嚴研 季化猛 魏本精 孫素軍

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的經(jīng)濟、科技、政治等諸多方面都發(fā)生了一定的改變，我國水利工程建設工作也在如火如荼的開展和進行。為了確保質量過關，必須要配合合理有效的監(jiān)理工作，從而保障整體工作的有效性。由于該類建設工作自身有十足的復雜性和難度性，相應的監(jiān)理工作也會有一定的難度。面對現(xiàn)如今存在的問題，必須要正面應對，提出有效的解決措施。本文就水利工程建設監(jiān)理工作存在的問題及措施進行探討。

關鍵詞：水利工程建設；建設監(jiān)理工作；存在問題；應對措施

近年來，我國經(jīng)濟和民生等多方面的問題都得到了較好的解決，而工程相關的行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。尤其對于水利工程建設項目來說，該類項目建設難度較大，工期較長，同時對于質量方面的要求較高。由此可見，積極有效地開展監(jiān)理工作的重要性就不言而喻，然而在實際工作中，監(jiān)理工作往往存在著一定的不足，有待認識、彌補和改進，從而提高工作質量。

一、存在問題

（一）監(jiān)理觀念不足

監(jiān)理工作對于建設工作的影響力十分之大，這樣的管理工作可以確保建設工作漸漸走向正軌，所有的計劃準確有效的落實和實施，確保項目的健康可持續(xù)發(fā)展，長久保持和維持質量過關的建設工作[1]。然而在實際工作中，現(xiàn)實情況卻與原本的原則有一定的出入，建設單位等多方單位和部門，對于監(jiān)理工作并不重視，其根本的監(jiān)理工作觀念是嚴重不足的。這樣的情況，直接影響到了后期管理工作的有效性。而且在實際工作中，當對于一個問題缺乏關注之后，這樣的措施落實就會出現(xiàn)一定的差錯和不足之處，很多后期的實際性問題，都是因為前期對于觀念方面的疏忽和不重視，而嚴重影響后期工作的有效性。

（二）監(jiān)控制度缺乏

制度的不健全、職責的不明確、體系的缺陷，都是一系列常見的連鎖性問題，制度和現(xiàn)實情況往往需要進行一定的調試，確保現(xiàn)實情況和原本的制度情況無縫銜接[2]。然而這一過程中，對實際工作來說都有著一定的影響，經(jīng)常也會涉及到對于其他的制度照本就搬的情況，與實際情況不相符，嚴重影響著實際的工作，沒辦法有效開展管理活動和監(jiān)管活動。由此可見，制度方面的缺如與缺乏，也嚴重影響著實際工作開展的有效性。當制度出現(xiàn)缺如之后，整體的體系就會出現(xiàn)不夠完善的情況，嚴重影響實際工作的開展，也會出現(xiàn)監(jiān)理工作制度支持缺失。由于在現(xiàn)如今方面的不足，也會影響到后期監(jiān)管工作的監(jiān)管力度，嚴重影響監(jiān)管工作的實際有效性。

（三）監(jiān)管力度較小

由于前期對于工作的不重視，制度方面的缺如，缺少合理工作制度的支持，那么后期的監(jiān)管力度就沒辦法進行提高，會出現(xiàn)監(jiān)管力度較小的情況。由于建設項目的龐大，相關管理活動也會較為復雜，然而體制的不健全，注定了整體的監(jiān)管力度不足，嚴重影響監(jiān)管工作的實際有效性。面對偌大的項目，在進行監(jiān)管的過程中往往是具備著一定的難度的，體系方面的欠缺讓相關監(jiān)理部門形同虛設，所有工作停留在形式主義上，無法對癥下藥的進行監(jiān)管。由此可見，目前現(xiàn)有的一系列問題，嚴重障礙監(jiān)理工作的進行，影響實際管理活動的有效性。必須要正確認識到工作中的不足，采取有針對性的措施，進行合理有效的解決，提升工作質量。

