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        探討水利工程建設監(jiān)理工作存在的問題及措施

        2017-10-21 06:40:32嚴研季化猛魏本精孫素軍
        名城繪 2017年6期
        關(guān)鍵詞:水利工程建設應對措施存在問題

        嚴研 季化猛 魏本精 孫素軍

        摘要:隨著時代的發(fā)展和社會的進步,我國的經(jīng)濟、科技、政治等諸多方面都發(fā)生了一定的改變,我國水利工程建設工作也在如火如荼的開展和進行。為了確保質(zhì)量過關(guān),必須要配合合理有效的監(jiān)理工作,從而保障整體工作的有效性。由于該類建設工作自身有十足的復雜性和難度性,相應的監(jiān)理工作也會有一定的難度。面對現(xiàn)如今存在的問題,必須要正面應對,提出有效的解決措施。本文就水利工程建設監(jiān)理工作存在的問題及措施進行探討。

        關(guān)鍵詞:水利工程建設;建設監(jiān)理工作;存在問題;應對措施

        近年來,我國經(jīng)濟和民生等多方面的問題都得到了較好的解決,而工程相關(guān)的行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。尤其對于水利工程建設項目來說,該類項目建設難度較大,工期較長,同時對于質(zhì)量方面的要求較高。由此可見,積極有效地開展監(jiān)理工作的重要性就不言而喻,然而在實際工作中,監(jiān)理工作往往存在著一定的不足,有待認識、彌補和改進,從而提高工作質(zhì)量。

        一、存在問題

        (一)監(jiān)理觀念不足

        監(jiān)理工作對于建設工作的影響力十分之大,這樣的管理工作可以確保建設工作漸漸走向正軌,所有的計劃準確有效的落實和實施,確保項目的健康可持續(xù)發(fā)展,長久保持和維持質(zhì)量過關(guān)的建設工作[1]。然而在實際工作中,現(xiàn)實情況卻與原本的原則有一定的出入,建設單位等多方單位和部門,對于監(jiān)理工作并不重視,其根本的監(jiān)理工作觀念是嚴重不足的。這樣的情況,直接影響到了后期管理工作的有效性。而且在實際工作中,當對于一個問題缺乏關(guān)注之后,這樣的措施落實就會出現(xiàn)一定的差錯和不足之處,很多后期的實際性問題,都是因為前期對于觀念方面的疏忽和不重視,而嚴重影響后期工作的有效性。

        (二)監(jiān)控制度缺乏

        制度的不健全、職責的不明確、體系的缺陷,都是一系列常見的連鎖性問題,制度和現(xiàn)實情況往往需要進行一定的調(diào)試,確?,F(xiàn)實情況和原本的制度情況無縫銜接[2]。然而這一過程中,對實際工作來說都有著一定的影響,經(jīng)常也會涉及到對于其他的制度照本就搬的情況,與實際情況不相符,嚴重影響著實際的工作,沒辦法有效開展管理活動和監(jiān)管活動。由此可見,制度方面的缺如與缺乏,也嚴重影響著實際工作開展的有效性。當制度出現(xiàn)缺如之后,整體的體系就會出現(xiàn)不夠完善的情況,嚴重影響實際工作的開展,也會出現(xiàn)監(jiān)理工作制度支持缺失。由于在現(xiàn)如今方面的不足,也會影響到后期監(jiān)管工作的監(jiān)管力度,嚴重影響監(jiān)管工作的實際有效性。

        (三)監(jiān)管力度較小

        由于前期對于工作的不重視,制度方面的缺如,缺少合理工作制度的支持,那么后期的監(jiān)管力度就沒辦法進行提高,會出現(xiàn)監(jiān)管力度較小的情況。由于建設項目的龐大,相關(guān)管理活動也會較為復雜,然而體制的不健全,注定了整體的監(jiān)管力度不足,嚴重影響監(jiān)管工作的實際有效性。面對偌大的項目,在進行監(jiān)管的過程中往往是具備著一定的難度的,體系方面的欠缺讓相關(guān)監(jiān)理部門形同虛設,所有工作停留在形式主義上,無法對癥下藥的進行監(jiān)管。由此可見,目前現(xiàn)有的一系列問題,嚴重障礙監(jiān)理工作的進行,影響實際管理活動的有效性。必須要正確認識到工作中的不足,采取有針對性的措施,進行合理有效的解決,提升工作質(zhì)量。

