李傳國
摘要:對于建筑工程項目而言,施工過程是一個長期以及復(fù)雜類型的工程。在施工環(huán)節(jié)采用科學(xué)正確的施工技術(shù),它能夠提高整體工程施工效率以及施工質(zhì)量,本文對建筑工程施工技術(shù)管理的控制措施進行了深入的分析,希望研究之后能夠提高建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平,促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略
建筑工程施工企業(yè)技術(shù)水平高低,會給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽度產(chǎn)生直接的影響。建筑工程企業(yè)要想提高自己的競爭力,首先就是要提升施工技術(shù)水平,加強技術(shù)管理,從而可以提升整體實力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,也能夠帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程中包含很多方面,任何一個施工的環(huán)節(jié)要求也存在很大的不同,交叉項目比較多,往往在一個建筑工地有很多專業(yè)在同時施工,并且建筑工程實施的過程中極易受到外部天氣條件的影響,因此,加強技術(shù)管理可以保證各個施工專業(yè)與環(huán)節(jié)能夠獨立進行,有序的施工,保證工程的工期、質(zhì)量,還能夠有效的降低成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
新時代發(fā)展之下,建筑行業(yè)的發(fā)展也在逐漸的加速,很多先進的施工技術(shù)、新工藝與新材料被逐漸應(yīng)用到實踐中,使得建筑結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的特點,建筑的外觀更加的新穎,給人們帶來更好的直觀感受與居住感受,對于人類的發(fā)展也是非常重要的,但是要想將這些建筑落實到位,就要加強技術(shù)管理,這是實現(xiàn)最終目標的核心所在。
二、建筑工程施工技術(shù)管理水平的直接影響因素
第一,建筑工程施工技術(shù)管理目標群體不清晰,工作任務(wù)落實不到位,也沒有專業(yè)機構(gòu)與組織來進行明確的分工,容易造成施工中的糾紛,并且沒有有效的措施來解決糾紛,也就無法保證建筑工程項目的順序?qū)嵤?。這些問題的存在,使得建筑工程項目的具體實施與施工計劃存在嚴重的偏離,建筑工程的施工團隊整體素質(zhì)都比較低,建筑工程資源浪費非常的嚴重,給企業(yè)發(fā)展、社會進步都造成不小的影響。
第二,建筑工程施工過程中對于原材料沒有提起足夠的重視,施工設(shè)施水平非常低。當前我國的建筑工程領(lǐng)域中技術(shù)管理人員的主要工作就是進行技術(shù)計劃的制定與完善,但是對于整個項目的資源問題關(guān)注度嚴重不足,設(shè)施設(shè)備的管理存在很大的漏洞,導(dǎo)致了原材料的性價比非常低,施工設(shè)備也非常的落后,無法滿足現(xiàn)代化施工的需要,施工項目無法順利進行,建筑整體工程的質(zhì)量水平也難以保證。
第三,建筑工程企業(yè)的資源管理存在嚴重問題,管理制度不完善,建筑工設(shè)計圖紙的審核存在很多的問題。很多施工單位在開始施工前都沒有深入的了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容,對于設(shè)計圖紙的內(nèi)涵掌握不夠,存在很多現(xiàn)實問題沒有解決就盲目開始工程的建設(shè)施工,最終導(dǎo)致工程項目脫離施工設(shè)計方案,二者之間相差非常大,嚴重影響工程的質(zhì)量與技術(shù)水平,施工效果也比較差。
三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略
(一)提高施工設(shè)計圖紙的科學(xué)性
設(shè)計圖紙是建筑工程項目的依據(jù)和標準,建筑工程的實施最終目的就是達到設(shè)計圖紙的要求,要想完善設(shè)計圖紙,就要深入的研究和分析設(shè)計圖紙,要滿足當前實際需要與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,開始技術(shù)管理工作。在工程開始前,要對設(shè)計圖紙進行全面的審查確認,保證設(shè)計圖紙符合科學(xué)性的要求,并且施工單位完全理解設(shè)計圖紙,只要發(fā)現(xiàn)存在問題就要立即采取措施進行設(shè)計方案的修正,確保其符合實際情況。
(二)建立完善的施工技術(shù)管理制度與體系
