李陽彪

摘要：交通行業(yè)中鐵路施工占據(jù)了非常重要的位置，為了能夠給廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)，提高鐵道的安全穩(wěn)定性，施工企業(yè)需要深刻地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，同時(shí)也對(duì)管理制度、體系、水平、養(yǎng)護(hù)作業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，這也是本文筆者將要展開重點(diǎn)討論的主體內(nèi)容，希望以下內(nèi)容可以為我國(guó)交通領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢(shì)提理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；鐵路施工；加強(qiáng)策略

我國(guó)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，保障項(xiàng)目的最終質(zhì)量，管理人員需要對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理工作不斷地優(yōu)化，從而進(jìn)一步促進(jìn)交通領(lǐng)域的發(fā)展。筆者針對(duì)鐵路建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的重要性等內(nèi)容展開討論，希望可以對(duì)一些施工人員在遇到機(jī)械設(shè)備管理等問題時(shí)有所裨益。

一、重要性

綜合來看設(shè)備管理工作的重要性可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：第一體現(xiàn)施工企業(yè)綜合實(shí)力。機(jī)械設(shè)備是一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力最明顯的體現(xiàn)形式，因此做好設(shè)備管理可以有效地突顯出該施工單位在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)所在；第二保證質(zhì)量問題。由于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用時(shí)起到了非常重要的作用，因此管理人員沒有做好設(shè)備日常的管理工作，就很容易造成這些機(jī)械設(shè)備的基本性能出現(xiàn)大幅度下降，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生；第三影響招投標(biāo)結(jié)果。機(jī)械設(shè)備是很多施工企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)的硬性條件，很多工程項(xiàng)目都曾經(jīng)明確表示只有機(jī)械設(shè)備符合要求才能參與競(jìng)標(biāo)，由此可見機(jī)械設(shè)備管理的重要性[1]；第四資質(zhì)申報(bào)的硬性指標(biāo)。所有的施工企業(yè)都需要定期進(jìn)行資質(zhì)的評(píng)級(jí)，而機(jī)械設(shè)備也是資質(zhì)評(píng)級(jí)中的重要理論依據(jù)，因此設(shè)備管理的重要性也就不言而喻；第五提高施工質(zhì)量和效率。做好機(jī)械設(shè)備的管理工作可以有效地保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的一些基本性能都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提高施工效率和質(zhì)量；第六減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因機(jī)械故障導(dǎo)致的安全事故占據(jù)了很大的比例，因此做好管理工作可以顯著地減少安全事故，保障工作人員的人身安全。

二、存在問題

（一）管理體系問題

由于近幾年來我國(guó)很多鐵路施工復(fù)雜性越來越高，因此一些建設(shè)單位逐漸引入了發(fā)達(dá)國(guó)家一些先進(jìn)的設(shè)備來提高效率。在這個(gè)過程中，這些施工企業(yè)的機(jī)械水平雖然得到了顯著地提升，但是設(shè)備管理體系卻沒有進(jìn)行改進(jìn)，這是在很多鐵路施工中普遍存在的問題[2]。落后的設(shè)備管理體系已經(jīng)不能滿足機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中的基本需求，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理制度問題

從客觀的角度上來說，管理制度是建立在管理體系的基礎(chǔ)之上的。就目前而言，很多建設(shè)項(xiàng)目的管理制度在執(zhí)行的過程中很容易遇到很多的阻礙，具體如下：第一工作人員對(duì)于所制定的制度重視程度不夠，缺乏一定的約束性；第二施工企業(yè)暫未意識(shí)到管理制度的重要性，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作不能夠有效地執(zhí)行；第三管理制度過于形式化，在實(shí)際應(yīng)用的過程中沒有起到實(shí)際作用。

（三）管理水平較低

相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家在鐵道建設(shè)中所投入設(shè)備和其相對(duì)應(yīng)的管理措施的整體水平而言，我國(guó)很多施工企業(yè)的設(shè)備管理水平普遍偏低。究其根本原因是因?yàn)檫@些施工企業(yè)將重點(diǎn)放在施工作業(yè)中，沒有深刻地認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，因此常常將其忽視從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的管理水平偏低。除此之外管理人員的專業(yè)管理能力不足，也是導(dǎo)致該企業(yè)整體的設(shè)備管理水平偏低的重要影響因素之一。

（四）養(yǎng)護(hù)工作較差

隨著鐵路施工技術(shù)難度系數(shù)的增加，施工企業(yè)對(duì)于施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備的要求也越來越嚴(yán)苛。而養(yǎng)護(hù)工作作為設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其重要性也是我們不可否認(rèn)的。但在實(shí)際施工中，很多設(shè)備會(huì)發(fā)生老化的情況，此時(shí)管理人員需要做好這些設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作[3]。如果發(fā)生故障問題或者設(shè)備老化的設(shè)備沒有得到及時(shí)地養(yǎng)護(hù)管理，不僅會(huì)加深設(shè)備的損壞程度，還可能影響施工進(jìn)度。

三、解決策略

（一）完善管理制度

為了能夠更好地完成鐵路項(xiàng)目的建設(shè)，管理人員還需要進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，需要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一將法律文獻(xiàn)與管理制度相融合，提高管理制度的強(qiáng)制性；第二加強(qiáng)不同部門之間的溝通與交流，采集他們對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作中所遇到的問題，根據(jù)這些意見進(jìn)一步完善管理制度中的漏洞；第三明確每一個(gè)部門的職責(zé)范圍，確保所有機(jī)械設(shè)備都能夠有專門的管理人員進(jìn)行管理；第四對(duì)管理體系進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)于一些沒有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行設(shè)備管理的管理人員進(jìn)行嚴(yán)懲，這樣也可以有效地提高管理制度的權(quán)威性。

（二）定期進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)

機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作是整個(gè)設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)，工作人員可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。具體如下：第一培養(yǎng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，使他們能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到所從事工作的意義所在，從側(cè)面提升他們的養(yǎng)護(hù)效率；第二由于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作所花費(fèi)的成本較大，時(shí)間較長(zhǎng)，因此管理人員可以綜合該工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)施工作業(yè)所涉及到的所有機(jī)械設(shè)備按照緊急程度和重要性進(jìn)行排名，選擇最需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。這樣不僅可以有效地降低時(shí)間成本和投資成本，還能保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠性。

（三）提高技術(shù)水平

提高機(jī)械設(shè)備的綜合管理水平是現(xiàn)階段管理人員需要引起高度重視的核心內(nèi)容，施工企業(yè)可以采取以下措施：第一定期組織管理人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)課程內(nèi)容的培訓(xùn)。通過理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐操作，可以在短時(shí)間內(nèi)顯著提高管理人員的管理水平；第二每隔一段時(shí)間對(duì)這些管理人員的能力進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，并且對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果按照名次進(jìn)行排列，對(duì)于名次靠前且進(jìn)步較大的學(xué)員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于名次靠后且有明顯退步趨勢(shì)的學(xué)員采取相應(yīng)的懲罰措施。

四、結(jié)束語

總而言之，雖然現(xiàn)如今我國(guó)仍然存在一些建設(shè)單位對(duì)設(shè)備管理不夠重視的情況，管理工作在實(shí)際開展的過程中還會(huì)遇到很多的阻礙。但隨著施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，會(huì)針對(duì)管理工作中當(dāng)前所存在的一些缺陷進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，以求達(dá)到最佳的管理效果。提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，這也正是我們所期望看到的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]崔晨曦.淺析鐵路工程施工機(jī)械作業(yè)安全管理研究與探討[J].科技與企業(yè)，2013（10）：39-39.

（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第一工程有限公司）