李玉曉

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的安全管理意識也不斷提高，安全管理決定著企業(yè)的命運。管理者的正確決策能使企業(yè)發(fā)展迅速，邁向新的臺階。失敗的決策，將威脅到企業(yè)的發(fā)展乃至生存問題。國家相繼提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，來引導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。管理模式形式多樣，如何從種類繁多的管理模式中挑選合適企業(yè)發(fā)展的模式，成為管理者要認(rèn)真面對的問題。

關(guān)鍵詞：安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；模式

一個企業(yè)能穩(wěn)定安全的生產(chǎn)是企業(yè)最希望的事情。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備、員工還有生產(chǎn)資料是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的根基。如果企業(yè)的根基動搖，往往不會走得更高更遠(yuǎn)，甚至造成企業(yè)轟然倒塌，所以企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)規(guī)模對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的影響

企業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)化模式猶如一棵參天大樹，而各個企業(yè)的安全生產(chǎn)模式如同一片片葉子，在一棵樹上找不到兩片相同的葉子，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理模式也存在差異。

（一）大型企業(yè)

大型企業(yè)作為國家發(fā)展的主力軍，有國家扶持資助，往往占據(jù)雄厚的資源，充足的資金，多方面的發(fā)展方向等良好優(yōu)勢。正因為大型企業(yè)的自然資源和生產(chǎn)要素過多過剩，經(jīng)常導(dǎo)致資源配置的不合理現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)頭大身子細(xì)的不均衡的發(fā)展趨勢，加之體系龐大，決策執(zhí)行落實困難，造成大型企業(yè)發(fā)展遲緩的主要原因[1]。如何改善及避免這種狀況，要求決策人選擇合理的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，管理模式趨向于正確結(jié)合國家發(fā)展方向，制定嚴(yán)格的制度，不定期清理企業(yè)累贅，來預(yù)防不良現(xiàn)象的滋生，加快大型企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展步伐。

（二）中型企業(yè)

中型企業(yè)作為國家發(fā)展的重要組成部分，往往是發(fā)展最為迅速的企業(yè)規(guī)模，因為它在占有足夠社會資源的同時，有著較強的發(fā)展形態(tài)和較為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗積累。中型企業(yè)不像大型企業(yè)龐大的體系，管理困難，計劃難以落到實處，這是中型企業(yè)的優(yōu)勢。員工數(shù)量的適中，在企業(yè)發(fā)展中給足了前進(jìn)動力，又不會拖延企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）微小企業(yè)

微小企業(yè)數(shù)量龐大，種類繁多，經(jīng)營模式各異，發(fā)展方向多變，在國家發(fā)展中成為不可或缺的部分。許多個體經(jīng)營戶，民營企業(yè)都屬于微小企業(yè)。雖然微小企業(yè)資源匱乏，企業(yè)體系較小，但是間接導(dǎo)致了該類型企業(yè)之間的競爭激烈，符合社會發(fā)展需要的企業(yè)則會升級壯大，違背社會法則或者不適應(yīng)社會生存條件的則會淘汰，這對微小企業(yè)的迅速發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用和篩選作用。微小企業(yè)還具有轉(zhuǎn)型迅速的特點，因為格局小，所以面對社會的發(fā)展需要可以及時做出整改，借鑒中型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗加以改善，成為符合自身的管理模式讓企業(yè)更加符合現(xiàn)實社會，促進(jìn)企業(yè)的成長。

二、安全管理模式的基本內(nèi)容

（一）制度的建立

制度的正確建立，讓企業(yè)運行的有條不紊，讓企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)對齊，讓企業(yè)有嚴(yán)格的管理措施。沒有規(guī)矩制度，企業(yè)就會亂成一團，無法順利的完成各項生產(chǎn)工作[2]。且制度的建立要精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、責(zé)任化，才能讓員工有擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，在特定的崗位上發(fā)揮作用。制度的正確建立對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有引導(dǎo)作用、促進(jìn)作用、協(xié)調(diào)作用，所以制定的計劃或者制度要結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代社會需求，不能為了個人的便利而盲目地或者從簡地建立。

