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        行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

        2017-10-21 10:20:15李俊輝
        名城繪 2017年5期
        關(guān)鍵詞:煤礦安全應(yīng)用研究安全管理

        李俊輝

        摘要:隨著我國(guó)最近這些年煤炭資源的不斷開(kāi)采,我國(guó)的煤炭企業(yè)越來(lái)越多,但是在快速增加的同時(shí),人們對(duì)于煤炭資源開(kāi)采的安全性卻存在著極大的忽視。本文對(duì)于安全事故進(jìn)行具體分析,發(fā)現(xiàn)其中人為因素導(dǎo)致的煤礦安全事故占比較多。所以對(duì)其安全管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,希望為以后煤炭資源的安全生產(chǎn)打下比較好的基礎(chǔ),降低實(shí)際的事故發(fā)生的概率。

        關(guān)鍵詞:安全管理;應(yīng)用研究;煤礦安全

        一、 我國(guó)煤礦事故的主要原因分析

        在煤礦的開(kāi)采過(guò)程中,塌陷是經(jīng)常發(fā)生的一類問(wèn)題,尤其是在地底下進(jìn)行實(shí)際開(kāi)采作業(yè)時(shí),因爆炸而引發(fā)的塌陷問(wèn)題。主要有瓦斯爆炸、機(jī)電事故以及火災(zāi)事故等。很多事故的發(fā)生是人為因素造成的,其中最典型的就是瓦斯爆炸。在實(shí)際的煤炭開(kāi)采以及事故的管理當(dāng)中,因人為操作不當(dāng)或者是安全意識(shí)淡薄而導(dǎo)致的事故的發(fā)生率在逐年上升。具體數(shù)據(jù)如表一所示。為了遏止煤炭開(kāi)采過(guò)程中的死亡率的逐年攀升,可以從人和物兩方面進(jìn)行比較合理的管理[1]。

        表1 煤炭事故原因分析表

        從表1中我們可以看到,煤炭事故發(fā)生概率較高的大都是由于人員的問(wèn)題而引發(fā)的。除此之外,管理方面也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

        二、 行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

        在實(shí)際的煤炭開(kāi)采當(dāng)中,需要對(duì)于安全進(jìn)行比較嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督,比較有效的措施就是采用安全行為規(guī)范,又稱為BBS,它主要是一種比較綜合性的管理方法,其中又涉及行為科學(xué)、安全管理科學(xué)以及心理學(xué)等諸多科學(xué),可以將其應(yīng)用在煤礦的安全管理生產(chǎn)當(dāng)中去。這樣做可以糾正企業(yè)員工的一些不安全行為,同時(shí)培養(yǎng)員工具備比較良好的安全意識(shí)以及心態(tài),這樣做的好處是可以提高煤炭安全的管理水平。再有就是在煤炭安全生產(chǎn)的過(guò)程中,采用比較合理科學(xué)的管理,不但對(duì)于開(kāi)采的效率有所提高,還可以降低事故的發(fā)生率[2]。

        (一) 組建行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組

        我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的煤炭資源開(kāi)采時(shí),首先是按照行為安全管理工作的管理流程進(jìn)行,具體按照實(shí)際情況操作。在開(kāi)展過(guò)程中為了確保煤炭安全管理能夠順利地運(yùn)行以及應(yīng)用,就需要成立一個(gè)行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)煤礦的安全??梢愿鶕?jù)小組當(dāng)中每個(gè)人物的角色以及現(xiàn)任的職位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)小組職位的劃分,這樣對(duì)于相關(guān)政策的執(zhí)行以及具體措施的實(shí)施具有積極作用。對(duì)于小組當(dāng)中的人員來(lái)說(shuō),根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)可以比較科學(xué)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。另外,對(duì)于一線的實(shí)際員工來(lái)說(shuō),應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的煤礦開(kāi)采十分熟悉,這樣可以使得安全管理措施更好的發(fā)揮作用。

        (二) 確立關(guān)鍵行為

        在煤炭開(kāi)采過(guò)程中,對(duì)于一些有著重大的人員傷亡或者是財(cái)務(wù)損失的案例,煤炭安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)于事故進(jìn)行分析以及探討。從這些實(shí)際的案例當(dāng)中分析出一些不安全的行為,然后在組內(nèi)進(jìn)行自我反省,從源頭規(guī)避這些不安全行為,避免同樣的事故再次發(fā)生。在分析這些不安全事故時(shí),應(yīng)當(dāng)確立影響事故發(fā)生的關(guān)鍵行為,例如管理混亂,違章以及操作違規(guī)等,這些都是我們實(shí)際生活當(dāng)中所見(jiàn)到的不文明或者是不安全的行為,一旦確立某一事故的主要引發(fā)因素是這一類不安全行為,就應(yīng)當(dāng)引起重視,讓所有人員在今后的工作中警惕這一類問(wèn)題。

