胡志亮

摘要：優(yōu)秀的市政工程可以推動社會的發(fā)展，全面發(fā)揮項目建設(shè)價值，保證今后的合理應(yīng)用。所以，迫切需要對操作環(huán)節(jié)牽涉到技術(shù)整體的問題進行分析，如此才可以充分展現(xiàn)操作技術(shù)的意義，提高項目操作水平，但對項目技術(shù)積極優(yōu)化的過程，應(yīng)當整體分析，比如項目技術(shù)自身、原材料等，進一步綜合提高建設(shè)水平。本文針對市政工程施工技術(shù)，提出優(yōu)化技術(shù)的必要性，指出目前工程技術(shù)存在的缺陷，最后討論了技術(shù)優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化策略

在建設(shè)城市道路、地下管道項目等各個方面都會牽涉到市政工程。在項目建設(shè)過程中技術(shù)操作產(chǎn)生巨大的影響，保證利用技術(shù)優(yōu)化建設(shè)項目以及做好后期維護工作，從而不斷提升工程建設(shè)水平。政府和有關(guān)建設(shè)單位的施工方案投入分析，近些年來增加顯著，已經(jīng)逐步開始關(guān)注技術(shù)改進，徹底確保其關(guān)系到民生的工程，降低影響居民生活程度，是建設(shè)單位需要重視的問題。

一、優(yōu)化技術(shù)的必要性

通過不斷優(yōu)化操作技術(shù)，不但推動了城市的健康發(fā)展，還保證了工程的建設(shè)水平。為了很好地達到這一目標，需要更加規(guī)范管理操作技術(shù)。

（一）社會發(fā)展需求

我國目前科學技術(shù)迅速發(fā)展，相應(yīng)建筑行業(yè)也獲得了優(yōu)異的成績，涌現(xiàn)出大量新技術(shù)和材料，體現(xiàn)出工程的多樣化性。其中各建筑行業(yè)已經(jīng)開始密切關(guān)注各種全新發(fā)展方案，在實際操作中，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注人事管理，確保整體操作水平，管理者不斷培養(yǎng)發(fā)展的眼光，結(jié)合公司與市場的關(guān)鍵特點，密切聯(lián)系社會發(fā)展趨向，為企業(yè)創(chuàng)造一個適合的發(fā)展環(huán)境，在這一過程中需要嚴控操作成本，技術(shù)管理是獲得最理想項目資金的方式，這也是確保建設(shè)質(zhì)量的重點，順利保證項目完工。同時，類型不同的建筑都要求對施工技術(shù)積極創(chuàng)新，這就要求與國際市場技術(shù)密切聯(lián)系，提升操作整體水平[1]。

（二）人們高質(zhì)量生活需要

市政工程與人們生活的關(guān)系十分緊密，為了快速提升人們的生活品質(zhì)，建設(shè)單位需要 科學改進操作技術(shù)，進一步保證科學的解決質(zhì)量問題，從而有效壓縮成本與縮短項目工期，進一步幫助單位獲得最大經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化操作，保證順利開展施工，同時密切聯(lián)系當今的科學技術(shù)，逐步替代傳統(tǒng)操作方法。

（三）技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善

開展工程需要嚴格監(jiān)管整個操作流程。尤其是準確進行技術(shù)監(jiān)督。從目前的發(fā)展形勢分析，大多數(shù)建設(shè)單位首先缺乏完整的監(jiān)管體系，很多技術(shù)資料缺少全方面的驗收，監(jiān)理與合作單位相關(guān)手續(xù)不夠健全。另外項目的設(shè)計變更部分流程缺少完整性。不少項目變更不再通過仔細分析，對應(yīng)手續(xù)不全面，也對工期管理造成嚴重的影響。同時在后期結(jié)算中，由于變更設(shè)計手續(xù)模糊，無法貫徹落實部分成本費用，導致工程建設(shè)的真實性遭到質(zhì)疑。

二、目前工程技術(shù)存在的缺陷

（一）管理組織不管完善

在施工整體管理過程中，還有不少部門分別管理項目的相關(guān)問題，無法產(chǎn)生統(tǒng)一的管理認知。并且，大部分工程在建設(shè)過程中，臨時建立了技術(shù)指導部門，導致難以順利完成技術(shù)交底或指導工作。并且，指導歷程缺少科學、專業(yè)技術(shù)。比如，一部分施工建設(shè)忽略了管理材料過程。由于我國市政工程分包體系不夠健全，管理者無法整體掌握實際建設(shè)情況，也就忽略了監(jiān)管建設(shè)材料。同時，在管理工程建設(shè)中，采取粗放型管理材料的方式，若缺少對技術(shù)管理方案認真對比，就無法有效約束技術(shù)管理。