任何工作的實施都離不開管理制度與體系的管理,而建筑公司一般規(guī)模都比較大,工程項目工程量比較多,更加需要建筑施工制度與體系的管理,只有完善的技術(shù)管理與體系才能保證項目得以順利實施,工程的目標才能實現(xiàn)。在建筑工程技術(shù)管理中,要做好嚴格的管理和控制,各項技術(shù)措施都能夠落實到位,保持技術(shù)的先進性,切實提升施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì),定期組織人員進行培訓(xùn),從而可以保證設(shè)計圖紙可以真正的履行下去,確保工程項目的有效性。
(三)落實項目施工技術(shù)管理責(zé)任制
加強技術(shù)管理,首先就是要落實技術(shù)管理的責(zé)任制。通過合理有效的落實各項責(zé)任制,任何一個環(huán)節(jié)和施工項目都有相關(guān)責(zé)任人負責(zé),從而可以確保每項工程都被監(jiān)督管理之下實施,各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行設(shè)計方案與施工工藝。技術(shù)管理人員及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,尋找出切實可行的解決方法,保證技術(shù)措施有效實施,確保工程項目能夠順利完成。
四、建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法
1、進行相關(guān)技術(shù)的交底
建筑工程項目施工階段,設(shè)計單位需要對施工單位進行全面的技術(shù)交底,并且需要加強技術(shù)指標的控制,這是保證施工效果的關(guān)鍵措施,同時也是整個項目的質(zhì)量控制要點。因此。建筑項目開始之前,需要對所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序進行技術(shù)交底,讓施工人員能夠準確的了解設(shè)計意圖與技術(shù)要求,嚴格按照設(shè)計方案來進行施工,確保項目的有效實施。
2、做好建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程技術(shù)管理過程中需要充分的重視項目質(zhì)量管理,并且通過質(zhì)量的提升來促進技術(shù)管理的發(fā)展。建筑工程項目質(zhì)量管理需要按照施工合同來逐步進行,嚴格按照施工工藝來執(zhí)行,最終要達到施工合同規(guī)定的要求。建筑工程的質(zhì)量管理過程中所發(fā)現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn),應(yīng)該及時的組織人員進行技術(shù)攻關(guān),徹底解決所存在的技術(shù)問題,全面實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。
3、做好建筑工程進度以及成本管理
建筑工程施工技術(shù)管理可以全面的實現(xiàn)工程的進度與成本的控制,采取科學(xué)合理的手段來提升工程的工程效率和進步。同時還應(yīng)該提升資源的利用率,有效的節(jié)約建筑工程的資源,進而實現(xiàn)工程成本的降低,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
五、結(jié)語
綜上所述,建筑工程技術(shù)管理是工程項目管理的核心工作,同時也是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵措施,是順應(yīng)市場發(fā)展的主要措施。建筑工程施工技術(shù)管理就是要落實各項先進的技術(shù)措施,建立完善是技術(shù)管理制度和管理體系,嚴格控制各個施工的環(huán)節(jié)和施工工序,保證建筑工程項目符合設(shè)計方案的要求,并且能夠嚴格控制施工工期和工程的質(zhì)量,實現(xiàn)施工成本的降低,給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 劉俊琦. 世界有色金屬. 2016(03) .
[2]提高建筑工程施工技術(shù)管理水平研究[J]. 吳江濤. 江西建材. 2015(06) .
[3]加強建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J]. 黃鋼琪. 建材與裝飾. 2017(01) .
[4]建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J]. 尚崢. 居業(yè). 2016(09).
(作者單位:濟南四建(集團)有限責(zé)任公司)