        (三) 精選有威望的觀察員

        在安全管理中,除了選擇安全小組以外,選擇安全領(lǐng)導(dǎo)小組的觀察員也是非常重要的。觀察員的主要作用是對(duì)于煤炭開(kāi)采以及生產(chǎn)當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,判斷哪些是安全的,哪些是不安全的。所以對(duì)于一個(gè)觀察員來(lái)說(shuō),最基本的就是要在領(lǐng)導(dǎo)小組中有威望。除此之外,還要有良好的溝通能力以及執(zhí)行力,只有這樣才能在具體工作開(kāi)展時(shí)當(dāng)中糾正不安全的行為[3]。

        (四) 行為數(shù)據(jù)的收集與分析

        在煤礦開(kāi)采中,安全行為觀察員主要就是對(duì)于煤礦在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中的一些不安全的行為進(jìn)行觀察,對(duì)于一些不合規(guī)的行為進(jìn)行糾正。最為重要的就是對(duì)于各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,所以觀察員應(yīng)該建立一套屬于自己的工作體系,更好地完成數(shù)據(jù)分析工作,為今后安全工作的開(kāi)展以及實(shí)際問(wèn)題的探討提供指導(dǎo)意義。

        (五) ABC行為分析與信息反饋

        在進(jìn)行小組的領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中,應(yīng)該重視對(duì)于實(shí)際事故發(fā)生的前因、后果以及具體問(wèn)題的分析。領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行制定統(tǒng)一的安全行為管理規(guī)范,同時(shí)向全體員工進(jìn)行通報(bào),這樣對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率具有一定的積極作用。

        三、 行為安全下的煤礦安全管理對(duì)策

        (一) 重視安全教育培訓(xùn)工作

        在進(jìn)行煤炭開(kāi)采的過(guò)程中,要降低不安全因素的發(fā)生,首先就是定期對(duì)于煤炭開(kāi)采的一線員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),不斷豐富并更新他們的安全知識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的理念,使員工在工作的時(shí)候牢記安全生產(chǎn)。另外,對(duì)于工作當(dāng)中的各種行為,應(yīng)擬定好一定的安全防護(hù)措施,保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以快速并有效地應(yīng)對(duì)。只有這樣安全培訓(xùn)才能發(fā)揮出實(shí)際的效果。

        (二) 建立獎(jiǎng)懲考核體系,提高職工安全意識(shí)

        除了建立起安全培訓(xùn)機(jī)制,還可以建立一套行之有效的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制的考核。對(duì)于員工在工作上出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行懲罰,讓他們牢記正確的操作方法,對(duì)于合規(guī)并且表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)賞。這樣可以使得安全行為以及管理更好地落實(shí)以及實(shí)施,同時(shí)提高員工的安全意識(shí),保證安全行為管理比較有效地實(shí)施。

        (三) 企業(yè)安全文化建設(shè)

        我們?cè)趯?shí)際的煤礦的建設(shè)的過(guò)程中,需要新的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),其中比較典型的就是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)提高安全生產(chǎn)。它主要把安全的系統(tǒng)工程和現(xiàn)代的安全管理比較有效地結(jié)合起來(lái),對(duì)于傳統(tǒng)的粗放型管理進(jìn)行提升,再有就是依靠文化的實(shí)際熏陶對(duì)員工在思維以及行為上進(jìn)行有效的規(guī)范,讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣[4]。

        四、 結(jié)束語(yǔ)

        煤礦企業(yè)在實(shí)際的安全的生產(chǎn)過(guò)程中,不但要加強(qiáng)對(duì)于物的管理,更要重視對(duì)于人的管理。我們?cè)诖诉^(guò)程中,把行為安全管理引入安全生產(chǎn)當(dāng)中,這樣不但可以控制不安全行為,降低其出現(xiàn)的概率,而且可以提高安全的管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李創(chuàng)起,景國(guó)勛,張永強(qiáng).模糊評(píng)價(jià)方法在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].安全與環(huán)境工程.

        [2]王海軍.計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備.

        [3]張建平,閆夏.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在煤礦安全管理中應(yīng)用研究[J].改革與開(kāi)放.

        [4]徐慶生.控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究[J].山西農(nóng)經(jīng).

        (作者單位:陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司)

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