李傳國(guó)

摘要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期以及復(fù)雜類型的工程。在施工環(huán)節(jié)采用科學(xué)正確的施工技術(shù)，它能夠提高整體工程施工效率以及施工質(zhì)量，本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施進(jìn)行了深入的分析，希望研究之后能夠提高建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；提升策略

建筑工程施工企業(yè)技術(shù)水平高低，會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)度產(chǎn)生直接的影響。建筑工程企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要提升施工技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，從而可以提升整體實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程中包含很多方面，任何一個(gè)施工的環(huán)節(jié)要求也存在很大的不同，交叉項(xiàng)目比較多，往往在一個(gè)建筑工地有很多專業(yè)在同時(shí)施工，并且建筑工程實(shí)施的過(guò)程中極易受到外部天氣條件的影響，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理可以保證各個(gè)施工專業(yè)與環(huán)節(jié)能夠獨(dú)立進(jìn)行，有序的施工，保證工程的工期、質(zhì)量，還能夠有效的降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

新時(shí)代發(fā)展之下，建筑行業(yè)的發(fā)展也在逐漸的加速，很多先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝與新材料被逐漸應(yīng)用到實(shí)踐中，使得建筑結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的特點(diǎn)，建筑的外觀更加的新穎，給人們帶來(lái)更好的直觀感受與居住感受，對(duì)于人類的發(fā)展也是非常重要的，但是要想將這些建筑落實(shí)到位，就要加強(qiáng)技術(shù)管理，這是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的核心所在。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平的直接影響因素

第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，工作任務(wù)落實(shí)不到位，也沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)與組織來(lái)進(jìn)行明確的分工，容易造成施工中的糾紛，并且沒有有效的措施來(lái)解決糾紛，也就無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目的順序?qū)嵤?。這些問(wèn)題的存在，使得建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施與施工計(jì)劃存在嚴(yán)重的偏離，建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)都比較低，建筑工程資源浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，給企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步都造成不小的影響。

第二，建筑工程施工過(guò)程中對(duì)于原材料沒有提起足夠的重視，施工設(shè)施水平非常低。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域中技術(shù)管理人員的主要工作就是進(jìn)行技術(shù)計(jì)劃的制定與完善，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的資源問(wèn)題關(guān)注度嚴(yán)重不足，設(shè)施設(shè)備的管理存在很大的漏洞，導(dǎo)致了原材料的性價(jià)比非常低，施工設(shè)備也非常的落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化施工的需要，施工項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，建筑整體工程的質(zhì)量水平也難以保證。

第三，建筑工程企業(yè)的資源管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，管理制度不完善，建筑工設(shè)計(jì)圖紙的審核存在很多的問(wèn)題。很多施工單位在開始施工前都沒有深入的了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)涵掌握不夠，存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒有解決就盲目開始工程的建設(shè)施工，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目脫離施工設(shè)計(jì)方案，二者之間相差非常大，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量與技術(shù)水平，施工效果也比較差。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）提高施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性

設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程項(xiàng)目的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的實(shí)施最終目的就是達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求，要想完善設(shè)計(jì)圖紙，就要深入的研究和分析設(shè)計(jì)圖紙，要滿足當(dāng)前實(shí)際需要與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，開始技術(shù)管理工作。在工程開始前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審查確認(rèn)，保證設(shè)計(jì)圖紙符合科學(xué)性的要求，并且施工單位完全理解設(shè)計(jì)圖紙，只要發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題就要立即采取措施進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的修正，確保其符合實(shí)際情況。

（二）建立完善的施工技術(shù)管理制度與體系

任何工作的實(shí)施都離不開管理制度與體系的管理，而建筑公司一般規(guī)模都比較大，工程項(xiàng)目工程量比較多，更加需要建筑施工制度與體系的管理，只有完善的技術(shù)管理與體系才能保證項(xiàng)目得以順利實(shí)施，工程的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在建筑工程技術(shù)管理中，要做好嚴(yán)格的管理和控制，各項(xiàng)技術(shù)措施都能夠落實(shí)到位，保持技術(shù)的先進(jìn)性，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以保證設(shè)計(jì)圖紙可以真正的履行下去，確保工程項(xiàng)目的有效性。

（三）落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制

加強(qiáng)技術(shù)管理，首先就是要落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任制。通過(guò)合理有效的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目都有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，從而可以確保每項(xiàng)工程都被監(jiān)督管理之下實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案與施工工藝。技術(shù)管理人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，尋找出切實(shí)可行的解決方法，保證技術(shù)措施有效實(shí)施，確保工程項(xiàng)目能夠順利完成。

四、建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

1、進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的交底

建筑工程項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底，并且需要加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)的控制，這是保證施工效果的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)。因此。建筑項(xiàng)目開始之前，需要對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員能夠準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。

2、做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中需要充分的重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，并且通過(guò)質(zhì)量的提升來(lái)促進(jìn)技術(shù)管理的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要按照施工合同來(lái)逐步進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工工藝來(lái)執(zhí)行，最終要達(dá)到施工合同規(guī)定的要求。建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，應(yīng)該及時(shí)的組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，徹底解決所存在的技術(shù)問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

3、做好建筑工程進(jìn)度以及成本管理

建筑工程施工技術(shù)管理可以全面的實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度與成本的控制，采取科學(xué)合理的手段來(lái)提升工程的工程效率和進(jìn)步。同時(shí)還應(yīng)該提升資源的利用率，有效的節(jié)約建筑工程的資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理的核心工作，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施，是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的主要措施。建筑工程施工技術(shù)管理就是要落實(shí)各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)措施，建立完善是技術(shù)管理制度和管理體系，嚴(yán)格控制各個(gè)施工的環(huán)節(jié)和施工工序，保證建筑工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)方案的要求，并且能夠嚴(yán)格控制施工工期和工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 劉俊琦. 世界有色金屬. 2016（03） .

[2]提高建筑工程施工技術(shù)管理水平研究[J]. 吳江濤. 江西建材. 2015（06） .

[3]加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J]. 黃鋼琪. 建材與裝飾. 2017（01） .

[4]建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J]. 尚崢. 居業(yè). 2016（09）.

（作者單位：濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）