嚴(yán)研 季化猛 魏本精 孫素軍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技、政治等諸多方面都發(fā)生了一定的改變，我國(guó)水利工程建設(shè)工作也在如火如荼的開展和進(jìn)行。為了確保質(zhì)量過關(guān)，必須要配合合理有效的監(jiān)理工作，從而保障整體工作的有效性。由于該類建設(shè)工作自身有十足的復(fù)雜性和難度性，相應(yīng)的監(jiān)理工作也會(huì)有一定的難度。面對(duì)現(xiàn)如今存在的問題，必須要正面應(yīng)對(duì)，提出有效的解決措施。本文就水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題及措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；建設(shè)監(jiān)理工作；存在問題；應(yīng)對(duì)措施

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和民生等多方面的問題都得到了較好的解決，而工程相關(guān)的行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。尤其對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目來說，該類項(xiàng)目建設(shè)難度較大，工期較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量方面的要求較高。由此可見，積極有效地開展監(jiān)理工作的重要性就不言而喻，然而在實(shí)際工作中，監(jiān)理工作往往存在著一定的不足，有待認(rèn)識(shí)、彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而提高工作質(zhì)量。

一、存在問題

（一）監(jiān)理觀念不足

監(jiān)理工作對(duì)于建設(shè)工作的影響力十分之大，這樣的管理工作可以確保建設(shè)工作漸漸走向正軌，所有的計(jì)劃準(zhǔn)確有效的落實(shí)和實(shí)施，確保項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)久保持和維持質(zhì)量過關(guān)的建設(shè)工作[1]。然而在實(shí)際工作中，現(xiàn)實(shí)情況卻與原本的原則有一定的出入，建設(shè)單位等多方單位和部門，對(duì)于監(jiān)理工作并不重視，其根本的監(jiān)理工作觀念是嚴(yán)重不足的。這樣的情況，直接影響到了后期管理工作的有效性。而且在實(shí)際工作中，當(dāng)對(duì)于一個(gè)問題缺乏關(guān)注之后，這樣的措施落實(shí)就會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)和不足之處，很多后期的實(shí)際性問題，都是因?yàn)榍捌趯?duì)于觀念方面的疏忽和不重視，而嚴(yán)重影響后期工作的有效性。

（二）監(jiān)控制度缺乏

制度的不健全、職責(zé)的不明確、體系的缺陷，都是一系列常見的連鎖性問題，制度和現(xiàn)實(shí)情況往往需要進(jìn)行一定的調(diào)試，確?，F(xiàn)實(shí)情況和原本的制度情況無縫銜接[2]。然而這一過程中，對(duì)實(shí)際工作來說都有著一定的影響，經(jīng)常也會(huì)涉及到對(duì)于其他的制度照本就搬的情況，與實(shí)際情況不相符，嚴(yán)重影響著實(shí)際的工作，沒辦法有效開展管理活動(dòng)和監(jiān)管活動(dòng)。由此可見，制度方面的缺如與缺乏，也嚴(yán)重影響著實(shí)際工作開展的有效性。當(dāng)制度出現(xiàn)缺如之后，整體的體系就會(huì)出現(xiàn)不夠完善的情況，嚴(yán)重影響實(shí)際工作的開展，也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作制度支持缺失。由于在現(xiàn)如今方面的不足，也會(huì)影響到后期監(jiān)管工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)重影響監(jiān)管工作的實(shí)際有效性。

（三）監(jiān)管力度較小

由于前期對(duì)于工作的不重視，制度方面的缺如，缺少合理工作制度的支持，那么后期的監(jiān)管力度就沒辦法進(jìn)行提高，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管力度較小的情況。由于建設(shè)項(xiàng)目的龐大，相關(guān)管理活動(dòng)也會(huì)較為復(fù)雜，然而體制的不健全，注定了整體的監(jiān)管力度不足，嚴(yán)重影響監(jiān)管工作的實(shí)際有效性。面對(duì)偌大的項(xiàng)目，在進(jìn)行監(jiān)管的過程中往往是具備著一定的難度的，體系方面的欠缺讓相關(guān)監(jiān)理部門形同虛設(shè)，所有工作停留在形式主義上，無法對(duì)癥下藥的進(jìn)行監(jiān)管。由此可見，目前現(xiàn)有的一系列問題，嚴(yán)重障礙監(jiān)理工作的進(jìn)行，影響實(shí)際管理活動(dòng)的有效性。必須要正確認(rèn)識(shí)到工作中的不足，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)行合理有效的解決，提升工作質(zhì)量。