（二）引進(jìn)正確的管理方法

相較于傳統(tǒng)的管理方法，企業(yè)人員部分存在不作為，得過且過的管理者和作業(yè)緩慢不盡責(zé)的員工。引進(jìn)國內(nèi)或者國外的先進(jìn)管理模式結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的需要，也能在一定程度上防止懶散現(xiàn)象的發(fā)生。明確管理者的管理職責(zé)，分層次、多角度、全方位的進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕“一對多”的傳統(tǒng)管理模式，提高管理質(zhì)量，只有這樣才能真正將企業(yè)技術(shù)和管理理念落到實處。

（三）開展安全教育培訓(xùn)

任何標(biāo)準(zhǔn)化管理模式只有一個目的，讓企業(yè)安全地發(fā)展。安全作為最重要的目的之一。需要企業(yè)加以重視安全問題，應(yīng)該周期性、廣泛性、全面性地開展安全教育活動[3]。采納先進(jìn)的安全技術(shù)和采用先進(jìn)防范方法，從源頭防止安全問題的發(fā)生。

（四）管理者的培養(yǎng)

管理者要有專業(yè)的管理知識技能，能靈活運用和變通企業(yè)的安全生產(chǎn)模式以應(yīng)對不同的現(xiàn)實要求，加強自身素質(zhì)建設(shè)，多參與行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业闹v座，借鑒同行優(yōu)秀的管理模式，吸取失敗的經(jīng)驗，有機的結(jié)合企業(yè)自身實際，擬定符合企業(yè)文化的管理措施。定期優(yōu)化和更新管理方式和理念，努力向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，這是一個改變的過程，切勿操之過急，給企業(yè)轉(zhuǎn)變留出緩沖空間。

三、安全管理模式在企業(yè)的具體運用

（一）建立動態(tài)循環(huán)反饋機制

企業(yè)中發(fā)生的事故往往具有嚴(yán)重性、持續(xù)性、隱蔽性。要求企業(yè)管理者和工作人員要時時加強監(jiān)督，利用先進(jìn)科技加強對設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)狀況的檢測和監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)問題，開發(fā)事故預(yù)警機制，防范事故的擴大化，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，采用先進(jìn)的智能識別系統(tǒng)，建立各種類型的數(shù)據(jù)庫，使智能系統(tǒng)和實際情況之間形成動態(tài)循環(huán)反饋，讓管理者和操作人員時刻了解生產(chǎn)動態(tài)。

（二）定期排查安全隱患

安全隱患具有隱蔽、細(xì)微的特點，但是對企業(yè)生產(chǎn)可能會產(chǎn)生致命的影響，所以企業(yè)必須開展隱患排查措施。要求排查力度大，排查角度多，排查間隔周期短，排查人員專業(yè)化。制定嚴(yán)格的排查計劃，真正做到無死角。

（三）提升評審糾錯標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要想持之以恒地發(fā)展，需要不斷自我批評和自我改正，需要時時審視企業(yè)本身的問題，糾正錯誤。建立專門的審糾隊伍。必須做到全員參與、強制參與、有系統(tǒng)的參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，加強員工的溝通，搭建交流平臺，要進(jìn)行評判量化管理，充分調(diào)動員工的積極性，真正做到科學(xué)管理，以更嚴(yán)格、更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去校準(zhǔn)企業(yè)的安全問題，只有建立起正確的管理模式，才能讓企業(yè)沒有后顧之憂，全身心投入發(fā)展，邁向新的征程[4]。

四、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展過程中，安全和盈利兩個因素都十分重要。不能以安全為代價來一味地進(jìn)行發(fā)展。要根據(jù)實際情況、國家政策、自身條件進(jìn)行有機結(jié)合，摸索出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不斷加以改進(jìn)，不斷靠近標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在紛繁復(fù)雜現(xiàn)實社會站住腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁忠泉.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016（28）.

[2]陳玉寶.淺析企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理及創(chuàng)新[J].科技視界，2016（13）：218-218.

[3]黃志添.淺析工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2018（22）.

[4]蘇亞鋒.建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及評審體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

（作者單位：中國建筑第七工程局有限公司）