李傳國

摘要：對于建筑工程項目而言，施工過程是一個長期以及復(fù)雜類型的工程。在施工環(huán)節(jié)采用科學(xué)正確的施工技術(shù)，它能夠提高整體工程施工效率以及施工質(zhì)量，本文對建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施進行了深入的分析，希望研究之后能夠提高建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升策略

建筑工程施工企業(yè)技術(shù)水平高低，會給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽度產(chǎn)生直接的影響。建筑工程企業(yè)要想提高自己的競爭力，首先就是要提升施工技術(shù)水平，加強技術(shù)管理，從而可以提升整體實力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，也能夠帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程中包含很多方面，任何一個施工的環(huán)節(jié)要求也存在很大的不同，交叉項目比較多，往往在一個建筑工地有很多專業(yè)在同時施工，并且建筑工程實施的過程中極易受到外部天氣條件的影響，因此，加強技術(shù)管理可以保證各個施工專業(yè)與環(huán)節(jié)能夠獨立進行，有序的施工，保證工程的工期、質(zhì)量，還能夠有效的降低成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

新時代發(fā)展之下，建筑行業(yè)的發(fā)展也在逐漸的加速，很多先進的施工技術(shù)、新工藝與新材料被逐漸應(yīng)用到實踐中，使得建筑結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的特點，建筑的外觀更加的新穎，給人們帶來更好的直觀感受與居住感受，對于人類的發(fā)展也是非常重要的，但是要想將這些建筑落實到位，就要加強技術(shù)管理，這是實現(xiàn)最終目標的核心所在。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平的直接影響因素

第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標群體不清晰，工作任務(wù)落實不到位，也沒有專業(yè)機構(gòu)與組織來進行明確的分工，容易造成施工中的糾紛，并且沒有有效的措施來解決糾紛，也就無法保證建筑工程項目的順序?qū)嵤?。這些問題的存在，使得建筑工程項目的具體實施與施工計劃存在嚴重的偏離，建筑工程的施工團隊整體素質(zhì)都比較低，建筑工程資源浪費非常的嚴重，給企業(yè)發(fā)展、社會進步都造成不小的影響。

第二，建筑工程施工過程中對于原材料沒有提起足夠的重視，施工設(shè)施水平非常低。當前我國的建筑工程領(lǐng)域中技術(shù)管理人員的主要工作就是進行技術(shù)計劃的制定與完善，但是對于整個項目的資源問題關(guān)注度嚴重不足，設(shè)施設(shè)備的管理存在很大的漏洞，導(dǎo)致了原材料的性價比非常低，施工設(shè)備也非常的落后，無法滿足現(xiàn)代化施工的需要，施工項目無法順利進行，建筑整體工程的質(zhì)量水平也難以保證。

第三，建筑工程企業(yè)的資源管理存在嚴重問題，管理制度不完善，建筑工設(shè)計圖紙的審核存在很多的問題。很多施工單位在開始施工前都沒有深入的了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，對于設(shè)計圖紙的內(nèi)涵掌握不夠，存在很多現(xiàn)實問題沒有解決就盲目開始工程的建設(shè)施工，最終導(dǎo)致工程項目脫離施工設(shè)計方案，二者之間相差非常大，嚴重影響工程的質(zhì)量與技術(shù)水平，施工效果也比較差。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）提高施工設(shè)計圖紙的科學(xué)性

設(shè)計圖紙是建筑工程項目的依據(jù)和標準，建筑工程的實施最終目的就是達到設(shè)計圖紙的要求，要想完善設(shè)計圖紙，就要深入的研究和分析設(shè)計圖紙，要滿足當前實際需要與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，開始技術(shù)管理工作。在工程開始前，要對設(shè)計圖紙進行全面的審查確認，保證設(shè)計圖紙符合科學(xué)性的要求，并且施工單位完全理解設(shè)計圖紙，只要發(fā)現(xiàn)存在問題就要立即采取措施進行設(shè)計方案的修正，確保其符合實際情況。

（二）建立完善的施工技術(shù)管理制度與體系

任何工作的實施都離不開管理制度與體系的管理，而建筑公司一般規(guī)模都比較大，工程項目工程量比較多，更加需要建筑施工制度與體系的管理，只有完善的技術(shù)管理與體系才能保證項目得以順利實施，工程的目標才能實現(xiàn)。在建筑工程技術(shù)管理中，要做好嚴格的管理和控制，各項技術(shù)措施都能夠落實到位，保持技術(shù)的先進性，切實提升施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，定期組織人員進行培訓(xùn)，從而可以保證設(shè)計圖紙可以真正的履行下去，確保工程項目的有效性。

（三）落實項目施工技術(shù)管理責(zé)任制

加強技術(shù)管理，首先就是要落實技術(shù)管理的責(zé)任制。通過合理有效的落實各項責(zé)任制，任何一個環(huán)節(jié)和施工項目都有相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，從而可以確保每項工程都被監(jiān)督管理之下實施，各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行設(shè)計方案與施工工藝。技術(shù)管理人員及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，尋找出切實可行的解決方法，保證技術(shù)措施有效實施，確保工程項目能夠順利完成。

四、建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

1、進行相關(guān)技術(shù)的交底

建筑工程項目施工階段，設(shè)計單位需要對施工單位進行全面的技術(shù)交底，并且需要加強技術(shù)指標的控制，這是保證施工效果的關(guān)鍵措施，同時也是整個項目的質(zhì)量控制要點。因此。建筑項目開始之前，需要對所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序進行技術(shù)交底，讓施工人員能夠準確的了解設(shè)計意圖與技術(shù)要求，嚴格按照設(shè)計方案來進行施工，確保項目的有效實施。

2、做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程技術(shù)管理過程中需要充分的重視項目質(zhì)量管理，并且通過質(zhì)量的提升來促進技術(shù)管理的發(fā)展。建筑工程項目質(zhì)量管理需要按照施工合同來逐步進行，嚴格按照施工工藝來執(zhí)行，最終要達到施工合同規(guī)定的要求。建筑工程的質(zhì)量管理過程中所發(fā)現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，應(yīng)該及時的組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，徹底解決所存在的技術(shù)問題，全面實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

3、做好建筑工程進度以及成本管理

建筑工程施工技術(shù)管理可以全面的實現(xiàn)工程的進度與成本的控制，采取科學(xué)合理的手段來提升工程的工程效率和進步。同時還應(yīng)該提升資源的利用率，有效的節(jié)約建筑工程的資源，進而實現(xiàn)工程成本的降低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是工程項目管理的核心工作，同時也是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵措施，是順應(yīng)市場發(fā)展的主要措施。建筑工程施工技術(shù)管理就是要落實各項先進的技術(shù)措施，建立完善是技術(shù)管理制度和管理體系，嚴格控制各個施工的環(huán)節(jié)和施工工序，保證建筑工程項目符合設(shè)計方案的要求，并且能夠嚴格控制施工工期和工程的質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的降低，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：濟南四建（集團）有限責(zé)任公司）