二、改進(jìn)措施

（一）明確職責(zé)范圍

要明確工作職責(zé)范疇，將所有的第三方單位、監(jiān)理工作部門進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，互相幫助、互相監(jiān)督、互相約束，共同實(shí)際有效地開展該類工作[3]。每項(xiàng)管理活動(dòng)都不是獨(dú)立存在的，需要有協(xié)同性的機(jī)制進(jìn)行一定的約束和提高，只有通過這樣的措施，才可以更好地確保相關(guān)工作準(zhǔn)確有效的開展。簡(jiǎn)單的幾個(gè)監(jiān)理部門，是無法對(duì)整個(gè)龐大的項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理的，所以要明確職責(zé)范圍，避免身兼數(shù)職，盡可能的職務(wù)分離，彼此聯(lián)系，從而有效地開展實(shí)際工作。管理活動(dòng)每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，明確職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)工作漏洞而無法找到負(fù)責(zé)人的情況，確保每一項(xiàng)監(jiān)理工作都是有專人負(fù)責(zé)、專人進(jìn)行、彼此約束、彼此監(jiān)督的。

（二）完善相關(guān)制度

工作制度是整體工作的核心關(guān)鍵，更是重要的工作行為支持，如果沒有合理有效的工作制度約束和保護(hù)，工作就會(huì)亂了分寸，出現(xiàn)“胡子眉毛一把抓”的情況。一項(xiàng)工作保質(zhì)保量的準(zhǔn)確落實(shí)，就離不開工作制度的持久以來支持，通過這樣的辦法，完善相關(guān)制度，就是制度與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行磨合的一個(gè)過程。利用現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于制度進(jìn)行一定程度的調(diào)整，從而確保相關(guān)制度精準(zhǔn)、有效的進(jìn)行落實(shí)，由此可見，對(duì)于一項(xiàng)偌大的項(xiàng)目來說，監(jiān)理工作也是存在著一定的壓力的，因其自身的重要性，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展也會(huì)具備著一定的特殊性，完善相關(guān)制度就是最為重要的一個(gè)內(nèi)容。

（三）改進(jìn)投資控制

對(duì)于投資控制也是整體工作相對(duì)重要的一部分，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作始亂終棄的情況，就需要避免前期投資工作的控制[4]。由于該類項(xiàng)目涉及到眾多資金方面的情況，所以對(duì)于投資方面的把控，是最重要的一個(gè)先決條件，從這樣的角度出發(fā)，可以讓整體的管理工作更為精準(zhǔn)。

（四）提升設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)于后續(xù)建設(shè)工作有著密切的影響，前期基礎(chǔ)更是后期重要的鋪墊。對(duì)于前期設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，才可以對(duì)后期的所有建立工作進(jìn)行合理有效的管控。要全面提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)其自身對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目了解程度，加深其自身的綜合業(yè)務(wù)能力。

（五）把控施工進(jìn)度

項(xiàng)目如期竣工，是離不開監(jiān)理工作的持續(xù)有效支持和保駕護(hù)航的，正因這樣的特殊性，為了保障如期的結(jié)束相關(guān)工作，必須要做好對(duì)于施工進(jìn)度的控制，合力把控施工進(jìn)度，發(fā)揮監(jiān)理工作自身的重要實(shí)際意義。相關(guān)部門要準(zhǔn)確有效的進(jìn)行周進(jìn)度、月進(jìn)度的規(guī)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行有效落實(shí)。同時(shí)這些進(jìn)度，要跟原有計(jì)劃的年進(jìn)度情況進(jìn)行符合，積極發(fā)現(xiàn)建設(shè)中不足之處，進(jìn)行合理有效的解決。由此可見，整體工作是具備著一定的細(xì)節(jié)性和難度性的，必須要給予高度的關(guān)注和重視。

三、結(jié)束語(yǔ)

如上所述，偌大的水利工程費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目，必須要配套合理有效的監(jiān)理工作，圍繞著監(jiān)理工作不足之處進(jìn)行一定的修正和調(diào)整，處理現(xiàn)有問題，提出有效的解決措施，提升實(shí)際工作的實(shí)際有效性，發(fā)揮監(jiān)理工作的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寧，董世迅.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題及原因[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（21）：00197-00198.

[2]岳福永，YUEFu-yong.當(dāng)前水利工程建設(shè)管理存在的主要問題及對(duì)策探討[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2016（2）：00026-00028.

[3]朱恩磊.水利工程監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（03）：00274-00275.

[4]張貴元.淺談水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要問題和應(yīng)對(duì)措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（19）：00108-00109.

（作者單位：江蘇賽富項(xiàng)目管理有限公司）