二、改進措施

（一）明確職責范圍

要明確工作職責范疇，將所有的第三方單位、監(jiān)理工作部門進行有機聯(lián)系，互相幫助、互相監(jiān)督、互相約束，共同實際有效地開展該類工作[3]。每項管理活動都不是獨立存在的，需要有協(xié)同性的機制進行一定的約束和提高，只有通過這樣的措施，才可以更好地確保相關工作準確有效的開展。簡單的幾個監(jiān)理部門，是無法對整個龐大的項目進行有效的監(jiān)理的，所以要明確職責范圍，避免身兼數(shù)職，盡可能的職務分離，彼此聯(lián)系，從而有效地開展實際工作。管理活動每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，明確職責范圍，避免出現(xiàn)工作漏洞而無法找到負責人的情況，確保每一項監(jiān)理工作都是有專人負責、專人進行、彼此約束、彼此監(jiān)督的。

（二）完善相關制度

工作制度是整體工作的核心關鍵，更是重要的工作行為支持，如果沒有合理有效的工作制度約束和保護，工作就會亂了分寸，出現(xiàn)“胡子眉毛一把抓”的情況。一項工作保質保量的準確落實，就離不開工作制度的持久以來支持，通過這樣的辦法，完善相關制度，就是制度與現(xiàn)實工作進行磨合的一個過程。利用現(xiàn)實情況，對于制度進行一定程度的調整，從而確保相關制度精準、有效的進行落實，由此可見，對于一項偌大的項目來說，監(jiān)理工作也是存在著一定的壓力的，因其自身的重要性，導致相關工作的開展也會具備著一定的特殊性，完善相關制度就是最為重要的一個內(nèi)容。

（三）改進投資控制

對于投資控制也是整體工作相對重要的一部分，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作始亂終棄的情況，就需要避免前期投資工作的控制[4]。由于該類項目涉及到眾多資金方面的情況，所以對于投資方面的把控，是最重要的一個先決條件，從這樣的角度出發(fā)，可以讓整體的管理工作更為精準。

（四）提升設計質量

設計工作質量對于后續(xù)建設工作有著密切的影響，前期基礎更是后期重要的鋪墊。對于前期設計質量進行有效的控制，才可以對后期的所有建立工作進行合理有效的管控。要全面提高設計人員的綜合素質、綜合素養(yǎng)，加強其自身對于建設項目了解程度，加深其自身的綜合業(yè)務能力。

（五）把控施工進度

項目如期竣工，是離不開監(jiān)理工作的持續(xù)有效支持和保駕護航的，正因這樣的特殊性，為了保障如期的結束相關工作，必須要做好對于施工進度的控制，合力把控施工進度，發(fā)揮監(jiān)理工作自身的重要實際意義。相關部門要準確有效的進行周進度、月進度的規(guī)劃，并嚴格進行有效落實。同時這些進度，要跟原有計劃的年進度情況進行符合，積極發(fā)現(xiàn)建設中不足之處，進行合理有效的解決。由此可見，整體工作是具備著一定的細節(jié)性和難度性的，必須要給予高度的關注和重視。

三、結束語

如上所述，偌大的水利工程費建設項目，必須要配套合理有效的監(jiān)理工作，圍繞著監(jiān)理工作不足之處進行一定的修正和調整，處理現(xiàn)有問題，提出有效的解決措施，提升實際工作的實際有效性，發(fā)揮監(jiān)理工作的實際意義。

參考文獻：

[1]劉寧，董世迅.水利工程建設監(jiān)理工作存在的問題及原因[J].城市建設理論研究（電子版），2016（21）：00197-00198.

[2]岳福永，YUEFu-yong.當前水利工程建設管理存在的主要問題及對策探討[J].河北工程技術高等?？茖W校學報，2016（2）：00026-00028.

[3]朱恩磊.水利工程監(jiān)理中存在的問題及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（03）：00274-00275.

[4]張貴元.淺談水利工程建設監(jiān)理工作的主要問題和應對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（19）：00108-00109.

（作者單位：江蘇賽富項目管理有限公司）