岳伊喬

摘要：建筑工程造價超預算不僅會影響工期開展，同時還會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此研究建筑工程造價超預算存在的主要原因，并且選擇綜合的措施進行控制，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵?；诖?，文章結合實際，探討了建筑工程造價超預算的主要原因，并且給出了科學的控制方式，希望能夠給相關的造價人員提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；控制措施

一、通過建筑工程造價管理掌握的核心內涵

建筑工程造價管理，簡單來說就是針對建筑工程所預算的本金和建筑工程各個方面需要使用的具體花銷的統(tǒng)計。為了使得本工程在實際操作過程中實現(xiàn)低成本、高利潤的目標，負責本工程的相關單位須得擬定出一份既符合規(guī)定又可以達到施工目的的策劃方案，不僅如此，關于在本工程實際操作過程的每一個階段來預算，大概得出本工程在實際操作過程中也許會產(chǎn)生的費用，確保負責本工程的相關單位能夠達到利益最大化的目的。建筑工程造價管理在一個建筑單位的發(fā)展中起著關鍵的作用，是建筑單位盈利的強有力手段，促進我國經(jīng)濟不斷進步，提高我們國家人民的物質生活水平。

二、影響工程預算成本超額的因素

（一）預算編制不合理

雖然概預算編制在一定程度上說明了建筑工程造價每項開支的整體內容，但是對于很多造價體制工作人員來說，如果沒有在施工設計、施工方法以及施工現(xiàn)場這些方面做好萬全的準備功課，那么便會使得最終的概預算編制結果出現(xiàn)不符合常理、產(chǎn)生偏差等情況，進一步影響預算成本和現(xiàn)實開支的差異，很難完整、具體地推測出建筑工程開支各項花費的現(xiàn)狀，最終影響預算成本應當具有的引導功能以及預先推測的作用。

（二）市場環(huán)境因素

施工時耗費的時間較長是該工程項目的重要特征，而且不難發(fā)現(xiàn)施工進行中，每個過程都需要大量的施工原料。所以，市場危機預估以及建筑原料的成本必須要有一個準確、合理的數(shù)據(jù)。

（三）預算人員因素

因為預算人員的專業(yè)素質與技能存在較大差異，大部分預算人員在預算過程中可能發(fā)生預算數(shù)據(jù)不準確的情況，因此預算數(shù)據(jù)和實際造價會出現(xiàn)不同程度的偏差，結果致使該項目的實際施工速度與竣工時期延長。與此同時，預算人員經(jīng)常忽略工程預算的重要性也是導致預算超額問題發(fā)生的又一因素，這一現(xiàn)象的具體表現(xiàn)是大部分預算人員對于建筑工程項目幾乎從不進行實地考察抑或是粗略的分析該項目，只是依賴原來的相關經(jīng)歷開展預測估算該項目的工作，繼而發(fā)生預算超額現(xiàn)象。

三、控制工程造價預算的有效舉措

（一）對概預算編制進行合理控制

之前已經(jīng)提到，超預算現(xiàn)象發(fā)生的主要因素是概預算編制不合理，工程造價控制人員一定要進行合理的概預算編制，同時編制進行的時候確保要以融合實際工程的情況和市場多種因素的具體分析為根本準則，還要保證造價人員依據(jù)概預算編制的工程造價預算與實際工程造價的偏差最小，預防超預算現(xiàn)象在建筑項目初期就發(fā)生。另外，當今社會建筑工程在我們國家的地位很高，而且也在一直發(fā)展和變化，所以，預算人員必須要依據(jù)工程的特征，功效和結構進行具體了解后，才能夠對現(xiàn)今的工程實行預算編制，并且合理的安排與完備概預算編制，完成工程預算的目標，才會保障建筑單位取得良好的經(jīng)濟收益。

（二）合理的市場預測科學

市場預測是建筑工程中預算超額問題發(fā)生的核心，雖然工作人員針對市場數(shù)據(jù)預算做過具體的了解，但是在實際操作過程中仍然會發(fā)生太多難以預料的情況，給預算人員的正常工作進度產(chǎn)生了很大的阻礙，不僅要充分的考察市場，還需要進行科學合理的分析，比如預測建筑原料的價格，進行預算估計時還需了解市場的彈性，確保預算可以輕松應對市場改變，這樣看來，就算市場一直在改變，工作人員給出的工程預算也完全可以應對市場改變引起的各種問題，只有這樣才能避免發(fā)生預算超額的現(xiàn)象。

（三）增強預算人員的專業(yè)能力

對于預算人員而言，提高專業(yè)知識的水平和能力是非常重要的，持續(xù)進行有關的培訓工作或者是學習實踐，通過工程預算這一階段，能夠控制發(fā)生預算超額這一現(xiàn)象。同時，還需學習掌握工程預算的相關法律法規(guī)，以及設計、選材、施工技術、工程構造、投資風險等根本技能，預算人員也應當進入到工程首要地位，收集研究基本設計、施工圖的策劃、施工過程等材料，因此針對預算人員來說，須得擁有大量的專業(yè)知識技能，同時更需要具備高素質的職業(yè)信仰和敬業(yè)勤奮的工作態(tài)度。

（四）加強項目實施階段的預算控制

1、由于社會上很多不可控制抑或是人們很難掌握的客觀原因，比如地震、風暴、山體滑坡、泥石流等自然災害，還有政府出臺的政策等；2、施工企業(yè)的技術局限性、戰(zhàn)略誤差、合同改變等人為原因，很多時候這些因素造成的造價變更是人們能夠掌控的。此外，在本工程的實施過程中，造價預算相關人員應當著重貫徹落實合同中造價預算的每項條款，同時在掌控的重要階段完成施工。其次通過現(xiàn)場簽證工作這一內容，在技術、合同條款、利益等各個階段實施舉措，而且指派技術人員監(jiān)察督促，包含合理計算、嚴格結算原合同開支中的重要花費等，其目的主要是為了預防過度花銷，萬一出現(xiàn)超支問題，應當積極反映給上級部門，同時一起合作制定相應的對策，保證工程的造價損失降到最小。施工過程中制定的有效簽訂、察看督促、預結算審核等方針，對建筑工程的質量要求有很大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

對施工方來說，在項目實施過程中，造價控制的目標是把施工管理和施工設計完美融合在一起，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟利益，施工設計是施工現(xiàn)場與設計圖紙相配合的結果，施工設計過程中，不僅要對科學性和合理性有充分的了解，還需和施工過程相融合。這一點更高得要求技術人員需要有豐富的基礎知識和造價預算能力，還要從原料、專業(yè)技術、成本等因素綜合分析。工程原料成本作為施工因素的核心組成部分之一，控制措施主要有以下幾點：購買原料應當考慮施工進度的快慢、編制材料的需求，采購要有目的，避免資金出現(xiàn)浪費問題；對比和控制預定用量和實際用量的數(shù)據(jù)，預防花費的材料量大于原計劃用量；在購買原料過程中應當著重關注價格與質量，從而大幅度減少資金成本，保障經(jīng)濟發(fā)展。

四、結束語

在完成對建筑工程造價管理的準備過程之中，須得不斷發(fā)掘當前建筑工程造價管理現(xiàn)存的各種情況與不足，并且根據(jù)這些問題能夠對建筑工程的管理有具體的計劃和實施，最后制定一套完整的建筑工程造價管理體系，對建筑行業(yè)能夠更快立足世界有著很大的促進作用。

參考文獻：

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（作者單位：四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司）