（二）更新速度緩慢，技術(shù)創(chuàng)新需要不斷提高

在落實施工計劃中，實際發(fā)揮施工技術(shù)的功能，對于科學解決施工質(zhì)量問題發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但是，在實際操作中由于更新技術(shù)速度緩慢、創(chuàng)新水平需要改進等，導致技術(shù)很難達到預(yù)期效果，對工程質(zhì)量造成較大影響。相關(guān)表現(xiàn)：第一，有關(guān)部門與人員不能全面考慮目前形勢變化，對操作技術(shù)更新不夠及時，一定程度增加了發(fā)生問題的概率；第二，相關(guān)人員建設(shè)單位缺少創(chuàng)新技術(shù)意識，未高度關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)工作，相應(yīng)約束了工程建設(shè)施工水平，對技術(shù)創(chuàng)新目標的完成造成影響，不利于技術(shù)應(yīng)用的效果。

（三）相關(guān)資料不完整

對技術(shù)人員來講技術(shù)資料發(fā)揮了重要作用，其也對工程整體建設(shè)產(chǎn)生關(guān)鍵意義，特別是在一部分較為機密的項目中，資料發(fā)揮的作用更加顯著。但是，在整理資料過程中，錯別字大量存在，更加關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)測繪差異明顯，資料真實性嚴重不足，影響了建設(shè)工期[2]。

三、技術(shù)優(yōu)化對策

（一）科學管理技術(shù)

企業(yè)應(yīng)不斷增強管理技術(shù)的力度，從而達到技術(shù)優(yōu)化的目標。迫切需要做好以下幾點：第一，安排專業(yè)部門與人員重點管理技術(shù)，并且優(yōu)化設(shè)計復雜的操作技術(shù)。第二，在實際操作中，對工程建設(shè)內(nèi)容整體思考，有利于優(yōu)化建設(shè)技術(shù)，并且科學檢驗優(yōu)化技術(shù)的情況，反之由于方案缺乏合理性發(fā)生變更現(xiàn)象，這也滿足操作的可行性。第三，在實際操作中，還可以安排有關(guān)人員科學監(jiān)管操作技術(shù)，一旦在工地出現(xiàn)違規(guī)操作，應(yīng)當及時要求有關(guān)人員迅速調(diào)整，按照規(guī)定要求應(yīng)用技術(shù)，提升建設(shè)水平。第四，還應(yīng)積極控制驗收操作，需要有關(guān)人員在具體操作中認真保存和整理技術(shù)資料，并總結(jié)處理有關(guān)技術(shù)問題的經(jīng)驗，有利于為項目建設(shè)提供合理化建議。

（二）積極創(chuàng)新技術(shù)操作

為了不斷優(yōu)化操作技術(shù)，需要注意不斷更新，提升創(chuàng)新能力，主要表現(xiàn)為：第一，聯(lián)系工程建設(shè)真實情況與形勢特點，科學評價應(yīng)用技術(shù)的效果，合理處置相應(yīng)滯后的操作，并且強化研究與工程需求相符的技術(shù)，對這部分技術(shù)不斷更新，從而減少發(fā)生問題的概率；第二，有關(guān)人員通過操作技術(shù)對實際問題解決時，應(yīng)對創(chuàng)新能力積極強化，科學應(yīng)用創(chuàng)新手段，從而有效提升創(chuàng)新能力[3]。

（三）科學管理資料

技術(shù)資料至關(guān)重要，因此需要做好管理工作，在引入技術(shù)的過程中要科學保管對應(yīng)資料，及時改正資料中出現(xiàn)的錯別字，提升精準性和完整度，另外需要安排具有較強責任心的人員。只有積極管理技術(shù)資料，才可以在實際工程中徹底發(fā)揮這部分資料的作用，不斷改進操作技術(shù)[4]。

四、結(jié)束語

綜合分析，在城市整體建設(shè)過程中市政工程是關(guān)鍵內(nèi)容，其建設(shè)水平高低一定程度影響了城市的健康發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為了提升建設(shè)水平，對其也要確保相應(yīng)要求。

參考文獻：

[1]周丹，李書源.市政工程施工技術(shù)優(yōu)化途徑研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（7）：45-46.

[2]楊星波.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和優(yōu)化策略[J]. 科教導刊（下旬），2016（2）：166-167.

[3]吳佑文.市政工程施工技術(shù)的缺點分析與解決對策 [J]. 南方農(nóng)機 ，2015（18）：114.

[4]繆金澤.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技術(shù)研究，2016（10）：150-151.

（作者單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司）