作的管理人員以及各項專項工作管理者，都需要在工作中結(jié)合理論學習與實踐工作經(jīng)驗總結(jié)等方法，開展學習工作提高自身專業(yè)工作能力。同時特別需要注意的是，隨著信息化工程管理技術(shù)的推廣，管理者還需要在職業(yè)培訓中提高信息化技術(shù)能力培養(yǎng)的比例，進而確實發(fā)揮出信息化管理技術(shù)優(yōu)勢。（2）施工人員職業(yè)教育培訓。由于當前建筑施工人員文化水平與職業(yè)素質(zhì)差異較大，進而造成其整體能力差異大的問題。因此為了落實各項管理內(nèi)容，管理者需要對施工人員，特別是文化與素質(zhì)較差人員開展職業(yè)培訓（如安全培訓、施工技術(shù)培訓等），提高施工隊伍整體的素質(zhì)水平。

結(jié)語：

在工程管理技術(shù)研究中，管理者針對管理中遇到的主要問題，利用理論與經(jīng)驗研究、加強現(xiàn)場管理、采用信息化管理技術(shù)以及提高工程管理與施工人員工作水平等諸多措施，開展了工程管理創(chuàng)新工作，確保工程管理與技術(shù)的發(fā)展。