李健禹

摘要：下文主要對土木工程施工現(xiàn)場涉及的管理問題，以及部分處理方式進行分析和討論，希望通過本文的論述，對土木工程施工現(xiàn)場的后期開展工作，能夠提供相關的意見和建議。

關鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；管理；問題和對策；探索

土木工程屬于工程項目開展建設期間，一項重要的構成部分。開展施工建設的質量，屬于建筑領域的工作重心，在對其進行建設時，應當強化在質量方面開展的管理工作，以此方式使整個施工項目的質量得以提高。

一、問題探討

（一）管理工作人員存在的問題

在土木工程開展建設期間，從事管理工作的人員自身具備的綜合素質有一定影響性。由于一些從事管理工作的人員自身不具備相對優(yōu)質的施工技術，沒有實際參與過項目建設的工作，從而導致員工在開展管理工作期間，對專業(yè)性理論知識以及崗位技能相對匱乏，還有一些從事管理工作的員工在管理、財務以及經(jīng)濟等領域儲備的知識和具備的能力不足。究其主要原因是土木工程項目的施工企業(yè)，對其從事管理工作的員工在進行招聘以及考核過程中不具備嚴謹性，造成團隊的整體素質存在較大的差距；另一個原因是一些土木工程的施工企業(yè)從內部抽調人員，開展其管理工作，對施工期間的整個操作流程直接進行管理，從而導致一部分從事管理工作的人員對質量及安全，缺乏相應的意識[1]。

（二）對設備以及使用材料開展的管理工作不合理

土木工程在開展施工建設期間，在施工時使用的材料或機械設備等，全部是整個施工期間的重要構成環(huán)節(jié)，它們是開展施工建設期間的前提以及基礎。在實際開展管理工作時使用的材料，因為大量因素對其產(chǎn)生的影響，造成無法保證土木工程的整體施工質量，還有一些施工企業(yè)將自身的成本投入降低，以實現(xiàn)工程造價減小，以此導致在材料進行采購期間，未對其進行嚴格的管理，特別是在土木工程開展施工建設時，對材料進行采購的員工為了自身利益，購買不達標的材料，完全不顧施工的質量，從而埋下安全隱患。上述提到的內容，全部屬于對施工使用的材料開展管理工作時不合理的方式，最終造成不可挽回的后果。還有一些企業(yè)在開展施工建設期間，所使用機械設備開展的管理工作，同樣存在漏洞。例如，企業(yè)內部從事設備檢修工作的人員，未在規(guī)定時間內，對施工期間所使用的設備，開展檢修及保養(yǎng)等工作，導致設備在實際投入建設工作時，因為零部件發(fā)生老化及磨損等問題，造成其不能正常開展工作，從而不僅致使施工的工期產(chǎn)生影響，更為嚴重的是設備自身存在的質量問題，導致施工人員的生命以及財產(chǎn)安全受到極大的威脅。

（三）施工流程十分復雜

在土木工程開展建設過程中，參與到的工作人員繁雜，尤其是施工現(xiàn)場的場面十分復雜，以及自身具備的綜合素質存在差異等情況，造成整個局面十分混亂，所以在土木工程開展建設期間，開展管理以及監(jiān)督工作人員在實際實施工作時，極少實施科學性、系統(tǒng)性，導致管理工作開展的難度加大[2]。

二、預防對策

（一）對開展管理工作的機制進行建立以及健全

對施工現(xiàn)場管理而言，實現(xiàn)健全的管理機制，是對施工安全進行保證、讓施工質量能夠得到提高的重要前提。因此要深入健全對施工期間的管理機制，打破之前開展管理工作期間存在的局限性，從工程自身的特點出發(fā)，有針對性地對有關機制進行建立。首先，管理工作實行責任制度，明確所有機構的工作職責，把涉及到的責任問題有效的落實到個人，對發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，要嚴格對管理人員進行責任的追究；其次，對人員實施選拔的機制進行完善，改變一人多職的管理方方式，關注及開展管理工作人員的選拔制度，提高自身具備的管理能力。

（二）提高工作人員具備的綜合能力

在整個施工流程中，工作人員擔任著十分重要的角色，他們所具備的素質，會對工程施工工作的開展和項目的最終質量產(chǎn)生巨大的影響[3]。針對這一問題，施工企業(yè)要按照工作人員從事的工作類型的區(qū)別，對與之相對的技能培訓以及指導工作。還應定期對工作人員自身具備的專業(yè)知識，以不同的類型、極具針對性的內容，實施考核以及模擬訓練，以此方式實現(xiàn)全方位將施工團隊的操作能力提高。另外，還要借助設置獎懲機制，對工作人員進行鼓勵，讓他們能夠最大限度地發(fā)揮主觀能動性，同時派遣有經(jīng)驗的工作人員參與到施工建設中，對涉及到的施工技術展開研究以及管理工作。

（三）強化對施工使用的材料開展的管理工作

在土木工程開展管理工作期間，應對施工時所使用的材料進行管理，屬于十分重要的環(huán)節(jié)，對這項工程開展施工建設的單位，必須強化施工所使用的材料，讓其開展的管理工作能夠達成規(guī)范化，對所有流程的質量全部要嚴格的開展控制以及把關工作，若是出現(xiàn)質量方面的問題，必須及時對其進行糾正，甚至直接返工。因為土木工程的施工工期相對較長，對其質量問題開展的控制以及管理工作，全部要落實在所有參與施工建設以及管理工作的人員身上，強化對土木工程開展施工建設時，嚴格對使用的材料開展的管理工作，可以在很大程度上使從業(yè)人員所承擔的責任得以明確，對相關的責任制進行落實，讓土木工程施工期間的質量信息更為精準[4]。

（四）對施工流程當中的詳細操作進行優(yōu)化

在對土木工程進行管理時，要使用有針對性的管理方法，對其進行施工時，施工的質量、使用的材料、開展的管理工作等方面存在的區(qū)別，應當全部滿足。

三、結束語

總體來講，在對基礎設施部分開展建設施工期間，對國內的經(jīng)濟發(fā)展而言，起著十分重要的作用，同時還對軍事以及科研等多個行業(yè)進行服務，因此在項目開展管理工作期間，一定要對其方案具備的嚴謹性以及合理性展開確認，以保證施工質量能夠達到最初的預期效果。

參考文獻：

[1]陳君.關于土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探索[J].工程技術：文摘版，2016（12）：00217-00217.

[2]關碩，王證.當前土木工程施工中存在問題及相關對策研究[J].文摘版：工程技術，2016（6）：95-95.

[3]劉若旻.淺析土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施[J].工程技術：全文版，2016（4）：00040-00040.

[4]席超.土木工程施工管理問題分析及對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：00052-00052.

（作者單位：中材建設有限公司）