蘇云晨

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長和現(xiàn)代城市發(fā)展進(jìn)程的逐步完善，建筑業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。由于建筑工程是一個(gè)非常全面的施工過程，而且施工現(xiàn)場條件復(fù)雜而危險(xiǎn)，因此建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。本文主要對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

1 施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場管理需要遵循的基本原則

1.1 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要受到經(jīng)濟(jì)原則的制約，施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的指導(dǎo)思想，施工現(xiàn)場管理要有效益。只有通過現(xiàn)場管理，才能有效結(jié)合各種生產(chǎn)要素和現(xiàn)場生產(chǎn)活動的正常運(yùn)作。因此，如果現(xiàn)場管理混亂，很難保證高質(zhì)量和高效率。我國許多施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理存在著“重進(jìn)度、重質(zhì)量，不計(jì)成本、不計(jì)市場”的傾向，單純的生產(chǎn)觀、片面的進(jìn)度觀等觀念大行其道。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要受到經(jīng)濟(jì)原則的制約，施工現(xiàn)場管理。

1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

為了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。為了科學(xué)地協(xié)調(diào)和調(diào)度施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素必須充分服從統(tǒng)一管理，克服有關(guān)人員的主觀隨機(jī)性，遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效率，建立科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場工作秩序。

1.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，需要遵循科學(xué)性原則

建筑施工企業(yè)要依照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，科學(xué)、合理安排施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，合理規(guī)劃操作方法和作業(yè)流程，有效利用現(xiàn)場生產(chǎn)資源。

2 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工特點(diǎn)

2.1 臨時(shí)性

對于一個(gè)項(xiàng)目，建筑工地不是固定的，而是臨時(shí)的。無論是公路橋梁工程還是房地產(chǎn)工程，施工現(xiàn)場都會隨著工程的進(jìn)行而發(fā)生變化。對于每個(gè)員工來說，他們每天都在不同的地方工作，他們的工作內(nèi)容可能不同。為了配合建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，工人們通常在施工現(xiàn)場附近建造活動板房居住?；顒影宸坑辛己玫牟鸪阌谂R時(shí)場地的轉(zhuǎn)移。

2.2 特殊性

作為一個(gè)建筑工地，它不同于其他特殊建筑。建筑工地的環(huán)境和場地的布局，作為一個(gè)整體的“建筑”，有其特殊性。施工現(xiàn)場擬用于建筑施工，它具有獨(dú)特的質(zhì)量和規(guī)劃，而工地是一個(gè)正在建設(shè)和等待完成的建筑，它具有一定的特點(diǎn)。

2.3 混雜性

建筑工地是混合的，這反映在建筑工地人員的組合中。建筑工地上的人從事不同的行業(yè)，文化素質(zhì)也不同，他們可能來自世界各地，并有地理差異。其次，建筑工地的組合也反映在建筑環(huán)境中。建筑工地的一般建筑環(huán)境都是原材料堆砌而成，為了方便建筑工地附近的工人布置活動房屋，環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

現(xiàn)場施工管理的最終目的是為了提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量和投資效益，這就要求我們組織、策劃實(shí)施一系列的管理活動，確保項(xiàng)目施工按具體計(jì)劃進(jìn)行，在這類活動中一個(gè)過程，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化建設(shè)，否則施工就將偏離制定好的計(jì)劃軌道，最終會產(chǎn)生建設(shè)目標(biāo)的一定偏差。

3.2 科學(xué)合理化原則

科學(xué)合理原則是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的最基本原則。保證技術(shù)管理的有效性，保證技術(shù)管理的科學(xué)合理性是十分必要的。只有這樣，才能使現(xiàn)場建設(shè)更加科學(xué)化，使工程更符合現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的基本要求。此外我們還應(yīng)該做到操作方法和作業(yè)流程的合理化、資源利用有效以及現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)化、安全化并保證所有的施工人員知識技能得到充分的發(fā)揮。

3.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

對于施工企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展良好，將不斷提高施工質(zhì)量、成本、管理能力，通過精細(xì)化管理參與管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理理念從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，避免工程出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對于每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的成本計(jì)算，都會給建設(shè)項(xiàng)目帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，還應(yīng)注意的是，建設(shè)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益不是以施工質(zhì)量和工期延長為代價(jià)，而是從經(jīng)濟(jì)管理的角度提高建設(shè)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理策略

4.1 重視安全生產(chǎn)

對于一切事情，安全問題都是最重要的?！鞍踩趴梢曰丶摇保踩梢员ＷC工作的順利進(jìn)行。對于建筑施工而言，安全問題無疑是首要問題。那么我們?nèi)绾伪ＷC生產(chǎn)安全呢？首先加強(qiáng)員工的安全意識，從意識上加強(qiáng)對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強(qiáng)調(diào)的話題。只有從員工意識上來導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實(shí)際規(guī)范操作時(shí)時(shí)時(shí)牢記著安全問題。其次安全問題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。

4.2 保證工程質(zhì)量

建筑工程中最重要的是要注重工程質(zhì)量，把保證建筑的質(zhì)量作為管理?xiàng)l例的中心任務(wù)。建筑的質(zhì)量是好建筑的靈魂，工地的質(zhì)量必須嚴(yán)格處理。在施工過程中須保證原材料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量作為項(xiàng)目的重要組成部分，直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。掌握原材料質(zhì)量后，要注意正確的操作程序和方法，處理順序和操作步驟的方法直接構(gòu)成了操作過程。如果操作過程有問題，最好的原材料是無用的。在管理模式上，為保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)必須改進(jìn)管理模式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)把產(chǎn)品的質(zhì)量落實(shí)到具體的個(gè)人。

4.3 加強(qiáng)管理人員的教育，提高業(yè)務(wù)水平

管理的主體是人，管理人員的素質(zhì)在一定程度上影響著管理的水平和質(zhì)量。在施工前對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常必要的。首先要加強(qiáng)管理者的質(zhì)量意識；其次要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，特別是最低限度地預(yù)防危機(jī)的意識，增強(qiáng)責(zé)任感；最后強(qiáng)化管理節(jié)約意識，利潤是企業(yè)的生命，而降低成本是企業(yè)提高利潤的關(guān)鍵，這就要求管理人員在工程管理中消除浪費(fèi)，以及人與人之間的相互影響。

5 結(jié)語

施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的科學(xué)化技術(shù)，就是遵循現(xiàn)場施工項(xiàng)目施工管理的原則，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法和手段，為整個(gè)施工現(xiàn)場施工過程中的施工組織服務(wù)，采用高效合理的施工技術(shù)管理，保證了現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率，節(jié)約了施工費(fèi)用，提高了建筑工程承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王成業(yè).論建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，09：242-243.

（作者單位：廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司機(jī)電安裝工程公司）