        二、改進措施

        (一)明確職責范圍

        要明確工作職責范疇,將所有的第三方單位、監(jiān)理工作部門進行有機聯(lián)系,互相幫助、互相監(jiān)督、互相約束,共同實際有效地開展該類工作[3]。每項管理活動都不是獨立存在的,需要有協(xié)同性的機制進行一定的約束和提高,只有通過這樣的措施,才可以更好地確保相關(guān)工作準確有效的開展。簡單的幾個監(jiān)理部門,是無法對整個龐大的項目進行有效的監(jiān)理的,所以要明確職責范圍,避免身兼數(shù)職,盡可能的職務分離,彼此聯(lián)系,從而有效地開展實際工作。管理活動每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣,明確職責范圍,避免出現(xiàn)工作漏洞而無法找到負責人的情況,確保每一項監(jiān)理工作都是有專人負責、專人進行、彼此約束、彼此監(jiān)督的。

        (二)完善相關(guān)制度

        工作制度是整體工作的核心關(guān)鍵,更是重要的工作行為支持,如果沒有合理有效的工作制度約束和保護,工作就會亂了分寸,出現(xiàn)“胡子眉毛一把抓”的情況。一項工作保質(zhì)保量的準確落實,就離不開工作制度的持久以來支持,通過這樣的辦法,完善相關(guān)制度,就是制度與現(xiàn)實工作進行磨合的一個過程。利用現(xiàn)實情況,對于制度進行一定程度的調(diào)整,從而確保相關(guān)制度精準、有效的進行落實,由此可見,對于一項偌大的項目來說,監(jiān)理工作也是存在著一定的壓力的,因其自身的重要性,導致相關(guān)工作的開展也會具備著一定的特殊性,完善相關(guān)制度就是最為重要的一個內(nèi)容。

        (三)改進投資控制

        對于投資控制也是整體工作相對重要的一部分,避免出現(xiàn)監(jiān)理工作始亂終棄的情況,就需要避免前期投資工作的控制[4]。由于該類項目涉及到眾多資金方面的情況,所以對于投資方面的把控,是最重要的一個先決條件,從這樣的角度出發(fā),可以讓整體的管理工作更為精準。

        (四)提升設計質(zhì)量

        設計工作質(zhì)量對于后續(xù)建設工作有著密切的影響,前期基礎更是后期重要的鋪墊。對于前期設計質(zhì)量進行有效的控制,才可以對后期的所有建立工作進行合理有效的管控。要全面提高設計人員的綜合素質(zhì)、綜合素養(yǎng),加強其自身對于建設項目了解程度,加深其自身的綜合業(yè)務能力。

        (五)把控施工進度

        項目如期竣工,是離不開監(jiān)理工作的持續(xù)有效支持和保駕護航的,正因這樣的特殊性,為了保障如期的結(jié)束相關(guān)工作,必須要做好對于施工進度的控制,合力把控施工進度,發(fā)揮監(jiān)理工作自身的重要實際意義。相關(guān)部門要準確有效的進行周進度、月進度的規(guī)劃,并嚴格進行有效落實。同時這些進度,要跟原有計劃的年進度情況進行符合,積極發(fā)現(xiàn)建設中不足之處,進行合理有效的解決。由此可見,整體工作是具備著一定的細節(jié)性和難度性的,必須要給予高度的關(guān)注和重視。

        三、結(jié)束語

        如上所述,偌大的水利工程費建設項目,必須要配套合理有效的監(jiān)理工作,圍繞著監(jiān)理工作不足之處進行一定的修正和調(diào)整,處理現(xiàn)有問題,提出有效的解決措施,提升實際工作的實際有效性,發(fā)揮監(jiān)理工作的實際意義。

        參考文獻:

        [1]劉寧,董世迅.水利工程建設監(jiān)理工作存在的問題及原因[J].城市建設理論研究(電子版),2016(21):00197-00198.

        [2]岳福永,YUEFu-yong.當前水利工程建設管理存在的主要問題及對策探討[J].河北工程技術(shù)高等??茖W校學報,2016(2):00026-00028.

        [3]朱恩磊.水利工程監(jiān)理中存在的問題及應對措施[J].城市建設理論研究(電子版),2017(03):00274-00275.

        [4]張貴元.淺談水利工程建設監(jiān)理工作的主要問題和應對措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2017(19):00108-00109.

        (作者單位:江蘇賽富項目管理有限公司)

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